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企業変革力 単行本 – 2002/4/13

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商品の説明

商品説明

   組織には継続的改善とは別に、リストラやM&A、ダウンサイジング、企業文化変革といった手法を用いた大規模な飛躍と変革が必要な場合があるが、そのリーダーシップのあり方を論じたのが本書である。この場合、リーダーシップはマネジメントの対比概念として位置づけられている。

   マネジメントとは、組織内のプロセスを計画し調整し統合することである。継続的改善に必要なのはマネジメントであるが、飛躍と変革に必要なのはマネジメントではなくリーダーシップである、と著者は言う。リーダーシップとは、組織を誕生させ、あるいは激しく変化している環境に組織を適応させる役割である。成功を収める変革は、70から90%はリーダーシップによってもたらされ、残りの10から30%がマネジメントによってもたらされる、と著者は主張している。

   管理者としての成功への道も今後は変わる。大組織の中でマネジメントを学びつつ昇進をはかってきたこれまでのキャリアパスは、十分なリーダーシップ能力の獲得という点では不十分だ。21世紀において成功を収めるキャリアはもっとダイナミックなものになるはずだ、と著者は主張している。会社で働いている人たちへの示唆を含む議論である。

   著者のジョン・コッターはハーバード・ビジネススクールの組織行動論担当教授である。ティーチングとコンサルティングの豊富な経験に基づく記述は、饒舌な語りを聞くようで読みやすい。多くの企業に入り込み、さまざまな場面に遭遇した著者の経験が生かされている。記述の全体に健全な精神が横溢し、割り切りの良い議論が展開されるので、読んでいて元気が出てくる本である。

   強力なリーダーが必要だ、という意見が今の日本には多い。では強力なリーダーとは具体的にどういう役割を果たす人間をいうのか。その点を、本書は豊富なビジネス事例に触れながら明らかにしている。(榊原清則)

内容紹介

米Amazon.comでロングセラーのリーダーシップ論決定版”Leading Change”。
企業変革を成功に導くリーダーシップには、強い意思とスキルが要求される。変革を推進する具体的な実証・実例に基づき、たどるべき8つのステップを提示、リーダーシップとリーダーの役割を論理的に明示する。
 1.企業内に十分な危機意識を生みだす。
 2.変革を推進する連帯チームを形成する。
 3.ビジョンと戦略を立てる。
 4.変革のためのビジョンを周知徹底する。
 ……など、8段階の方法が、リーダーのいわば地図・ガイドとして、変革推進に役立つ。また、変革を進める際にリーダーが犯し易い「過ち」の事例を解説、多くの読者が合点した失敗の要因が実用的である。

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登録情報

  • 単行本: 309ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2002/4/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4822242749
  • ISBN-13: 978-4822242749
  • 発売日: 2002/4/13
  • 梱包サイズ: 19 x 13.2 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 22件のカスタマーレビュー
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2017年6月20日
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2013年5月26日
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VINEメンバー2002年6月15日
形式: 単行本
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2015年11月13日
形式: 単行本|Amazonで購入
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2011年9月19日
形式: 単行本
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2003年9月26日
形式: 単行本
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2013年8月18日
形式: 単行本|Amazonで購入
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2016年11月6日
形式: 単行本
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