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[吉越 浩一郎]の仕事ができる社員、できない社員―――会社に「必要とされる人」になれ 三笠書房 電子書籍
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仕事ができる社員、できない社員―――会社に「必要とされる人」になれ 三笠書房 電子書籍 Kindle版

5つ星のうち 3.8 22件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

考え方、能力、習慣、性格……何ができる人とできない人を分けるのか?


名経営者と呼ばれたビジネスリーダーが指南する仕事改革法


■目次


はじめに──私が経営者として、絶対に手放したくなかった社員とは?

1章 こんな「考え方」ができる人
   ■「勝ち負け」にこだわる人
      この世は弱肉強食──ライオンの餌になるな

   ■「結果がすべて」と考える人
      「努力」に満足する二流、「成果」に満足する一流

   ■ あえて逆境に身を置ける人
      上司を頼りにするな、会社をアテにするな

   ■ 運、不運にとらわれない人
      「成功には運が必要だが、運だけの成功はない」

   ■「損な役回り」を買って出る人
      敗軍の“しんがり”は、実力者にしか務まらない

   ■ いつか独立したいと考えている人
      “滅私奉公”から抜け出せる社員、抜け出せない社員

   ■ バカになれる人
      今の一〇倍給料を稼ぐための絶対条件

2章 こんな「習慣」がある人
   ■ 楽観的な人、悲観的な人
      「イメージ」一つで仕事はここまで変わる

   ■「ムダな体力」を使わない人
      「ここぞ」の場面で力が出せるか、出せないか

   ■「始動」するのが早い人
      「仕事がはかどる環境」は自分でつくる

   ■ 本をよく読む人
      「人の上に立つ」ための勉強法

   ■「なぜ、なぜ、なぜ」と考える人
      論理的に仕事をするとは、こういうこと

   ■ 整理がうまい人、へたな人
      なぜ、できる人の机は一目瞭然なのか?

3章 この「能力」を持っている人
   ■ 走りながら考える人
      「六割正しいと思ったら実行に移せ」

   ■ 初志を貫徹できる人
      「成功するまでやれば、成功する」法則

   ■「決着をつける」のが早い人
      常に「スピード」を意識して仕事せよ

   ■ 一歩先を見て動く人
      行き当たりばったりの仕事を防ぐ段取り力

   ■ アイデアを形にできる人
      目の前の「宝の山」に気づくか、気づかないか?

   ■ 感情をコントロールできる人
      あえて“怒り”を見せるべきとき、隠すべきとき

   ■ 敵を敵のままにしておかない人
      あなたの“器量”はここで試される

4章 この「仕事の基本」を守る人
   ■ 常に先手必勝で動く人
      「緊急ではないが重要な仕事」に価値がある

   ■ 締め切りを必ず守る人
      すべての仕事に「デッドライン」を設定する

   ■「打ち合わせ」が多い人、少ない人
      仕事は人から教わるものではない!

   ■ 集中するコツをつかんでいる人
      私が「がんばるタイム」を活用した理由

   ■ 得意・不得意がはっきりしている人
      どんな難問も小さく分ければ必ず解ける

   ■ 指示された以上のことができる人
      “のびしろ”がある社員、ない社員

5章 この「要領」をつかんでいる人
   ■ 周りの協力を得られる人
      できる人は、自分の考えを“周知徹底”させる

   ■ 情報収集に熱心な人
      いい話も、悪い話も耳に入ってきているか?

   ■ 人脈がある人、ない人
      「また会いたい」と思われる人の共通点

   ■ 人を上手に使える人
      結果が伴っていない人に説得力なし

   ■ 人をおだてるのがうまい人
      相手をほめる前に、考えておきたいこと

   ■ 自分の権利を主張する人
      「今いうべきことか」を冷静に見極めよ

   ■ 女性社員に好かれる人
      「優しく」するより、「信頼」してやれ

6章 こんな「性格」をしている人
   ■ 自分にも他人にも厳しい人
      リーダーに必要な「四つのE」とは?

   ■ 社風に染まる人、染まらない人
      「落ちこぼれる社員」はここでわかる

   ■ 一度決めたことは最後までやる人
      「悪い奴ほどよく眠る」人になれ

   ■ 自分の頭で考えられる人
      感覚だけで仕事をしている人の落とし穴

   ■ 何でも自分でやろうとする人
      「上司」ではなく「仕事」が部下を育てる

   ■ 短所を必死で直そうとする人
      “ムダな努力”はしなくていい!

   ■ プライドが高い人、低い人
      「自己評価」は毒にも薬にもなる

7章 こんな「価値観」で動く人
   ■ 会社を利用しようとする人
      「会社に勤めるのはゲームのようなものだ」

   ■ 仕事とプライベートをはっきり分ける人
      ワーク・ライフ・バランスが「働き方」を変える

   ■ 減点主義の人、加点主義の人
      なぜ、同じ失敗を繰り返すのか?

   ■ 本音で動く人、建前で動く人
      会社は“ここ”からおかしくなり始める!

   ■ 目上の人と付き合う人、付き合わない人
      仕事の話は職場で完結させるのが基本

   ■「仲間意識」が強い人、弱い人
      チームプレーよりもまず大事にすべきこと

   ■「過去のやり方」にこだわる人
      こうすれば「最善手」が見えてくる!

   ■ リスクを取る人、取らない人
      できる社員は、「一か八かの勝負」はしない!

■著者 吉越浩一郎
1947年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。
極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタカフェを経て、1983年にトリンプ・インターナショナル(香港)に入社。
1987年にトリンプ・インターナショナル・ジャパンの代表取締役副社長、1992年に同社の代表取締役社長に就任。
代表取締役在任中に19期連続増収増益を達成。2004年に「平成の名経営者100人」(日本経済新聞社)の1人に選出される。
2006年に退任し、現在は、吉越事務所代表。経営コンサルティング、執筆、講演などを中心に活躍中。
著書に『デッドライン仕事術』『「残業ゼロ」の仕事力』『仕事が速くなるプロの整理術』『英語をやっていて、本当によかった。』『革命社長』など多数がある。

内容(「BOOK」データベースより)

トリンプ・インターナショナル・ジャパンを19期連続増収増益に導いたビジネスリーダーが指南する「仕事を変える」具体策。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 259 KB
  • 紙の本の長さ: 240 ページ
  • 出版社: 三笠書房 (2011/9/1)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B0099JLCZK
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  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 22件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

2017年10月9日
形式: Kindle版|Amazonで購入
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2015年2月28日
形式: 単行本(ソフトカバー)|Amazonで購入
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2014年2月5日
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2014年11月30日
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2013年4月19日
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2012年12月5日
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2013年1月14日
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2014年5月6日
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