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人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない (Professional Computing Series) 単行本 – 1996/2

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商品の説明

商品説明

   ソフトウェアプロジェクト管理・ソフトウェア開発論の古典『ソフトウェア開発の神話』(企画センター刊、絶版)を改題。論文「銀の弾などない──本質と偶有」を再録し、数章を加えた原書発行20周年記念増補版だ。

   著者のブルックスは、IBMにおいてOS/360メインフレーム用のオペレーティングシステム開発マネジャーを経験し、現在はコンピュータサイエンス学科の大学教授。本書では、OS/360用のオペレーティングシステム開発で生じたさまざまな問題をもとに、プロジェクト管理の問題点と今後どのようにすべきかを論じている。

 『人月の神話』はすでに古典と呼んでもよいほど有名な本だ。もし、この本のタイトルを知らなくても、ソフトウェア開発にかかわっている人であれば「ブルックスの法則」は聞いたことがあるはずだ。ブルックスの法則の中で最も有名なのは、「遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加はさらに遅らせるだけだ」というものだ。

   原書は1975年に出版され、その後長い間読み継がれてきた。これは、ソフトウェア開発における問題は、本質的には変わっていないことを意味している。ブルックスの言葉はさまざまな書籍でも引用され、賛同あるいは反証が示されてきた。さらに本書では、ブルックスのもうひとつの衝撃的な論文「銀の弾などない」(1986年発表、IEEE COMPTER誌の1987年7月号に再録されている)も第16章に収録されている。この論文では、「ソフトウェアの生産性をひとりでにもたらすようなプログラミング技法は今後10年間は登場しない」と予言し、議論を引き起こした。この論文を含むブルックスの主張は、その後のコンピュータおよびソフトウェア技術の急速な発展により、一部は誤認であったことが著者自身により認められている。だが、その一部を除く大半は今でも成り立つものだ。プロジェクト管理に関心があるのであれば、一度は読んでおきたい。

   第17章から第19章は、増補版刊行にあたり新たに書き下ろされたもの。ここでは、初版刊行以降の識者のコメントや著者の新たな論考(ウォーターフォールモデルの誤りなど)、あるいは誤認の訂正が示されている。その中では、ケイパー・ジョーンズ(『ソフトウェア開発の定量化手法』の著者)やトム・デマルコ(『ピープルウエア』、『デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則』の著者)やエドワード・ヨードン(『Death March』の著者)などに対するコメントが掲載されている。(遠野 諒)

内容(「BOOK」データベースより)

IBM360システムおよびOS/360の開発リーダーであった著者が、開発の過程で遭遇したさまざまな問題にどのように対処したか。その結果は正しかったのか。今も繰り返してなされる間違った判断と認識。本書では、未だに色あせてない議論がなされており、ソフトウェア開発管理者・プログラマのみならず、現在のパソコンの神話ならぬ真実の世界を知りたい一般のパソコンユーザも読んでおくべき書である。

