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相原孝夫

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか (幻冬舎新書) (日本語) 新書 – 2013/3/29

相原孝夫 (著)

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仕事ができるのは、
やる気に満ちた人より、いつも穏やかな人。
考える前に、体が動く働き方! !

モチベーション高く働く――。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは2008年のリーマンショック頃。同時期には職場うつの問題が急浮上している。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。

○パワハラ上司の多くはモチベーションが高い
○モチベーションの高い仕事依存症の人は生産性が低い
○仕事のできる上司が部下のモチベーションを下げる
○やりたくない仕事は、気持ちではなく、淡々と乗り切る……

本の長さ

201ページ
言語:

日本語
出版社

幻冬舎
発売日

2013/3/29
ISBN-10

4344982991
ISBN-13

978-4344982994
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

モチベーション高く働く―。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは2008年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。

著者について

人事・組織コンサルタント。株式会社HRアドバンテージ代表取締役社長。著書に『コンピテンシー活用の実際』『会社人生は「評判」で決まる』(以上、日本経済新聞出版社)などがある。

登録情報

出版社 : 幻冬舎 (2013/3/29)
発売日 : 2013/3/29
言語: : 日本語
新書 : 201ページ
ISBN-10 : 4344982991
ISBN-13 : 978-4344982994

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モチベーション、やる気とは関係のない姿勢

2020年8月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ちまたには「やる気を向上させる」「モチベーションをアップする」関連の本が多く出ています。私もそのクチで、何冊も読んでいますが、決定打がいまだ巡り会えていません。この本を読んで、そもそも仕事のできる人は、そんなこととは無縁な生き方というかやり方をしていることに気づかされます。
やる気はやることでしか生まれてきませんし、やる気のないことはルーチン化したり、さっさと終わらせて次へ行く、ということを実践するしかないのだと思います。ごくごくあたりまえのことですが、成果を出している人に共通してみられる特徴だと思います。

2018年2月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

他のレビューでも書かれているように、前半部において書かれているモチベーション頼みの行動を行うことがどれだけ合理性に欠け、モチベーションに頼らない行動こそが成果をもたらすのかという内容は非常に納得出来るもので、モチベーションを上げなければ何も出来ないと考えている方には是非とも一読をお勧めするものでした。
しかし後半部に書かれる著者の思想は裏付けを自身の経験や出会った個人によって説明していることもあり、例外や単なる思い込みではないかという疑問が拭えず明日から実践しようとは思えませんでした。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

お薦め

2019年11月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

モチベーションを言い訳にして仕事ない、という極めてまっとうな事が理解できます。
お金もらって仕事しているなら、モチベーションが低い日も時給見合いの仕事をする
のは最低限のモラルです。

役に立った

空疎な逆張り

2017年7月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

モチベーションに「こだわらない」であって、モチベーションが「低くてもなんとかする」ではないことに注意。
本書でも述べられているが、高いパフォーマンスを出すには「平均以上の」モチベーションが必要と述べられている。
しかし、「平均以上の」モチベーションを出すためのよい方策は述べられていない。
せいぜい、つまらない仕事であっても「やるしかなく」「とりあえずやってみればやる気が出る」といったありがちで陳腐な内容だ。
「ルーチン化」の勧めはあるが、モチベーションとはなんの関係もなく、単なる仕事術・処世術にすぎない。
そしてなんだかんだとそのルーチンも「楽しいから苦にせずルーチンになった」といった、
結局はモチベーションが必要なありさまである。

本書では高すぎるモチベーションは弊害があるということがくどくどと述べられている。
周りに迷惑をかけるとか、体調を崩すとか。
確かにそういう例も少なくないとは思うが、あてはまらないことも多いだろう。
（なお私はモチベーションは常に高くあるべきと考えているわけではない）
具体例などは小説（白い巨党）や映画などの創作物が多く、現実ではない。
そして本人の主張の流れは強引で根拠のない類推や決めつけばかりで、論理性はない。

なんだかんだと、ある程度のモチベーションは必要であるという結論になっており、
しかしそのためになる方策は述べられておらず、あまり読む価値はありません。
モチベーションという言葉に逆張りをして耳目を集めようとしてみたものの、
まったくそのような内容ではない空疎な本です。

22人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

キャスバル兄

リーダーではない人にもオススメのモチベーション論

2014年1月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

社員のモチベーションを問題に思っているリーダーにはもちろん、自分のモチベーション、やる気、働き甲斐で悩むことが多い人にオススメの本です。
内的動機付けによる「リーダー」のためのモチベーション論とは違い、「万人」向けの安定性・長期性を重視した著書の考えに共感しました。「会社はモチベーションを上げることではなく個人がモチベーションを上げるのを邪魔しないことを考えるべき」という部分は、モチベーションの主体が各個人であることを考えると、とても納得感があるものでした。
ある程度の知識がある人は５章・６章を読むだけで十分と思います。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

KKG

前半は良かった、後半は蛇足

2018年1月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

前半はとても良かったです。
モチベーションが高まるのは結果であり、モチベーションが低い原因を解決しなくてはならないという辺りは明快でした。
後半になると同じ事の繰り返しや、こじつけ的な事が多く、無くても良かった気がしました。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

若草

若い頃は何度読み返したことか。

2016年1月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ムツカシイことは書いてないので読みやすい。普段、自分が考えていることが沢山あり、嬉しかった。自分の主張も間違っていないんだと勇気づけられました。

真面目過ぎる性格ならガス抜きになるが、内容が薄いのでマネジメントには使えないです。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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サムライハート

「○○な人はなぜ△△なのか」系の本の中では比較的まとも。

2015年2月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

・モチベーションは人材育成を語る上で取り上げるべき観点ではない。
・それは単なる「気分」であり長期的に継続するものでない
・むしろ下手にモチベのある人はパワハラなどで周囲を疲弊させる。
・そもそも仕事の上でモチベーションが問題になることが「贅沢」なのであって食うや、喰わずやの状況においては誰もモチベなどを問題にしない。（嫌でもやる）
・食うに困らない、職は自由に選べる、個人の裁量が上がった現代からこそ、人は悩み苦しみ、モチベを低下させる。（何をしていいのかわからない。その結果の引きこもりなんてのも贅沢病。
・意識改革研修や制度改革を行ってモチベーションが上がった試しなどない。
・じゃあ、どうすればいいのか。習慣にせよ。
・そして道を極める、人とのつながりを重視すればよい。

という本です。主張は面白いし、納得性も高いが結論の部分にすっきりしない。
人とのつながりを苦痛に感じる人は少なからずいるからだ。書中、作者は普遍的な解決策を模索していたので、これはちょっと片手落ちだとは思う。その点以外はおおむね、満足できる内容だったので★４つです。

34人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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