![[チャールズ・Ａ・オライリー, マイケル・Ｌ・タッシュマン]の両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41xiz-RYuYL._SY346_.jpg)
破壊的イノベーション(イノベーションのジレンマ)のクリステンセンの解は不十分で、この本に解があると言う触れ込みで読んだのですが、結論は、トップマネージメントが事業ユニットと別のイノベーションユニットをつくる。その間をトップが適切にマネージメントすること。つまりトップの能力に依存。ガースナーが来てくれたIBMは助かったが、一般の日本企業はどうすればいいのかな
うーん残念！
内容紹介
「両利きの経営」とは？
知の探索……自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為
＋
知の深化……自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく行為
両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。
世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。
「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。本書は、それに対する洞察に満ちた解決策を提供してくれる」 ――クレイトン・クレイテンセン（ハーバード・ビジネス・スクール教授）
【主な内容】
解説 なぜ「両利きの経営」が何よりも重要か（入山章栄）
はじめに
第１部 基礎編：破壊にさらされる中でリードする
第１章 イノベーションという難題
第２章 探索と深化
第３章 イノベーションストリームとのバランスを実現させる
第２部 両利きの実践：イノベーションのジレンマを解決する
第４章 ６つのイノベーションストーリー
第５章 「正しい」対「ほぼ正しい」
第３部 飛躍する：両利きの経営を徹底させる
第６章 両利きの要件とは？
第７章 要としてのリーダー（および幹部チーム）
第８章 変革と戦略的刷新をリードする
解説 イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書（冨山和彦）
知の探索……自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうとする行為
＋
知の深化……自身・自社の持つ一定分野の知を継続して深掘りし、磨き込んでいく行為
両利きの経営が行えている企業ほど、イノベーションが起き、パフォーマンスが高くなる傾向は、多くの経営学の実証研究で示されている。
世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書。日本では、クリステンセン教授のベストセラー『イノベーターのジレンマ』がよく知られているが、世界の経営学は、こちらが主流である。本書は、世界の経営学をリードするオライリー教授とタッシュマン教授による実践的な経営書である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。日本語版として、気鋭の経営学者である入山章栄氏による理論の背景、冨山和彦氏による実務の最前線からの日本企業への示唆という「W解説」を収録する。
「成熟企業にとっての永遠の難題は何か。中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求していくことである。本書は、それに対する洞察に満ちた解決策を提供してくれる」 ――クレイトン・クレイテンセン（ハーバード・ビジネス・スクール教授）
【主な内容】
解説 なぜ「両利きの経営」が何よりも重要か（入山章栄）
はじめに
第１部 基礎編：破壊にさらされる中でリードする
第１章 イノベーションという難題
第２章 探索と深化
第３章 イノベーションストリームとのバランスを実現させる
第２部 両利きの実践：イノベーションのジレンマを解決する
第４章 ６つのイノベーションストーリー
第５章 「正しい」対「ほぼ正しい」
第３部 飛躍する：両利きの経営を徹底させる
第６章 両利きの要件とは？
第７章 要としてのリーダー（および幹部チーム）
第８章 変革と戦略的刷新をリードする
解説 イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書（冨山和彦）
著者について
チャールズ・A・オライリー
スタンフォード大学経営大学院教授
カリフォルニア大学バークレー校で情報システム学の修士号、組織行動論の博士号を取得。同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジメント、イノベーションなど。スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修(破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム)に従事してきた。スタンフォード大学のSEP(エグゼクティブ・プログラム)でも教鞭を執る。主な著書にWinning Through Innovation(邦訳『競争優位のイノベーション』ダイヤモンド社)、Hidden Value(邦訳『隠れた人材価値』翔泳社)などのほか、論文や記事の執筆も多数。
スタンフォード大学経営大学院教授
カリフォルニア大学バークレー校で情報システム学の修士号、組織行動論の博士号を取得。同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジメント、イノベーションなど。スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修(破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム)に従事してきた。スタンフォード大学のSEP(エグゼクティブ・プログラム)でも教鞭を執る。主な著書にWinning Through Innovation(邦訳『競争優位のイノベーション』ダイヤモンド社)、Hidden Value(邦訳『隠れた人材価値』翔泳社)などのほか、論文や記事の執筆も多数。
