中原淳

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立教大学経営学部教授。大阪大学博士（人間科学）。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2006年より現職。

「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発を研究している。専門は経営学習論・組織行動論。立教大学大学院経営学研究科経営学専攻リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所副所長をつとめる。

研究の詳細は、Blog：NAKAHARA-LAB.NET（http://www.nakahara-lab.net/）。Twitter ID : nakaharajun

【最近のその他の共著】
「職場学習論」「経営学習論」「人材開発研究大全」（東京大学出版会）「企業内人材育成入門」（ダイヤモンド社）、「ダイアローグ　対話する組織」（ダイヤモンド社）、「リフレクティブマネジャー」（光文社）、「フィードバック入門」（PHP新書）など多数

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中原淳の作品

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チームワーキング　ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくりかた 2021/03/11

中原淳 , 田中聡

( 14 )

￥1,980

ポイント: 20pt (1%)

あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？
×「目標ってなんだっけ？」病
×　役割分担したはずのタスクが全くつながらない病
×　フィードバックより仲良し病
×　振り返れば、誰もいない病
×　最後はいつもリーダー巻き取り病

チームワーキング（Team＋Working）で必要な３つの視点
１．チーム視点：チームの全体像を常に捉える視点
２．全員リーダー視点：自らもリーダーたるべく当事者意識をもってチーム活動に貢献する視点
３．動的視点：チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点

求められる３つの行動原理
１．Goal Holding（ゴール・ホールディング）：目標を握り続ける
２．Task Working （タスク・ワーキング）：動きながら「課題」を探し続ける
３．Feedbacking （フィードバッキング）：相互にフィードバックし続ける

　世界は、大小さまざまなチームによる営み、いわゆる「チームワーク」によって成り立っています。異なるチームが重層的に重なり合いつつ、必要な物事や作業を分担しながら、社会を成り立たせているのです。
　しかし「チームワーク」は、人類史上、最大の「難問：アポリア」の１つでもあります。みんなが集ま

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組織開発の探究――理論に学び、実践に活かす 2018/10/17

中原淳 , 中村和彦

( 48 )

￥3,168 ￥3,520

ポイント: 32pt (1%)

コミュニケーションを活発にし、組織を活性化させることを目的とする「組織開発」に注目が集まっている。
「組織開発とは、組織の健全さ（ｈｅａｌｔｈ）、効果性（ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ）、自己革新力（ｓｅｌｆ－Ｒｅｎｅｗｉｎｇ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ）を高めるために、組織を理解し、発展させ、変革していく、計画的で協働的な課程である」（ウォリック）
平たく言えば、組織開発の目的は「組織の健全さ、効果性を高める」こと、であり、具体的には組織内のコミュニケーションを意図的に活発にすることから作業が始まる。
人材開発は働く個人に働きかけ、その成長を支援することである。それに対し、組織開発は、そのように単純化した説明が難しい。それは、組織開発が「ある特定の手法」を指すのではないからだ。また、その歴史をさかのぼると、組織開発には、人の心理を操作する悪しきやり方によって、自殺者を出すなどの黒歴史もあった。

本書では組織開発の思想的源流をさかのぼって、その哲学と手法の変遷をたどる。大ざっぱに言えば、１００年の歴史の流れを解説する。さらに、いま行われている組織開発の手法を紹介し、５社の実践事例も解#

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フィードバック入門耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書) 2017/02/17

中原淳

( 149 )

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ポイント: 8pt (1%)

年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。何とかしなければという焦りはありつつも、自らもプレイングマネジャーとして実績を求められ、部下を指導している時間がない……。そんなマネジャーの悩みを解決する、日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」である。フィードバックとは、「成果のあがらない部下に、耳の痛いことを伝えて仕事を立て直す」部下指導の技術のこと。コーチングとティーチングのノウハウを両方含んだ、まったく新しい部下育成法である。本書では、そんなフィードバックについて、基礎理論から実践的ノウハウまでを余すことなく収録。読めば、成果が今一つあがらないという職場から、人が育ち、成果もあがる組織へと変身！　「フィードバック」の入門書にして決定版の一冊。

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「データと対話」で職場を変える技術サーベイ・フィードバック入門これからの組織開発の教科書 2020/02/26

中原淳

( 48 )

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ポイント: 16pt (1%)

◆チームや組織を変えたい「現場マネジャー」「人事担当者」必読！　◇「データと対話」で職場を変える、これからの組織開発の教科書！　◆鍵は「サーベイによる見える化」と「対話によるフィードバック」にあった！　◇本書を読めば、チームの雰囲気も成果も劇的に変わる！　近年、働き方改革の中で注目を浴びている「HRテック」「エンゲージメント調査」といった最新技術の数々。しかし、実際の現場ではこんな悩みを抱えていませんか？　・ただでさえ忙しいのに、アンケートばかりやらされてうんざり！　・データを見ても内容が難しくてわからない。これ、どう使えばいいんだ？　・最新のHRテックを導入したけど、現場に活かされていない……。そんな「コケてしまっているデータ活用」に翻弄されずに、職場のデータを活かして今いるチームや組織を変える技術、その名も「サーベイ・フィードバック」の手法を本書では解説する。「サーベイ・フィードバック」とは、（1）サーベイ（組織調査）によってチームや組織の状態を「見える化」し、（2）データが示す結果について対話を通じてフィードバックする技術のこと。ポイントは、データの扱い方はもちろんのこと、「どのようにデーӟ