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登録情報

  • 単行本: 321ページ
  • 出版社: アジソンウェスレイパブリッシャーズジャパン; 増訂版 (1996/02)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4795296758
  • ISBN-13: 978-4795296756
  • 発売日: 1996/02
  • 商品パッケージの寸法: 21 x 15 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 24件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 479,726位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本
IT関連に携わる者の間で、長年語り継がれている真理の一つであるブルックスの法則「遅れているプロジェクトに人員を追加するとさらに後れる」は、この本から引用されました。
本書は、私の周りでは頭の悪い体育会系経営者(管理者)から「縁起の悪い迷信」や「若輩者の言い訳」として迫害をうけたりしました。しかし、本書は、ソフトウェア開発者の愚痴やネガティブな意見をまとめたものでは決してありません。
著者の経験かれ得られた数々の提言は、ソフトウェア開発の本質を解き明かしてくれるでしょう。
初心者には難しい内容かもしれませんが、経験を積めば本書の内容がより分かるようになるでしょう。初心者にこそ読んで欲しい名著です。
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形式: 単行本
バイブルとしていた「ソフトウェア開発の神話」の20周年記念増訂版とのことで期待して読んでみましたが、翻訳の下手さかげんにうんざりです。無理やり今風の言葉に訳している感があり、前作の真意が全く伝わりませんでした。アーキテクトは設計者、インプリメンテーションは製造担当、実現者とはいやはや意味不明、コーダーのことでしょうか。「ソフトウェア開発の神話」を読んでビシバシ伝わってきた感動が何も伝わってきません。山内正彌氏の翻訳の素晴らしさを改めて実感。
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投稿者 カスタマー 投稿日 2001/1/4
形式: 単行本
この本では人月で仕事を換算することの愚かさを説いているが、私の会社ではこの本でいうところの悪い慣行を続けている。しかし、現実には未だ人月ビジネスを行っているところは多いようで、一部の上級コンサル会社だけが成果で対価を得ている。ソフトウェアの見積りでファンクションポイントが定着しないのは、日本の人月ビジネス慣行が根強いからで、このような文化・風習を1つの会社だけでなく日本のソフトウェア業界から変えていかなければ理想にはたどり着けない。しかしながら、各所で当書籍は絶賛されており、ソフトウェア業界に携わるものは必読である。この書籍に興味がある方にはワインバーグの書籍も併せてお薦めしたい。
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形式: 単行本
プログラムにチームの一員として携わったことのある人ならば 「納期に間に合わないからと言って直前に人を増やされてもなぁ」 と思ったことがあるだろう。 この本の主題の一つは「納期直前に人を増やしたところでプログラムは完成しない」 ということだ。
プログラミングという最新の世界のようでも、実態は20年以上前と ちっとも変わっていないことを痛切に感じられる。
プログラミングに限らず、チームでプロジェクトをこなすという場合に 考えておくべき事項が幅広くまとめられている。 古典であるかもしれないが、その内容は現在にも通じている。
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形式: 単行本
 コンピュータのソフトウェア開発や開発マネジメントに関するエッセイである。エンジニアの立場で読んでも、マネジメントの立場で読んでも納得するところが多いし、組織の中での個人の働きをいかに効率化するかという視点で広く読者に訴える物がある(個々のエピソードや用語にはバックグランドである大型コンピュータのソフト開発の知識が必要な箇所はあるが、読み飛ばしても理解を損なうことはない)。本書でアーキテクトの重要性、開発ドキュメントの必要性、バグの収斂がいかに進むかなどには認識を新たにさせられた。
 初版が上梓されてから四半世紀を越えての新装版でも基本的には内容は古びていない。そこに個人のスキルに密接に関わるソフト開発の難しさがあると言える。ソフトウェアのマネジメントの立場で、部下から本書に出てくるような警句を口にされたらどうしよう? そのときこそマネジメントの役割が監視ではなく、環境作りであることを改めて肝に銘じるときなのだと思う。解決策は本書の中に提示されているのだから。
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形式: 単行本
新しい技術に飛びつく人は多くても、本書で述べられているソフトウェア開発の「本質」に向きあっている人はほとんどいないのでしょうね。長く読み継がれているにもかかわらず、本書の教訓がいかされている気配はありません。今後もしばらく誤った認識が幅をきかせることでしょう。
ソフトウェア開発に悩んでおられる方は、是非読んでみてください。あなたが間違っているわけではないことを発見できると思います。
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形式: 単行本
→社内のフォーラムにて
この「人月の神話」という本を
3人の方が引用されていました
10人の講演者がいる中で 
 3人も 同じ本を引用するということは
よっぽどいい本なんだろうなぁと

→いや びっくり! 
 こりゃ SEのバイブルだわ
 ・汎用機でPG開発をした先輩方へ 
   →自身の体験をオーバラップして泣いてください
 ・現場バリバリの同僚へ
   →プロジェクト運営が少し楽になるかも..
 ・PGを自分でやっている後輩へ
   →PGの真髄を読んで〜 お願い〜

→ ちょっと高めですが
1回の飲み代をけちっても 読む価値あり
 それでも 自分で手が出ないということであれば
 管理職に公的&私的な予算で
 買ってぇ(ハートマーク) 
 とお願いしてみましょう!

→個人的には、決断はリーダが行い、
 メンバはリーダを完全にサポートする
 ということを、
 外科手術を比喩として論じた
 「外科手術チーム」の方が心に残りました..
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