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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 単行本 – 2006/3/31

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法
「仮説思考」とは、情報が不十分だったり、分析が進んでいない段階でも、先に自分なりの「仮の答え」を持つという考え方だ。よく言われることだが実践するのは難しい。ボストン コンサルティング グループで長く活躍する筆者が自らの実践方法を説く。結論から先に考えることで、問題の全体像を素早くつかみ、正しい解決策を効率よく導き出せるという。

ビジネス書で「仮説」の重要性を説くものは少なくないが、中でも本書の特徴は、とにかく早く仮説を立てるなど「スピード」を重視すること。決断を早くするよう心掛けることで先見性が養われ、限られた時間を重要な問題の検証にあてられる。その結果、仕事の質も高まる。本書では「どうすれば早く良い仮説を立てられるか」、「仮説が正しいかどうかを、どう検証すればいいのか」などを、「化粧品の売上打開策」といったビジネスの現場でよく出会うような事例を基に解説する。

日本人はあらかじめ問題がはっきりしている場合には対処できるが、自ら問題を発見する能力が弱いと筆者は危惧する。ビジネスパーソンのみならず、IT関係者にとっても自らの行動を見直すきっかけになる指摘が多く含まれている。


(日経コンピュータ 2006/05/29 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

内容紹介

仮説から始めれば作業量は激減する!
BCGコンサルタントが
3倍速で仕事を進められる秘訣は本書にある!!

情報が多ければ多いほど、よい意思決定ができる。このように信じているビジネスパーソンは多い。そうであるがゆえに、できるだけ多くの情報を集め、それらを分析してから、経営課題の本質を見極め、解決策を出そうとする。
 実際に起こることは何か? 情報収集しているうちに時間切れになったり、あるいは、ほかのどうでもよいデータはあるが、最も重要なデータがないことに土壇場で気づき、苦し紛れで「エイヤーッ」と意思決定せざるをえないことになる。
 徹底的に調べてから、答えを出すという仕事のやり方には無理がある。では、どうすればよいのか? 仮説思考を身につければよい。仮説とは、十分な情報がない段階、あるいは、分析が済んでいない段階でもつ、「仮の答え」「仮の結論」である。常に仮の答えをもちなながら、全体像を見据える習慣を仮説思考と呼ぶ。
 「仕事が速く、優れた成果をもたらすコンサルタントはみな、仮説をもって仕事をしている」と著者は言う。著者である内田和成氏は20年以上にわたって戦略コンサルティングの仕事に携わり、2000年6月から2004年12月までボストンコンサルティンググループの日本代表を務めたほどの人物。20年間のコンサルティング経験の中で培ってきた「仮説思考」の要諦を解説したのが本書。BCGコンサルタントならではの問題発見・解決の発想法が満載である。

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登録情報

  • 単行本: 240ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2006/3/31)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492555552
  • ISBN-13: 978-4492555552
  • 発売日: 2006/3/31
  • 梱包サイズ: 19.2 x 13.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 124件のカスタマーレビュー
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筆者の説く「仮説思考」とは、仮説をまず立て、分析や本格的な情報収集は

その仮説を検証、裏付けるプロセスとして行うべきであるという方法論。

これにたいしてまず関係のありそうな情報を全て集め、全ての選択肢を調べる

方法を「網羅的思考」と呼んでいる。仮説思考の短期的な利点として、筆者は、

回答に効率よくたどり着けること、また仮説を立て、検証する過程を繰り返す

ことで、仮説の精度、ひいては先見性が高まることをあげる。背景に、

網羅的思考では回答にたどりつくまでに時間がかかりすぎるため時間の制約が

ある中では良い答えが提供できない。という大前提がある。

現代において情報の重要性は十分に強調されているし、ビジネスでは

決断できないことの言い訳に「情報をまず十分に集めよう」となることが

多いことを考えれば、仮説思考を強調する意義はわかる。なによりも、

目的と文脈を明確にしない情報収集は時間の無駄遣いだと思う。しかし、

仮説思考の利点を強調するあまり欠点・留意点について触れていない点、

検証の重要性や検証方法について
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課題図書として読みました。全て準備して答えを出すのが普通だと思っていましたが、それは方向転換が発生した時にダメージが大きく間違いであると自覚させられました。これから出来るかどうかは別として、実践してみようと思います。
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仮説思考の重要性が繰り返し語られる本。あまりにもスマートな本なのでスラスラと読め、読んでいると「できるわ!」と思える部分も多い。が、本当にそれが仕事で実践できているか?といえばできていない部分も多いだろう。
最も教訓的な言葉はおそらく「網羅思考は責任を取りたくない人の考え方」といったところになる。データを集めて、時間切れまで考えて、結局判断できない、けど頑張った、という納得を積み重ねて、判断を上に委ねていくこと。それの積み重ねが組織の、自身のスピードダウンを招いていく。
仮説思考における前提は失敗をおそれないこと、繰り返し失敗すること、恥を恐れないこと、それを自分が、周囲が許せるかどうかというところになるわけで、本書を実践に移すには能力そのものよりも、そういった考え方の文化自体を自他含めて変えていくタフネスになるのではないか、と感じた。
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形式: 単行本 Amazonで購入
情報が多い≠良い意思決定ができる環境

少ない手順で目的を達成するために、仮説を立て、必要でない情報を見極める事によって、少ない情報で素早い決断をくだすことが史上。

・先見性
・決断力
・実行力
が仕事力の内訳になるが、先見性、決断力は「仮説思考」することによって対応できる。

物事に対して「なぜ?」を最低5回以上繰り返し、物事の根元を理解し、根本的な問題を解決するのに役に立つ本。

最後に印象的な言葉があった
直感の7割は正しい
ー羽生善治

定石をたどり、研鑽に研鑽をつんだあと、
迷ったなら「直感」を信じれば、だいたい正解の事が多い。(迷いの中、実行に移せるか?が次の鍵)
自分の直感は正しく、やることはすべて「当たる」と思う人は、足下をすくわれる(本当にそれでいいか、研鑽しなさい)

という感じの名言かな?と思いました。
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仮説思考を日頃からしているので、自分のやり方とどこが違うのかを調べるために購入した。
ほぼ、一緒でホッとした。
固定概念を補強するのではという意見があるが、闇雲にデータを集めて、まとめめきれず時間切れというパターンを経験したことがないのだろうか。
部下に、仮説を立ててストーリーを作ってから作業に入れ、その前に、まず、仮説を説明しろと言っているだけに、これは、いい!
自分は建築士だけど、でかくて複雑な建物の平面図を描くとき、まさに、仮説と直感が役に立つことが多く、腹落ちした。オススメです!
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