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増補版　駆け出しマネジャーの成長論　７つの挑戦課題を「科学」する (中公新書ラクレ) 2021/03/10

中原淳

( 2 )

￥941 ￥990

ポイント: 10pt (1%)

突然、管理職に抜擢された！年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

その他の版型: 新書

研修開発入門　「研修転移」の理論と実践 2018/06/20

中原淳 , 島村公俊 , 鈴木英智佳 , 関根雅泰

( 21 )

￥1,584 ￥1,760

ポイント: 16pt (1%)

企業の研修は、受講者の行動変容を期待して実施される。しかし、少なからぬ研修が、残念ながら行動変容につながっていない。そこには、研修転移を阻害する理由があると思われる。では、受講者の行動変容を促す研修の条件とは、何であるのか。本書は、中原淳・東京大学准教授著『研修開発入門』の実践編と位置づけ、行動変容に成功した企業の実践事例を集める。研修を「研修前・研修中・研修後」の３つのフェーズに分け、なかでも研修転移のカギを握る「研修前・研修後」にフォーカスし、それぞれの成功事例について解説し、ツールを紹介する。

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はじめてのリーダーのための実践！フィードバック耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「全技術」 2017/10/18

中原淳

( 46 )

￥1,350 ￥1,760

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今注目の人材育成法「フィードバック」を図やイラスト、会話例やフレーズで世界一わかりやすく徹底解説！　現代のマネジャーは、かつてないほど部下育成が困難な環境にある。　●若手社員や年上の部下に、何を言っていいかわからない　●パワハラが怖くて、思ったことをストレートに言えない　●何より、部下を指導している時間がない……そんな職場コミュニケーションに悩む全マネジャーを救う人材育成法、その名は「フィードバック」＝「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」　本書では、そんなフィードバックについて人材開発の第一人者である著者が、「はじめてマネジャーになる」という人でも実践できるように、図やイラストで丁寧に解説し、すぐに役立つ会話例・フレーズを多数収録！　その他にも、実際の部下指導の際に使える「フィードバックシート」や、若手マネジャー3名にインタビューした「フィードバック事例」を掲載！　これからマネジャーになる人はもちろん、経験豊富なベテラン管理職まで役立つ言いにくいことを上手に伝えて、職場とチームの生産性を上げる技術！　【本書の項目】●第1章フィードバックの理論と部下育成の基礎知識　●第2章フィー

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女性の視点で見直す人材育成――だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる 2018/08/01

中原淳 , トーマツイノベーション

( 20 )

￥1,782 ￥2,200

ポイント: 18pt (1%)

【７４００人の実態調査×人材開発の基本理論】「職場の科学」でわかった「多様性」の時代の人の育て方とは？　優秀な女性が「辞めていく…」「育たない…」「採用できない…」と悩むマネジャー・人事担当者・経営幹部必携！

その他の版型: 単行本（ソフトカバー）

研修開発入門――会社で「教える」、競争優位を「つくる」 2014/03/06

中原淳

( 22 )

￥3,762 ￥4,180

ポイント: 38pt (1%)

企業内部で研修を企画・立案し、自社に最もフィットした研修を実施・評価していくための入門書。「企業内人材育成入門」の実践編として、研修講師を任命された現場のマネジャー、研修の開発を行う人事部の方を読者と想定する。

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マンガでやさしくわかる部下の育て方 2017/07/30

中原淳 , 柾朱鷺 , 葛城かえで

( 21 )

￥1,188 ￥1,650

ポイント: 12pt (1%)

「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」
初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。

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リフレクティブ・マネジャー～一流はつねに内省する～ (光文社新書) 2009/10/20

中原淳 , 金井壽宏

( 38 )

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ポイント: 9pt (1%)

職場で何をすれば、人は成長するのか？　働く大人のための最新学習理論をもとに、経験をくぐり、対話をし、仕事を振り返るという内省（リフレクティブ）行為の大切さを伝える。

その他の版型: 新書

販売: 株式会社光文社

職場学習論 2018/07/10

中原淳

( 19 )

￥2,750 ￥3,080

ポイント: 28pt (1%)

人は職場で「他者」とどのようにかかわり、学び、そして成長するのか？　人材育成に有効な職場の原動力を、ビジネスパーソンに必要な3つのキーワード「業務支援」「内省支援」「精神支援」から実証的アプローチで解き明かす。組織行動論、人材マネジメントの研究者、仕事における能力向上をデザインする人のための一冊。業績向上や社内コミュニケーションの改善をめざす人材育成担当者、「仕事の学び」を向上させたいビジネスパーソン必読の書。

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