社員に点数を付け、公平に見せかけた評価制度で本当にモチベーションがあがるのか？点数をつけることが目的化してしまいむしろ人事評価制度なんてないほうがいいんじゃないか。人事コンサルタントの筆者が辿り着いた答えが『評価と給与を分離する』という驚きの考え。
4年間人事担当を勤めた自分は「それで一体どうやって給与を決めるの？」という疑問がまっさきに浮かんだが、読み進めて社員との話し合いで給与を決める、社員から給与を提示してもらうという解決策に驚くとともにある意味納得。
自分の給与について評価がこうだったからこの金額、と一方的に決められるよりは話し合いで決まるほうが社員に責任感も芽生えるか。
また筆者は社員自身ももっと自律的な存在へと変わらなければいけないとし、そのためのキャリア開発制度についても詳しく説明されている。
まさに「逆発想の人事制度」。しかし成果主義に馴染めなかったりもともと周囲との協調性を重んじる日本人の性格を考慮すると、あるべき姿に制度を正していく「正論」では？
人事制度で悩んでいる経営者や人事担当の人なら制度改善のためのヒントが得られる一冊だと思う。
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