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人事の超プロが明かす評価基準 (単行本) 単行本(ソフトカバー) – 2015/11/18

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商品の説明

内容紹介

「社員が辞めなくなった」「社員からの信頼がアップ」
「本業に集中できて売上急増! 」「指導ポイントが明確に! 」
上司も、部下も、みるみる成長したと大絶賛!

全国から感謝の声、続々!

●まさに探していた知識! 丸ごと使っています。 経営者仲間達にも紹介します。(会
社役員/40代)OK行動、NG行動が具体的で実務に役立つ。

●評価する側もされる側も、評価の目的は人を裁くことではなく、「成長を促すこと」
だと意識を変える必要がある。(会社役員/50代)

●目からウロコ。 「評価される側」に配慮した、人を成長させる制度が重要と痛感し
た。社員のモチベーションも急速に高まっています。(会社役員/50代)

●若手から「どうしたら上に上がれるか?」と不平不満が出ていましたが、おかげでき
ちんと回答でき、評価面談でも大活用しています。(管理職/40代)

みるみる出世していく人は知っていて、真面目なのに報われない人は知らない!
認められるには、どのような働きかけをしたらいいのか? 課長クラスに必要なスキル
は? 部長クラスが示すべきことは?
自分の会社の「人事評価」の基準を知らない人が9割。それでは努力は報われません。
じつは、あらゆる企業に共通する、階級別にチェックされている絶対的評価ポイントという
ものが存在します。あなたは一生、知らずに頑張り続けますか?
まとはずれな努力をしないための必読書。

完全公開! 階層別45の評価項目

知れば「人生が変わる」完全ガイド決定版!

●B-CAV45は客観的な人事評価制度の作成に大変貴重が概念である。惜しげもな
く披露してくださって感謝。(人事担当者/20代)

●シンプルな基準がどの業界・職種にも通じそう。まだ評価の仕組みがない当社のバ
イブルです。(会社役員/30代)

内容(「BOOK」データベースより)

本書は、あらゆる企業に潜在的に存在する、絶対的な「評価基準」を、具体的かつ徹底的に詳しく解説するこれまでに例のない人事評価のバイブルです。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 230ページ
  • 出版社: 三笠書房 (2015/11/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4837926096
  • ISBN-13: 978-4837926092
  • 発売日: 2015/11/18
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 26件のカスタマーレビュー
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公務員の私にとって参考にならないかもしれないと思いつつ、本書を手に取りましたが、そんなことなく大変参考になりました。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
私は人事領域の仕事経験がなく、自分がもらっている給料や賞与についても、どのように評価されているのか、どうしたら給料アップするのか、という仕組みについては正直知識がありませんでした。
この本を手にしたきっかけは、社会人としてある程度の経歴を積んできた今、さらなるステップアップに興味を持ち、評価の仕組みについて知りたいな、と思ったことでした。
「評価する側」の方も、私のように「評価される側」の方にも、仕組みが明快になる内容だと思いました!
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
全体を通じて印象に残ったのは、これは「人事屋さんの本ではない」ということでした。
特に私は著者から指導を受けた経験のある者ですので、第1章から第4章までの内容については、一通り教えて頂いています。そのためより一層、第5章の印象が強かったのかもしれません。
小生も目の前の310名いる社員を何とか成長させていき、彼らの将来を少しでも輝くようにしていかなくてはならない責務があるため、はじめこの本を「職務遂行の手引書」といったイメージで読み進みました。
しかし途中から西尾先生の社員たち(人)への愛情を感じ理解していくにつれ、これは「良き人生への応援の書」であるとの認識を持つに至りました。
実際、二人いる娘婿(いずれも20代後半)にこの本の内容を良く教えてあげたいと思っております。そういう意味でも、手引書ではなく自己啓発関連の書籍の意味合いが強いです。
また、千数百円の書籍にしては個別具体的な内容がふんだんに盛り込まれていて、とてもコストパフォーマンスの良い一冊だとも思いました。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
誰もが感じる評価のむつかしさを、丁寧にかつ客観性をもってひも解いてくれています。小企業のコンサルティングをしていて、とても大切な着眼点を再確認させて頂きました。感謝です。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
読者の多くは自分がどう評価されるか人事部からの視点裏話をしたかったなと思います。
前半は、確かに評価する側とされる側の見方の違い見えない壁、どのような働きかけをしたらいいのか具体的にわかります良い話も含まれています。
ただし後半は新入社員クラスや中堅クラスや課長クラスや部長クラス別に評価シートを見せて、多分著者の通常の業務なのでしょうが、読者からするとそれで?と言う内容が続きます散漫な印象がある方ですね
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形式: 単行本(ソフトカバー)
この本のポイントは、職位毎に求められる能力が異なるという点です。
いくら頑張っていても上の階級で求められる能力を満たしてなければ昇格できない、つまりは優秀な選手だからと言って名監督にはなれないと言うことです。
当たり前に聞こえますが、理解できてなかった私にとっては大きな気付きであり、その内容は出世の道しるべになると思います。
新人=社会人として振る舞えるか、一人前=助けなく主体的に行動できるか、チーフ/課長=周囲を動かせるか/部下を成長させられるか/成果を出せるか、部長/役員=戦略を立てられるか/すぐに決断できるか/利益を出せるか、が職位毎の求められる能力と理解しました。
今は一人前の位置にいるので、周囲を巻き込んだり成長させ総力で成果を出すことを、意識したいと思います。
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形式: Kindle版
組織内の困った人の本質、そして評価の本質は影響力、ということをシンプルかつ具体的に理解できる良書だと思います。
自分の仕事ぶりや、管理職の方ならば自分のリーダーぶりを科学するための用語集的にも使えます。
部長クラス以上の分析に関してはベースとなるコンピテンシーが書かれていますが、あと他にも何かあるように感じてしまいました。うまく言葉に出来ないのですが。

とにかく概念構築から実践論にいたり一冊でかなり手ごたえを得られます。オススメです。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
人事担当者がどのように考えて、評価をおこない、それを給与や賞与に反映させているのかがわかりました。

年収を上げる方法について、投資テクニックやユダヤ人の本を読むのもいいですが、
今の会社で評価されて、毎月の給与と賞与が上がるほうが手っ取り早いような気がします。

第4章でコンピテンシーについて、
具体的にOKな行動とNGな行動が書かれていたので、NG行動を止めていこうと思う。

とくに、「これ、どうしましょう。」という上司へのきき方はやめようと思う。
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