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人を導く―部下を伸ばす上司の心得 単行本 – 2002/2

5つ星のうち 4.3 3件のカスタマーレビュー

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商品の説明

商品説明

   松下幸之助晩年の22年間、その側近を務めたという著者。部下指導の心得が説かれた本書は、そこで著者がうけた薫陶や、自らの部下、上司、経営者としての経験がもとになっている。

   たとえば著者は、指示どおりに仕事をする人間はいらない、と松下幸之助に言われて「100の指示があれば、120にして返す」よう努めたエピソードを披露。「上司の指示通りのことしかやらなければ、それは上司の仕事にしかならない。また、その範囲でしか自分は成長しない」と説く。また、それが自主性や仕事への充実感、実力の向上につながるとも論じている。

   こうして、後手の仕事をすればストレスがたまる、他人の能力に敬意を表すことが自分の成長につながる、肩書がつくことの意味をしっかり考えるべき、「従いつつ導く」ことが人間関係をよくする…といった多数のアドバイスが導かれている。いずれも松下幸之助との貴重なエピソードや、人間関係の具体的な場面から論じられているため、非常に説得力がある。 

   部下指導に関しては、「尋ねる」「説明させる」「権限を委譲する」などのノウハウ的なものも多いが、部下に対して「拝むような気持ち」をもつべきとか、部下は「上司という人間の存在を継承していく」といった単なるノウハウを超えた言葉も多い。上司として、また人間としての幅を広げるヒントになるだろう。

   こうした透徹した人間観や自己を律する哲学などが、本書全体の基調になっている。中には厳しい注文も多いが、日々の部下指導や人材育成に悩む上司の心に響くはずだ。(棚上 勉)

内容紹介

企業が迷走している。倒産や業績低下、中高年のリストラや賃下げなど、ビジネスマンを取り巻く環境は戦後最悪といっても過言ではない。しかし、こうした時代だからこそ、組織を活性化させ、強いチームをつくるリーダーが求められている。では、どうすれば部下をやる気にさせ、チームをまとめるのか。

本書は、長く松下幸之助に秘書として仕え、PHP研究所の経営を任された著者が、上司としての立場、部下の視点から組織を考えた一冊である。自主性を引き出す、人間的成長を促す、部下を導く上司の心得、上に立つ者が必ず身につけるべき心がまえ、といった観点からわかりやすい文言でまとめられている。曰く、「人は誰でも、一度は驚くようないい仕事をする。その一度の成功にうぬぼれてはいけない」「もし仕事が忙し過ぎると文句を言うのなら、仕事がまったくない状態を想像してみるといい」など――仕事の悩みや人間関係をよくするコツを紹介する。

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登録情報

  • 単行本: 190ページ
  • 出版社: PHP研究所 (2002/02)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 456962037X
  • ISBN-13: 978-4569620374
  • 発売日: 2002/02
  • 梱包サイズ: 19.2 x 13.6 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 3件のカスタマーレビュー
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2017年8月4日
形式: 単行本Amazonで購入
2010年7月21日
形式: 単行本Amazonで購入
2006年8月23日
形式: 単行本