経営学における本書の位置づけを理解する上で，入山先生の解説がとてもわかりやすい．
日本語訳も自然で基本読みやすいのだが，原図を使うために原書も拾い読みしていたところ，たまたま以下の誤訳を発見．
＜第5章1節＞
原文: "A key learning from the EBO experience has been the need to carefully define and monitor progress in meeting milestones. Businesses are measured against these milestones and not the financial metrics of their line of business."
日本語版：「ＥＢＯの経験からわかる重要な教訓は、マイルストーンの達成について細かく規定し、進捗をモニターしなくてはならないことだ。これらのマイルストーンと事業部門の財務指標に照らして事業評価をする。」
日本語版で違和感を感じた部分だったが，やはり...
既存の事業部門の評価指標で新規事業を評価してはいけない，という点が重要なのに．
他にもこういう誤訳がないかやや不安なので，★を減らす．
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![[チャールズ・Ａ・オライリー, マイケル・Ｌ・タッシュマン, 入山 章栄, 渡部 典子, 冨山 和彦]の両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く](https://m.media-amazon.com/images/I/41xiz-RYuYL._SY346_.jpg)
出版社より
成熟企業の多い日本では、イノベーションが足りない
今、日本の成熟した大企業・中堅企業にとって最大の課題は、
言うまでもなくイノベーションの創出である。
本書は、 成熟した大企業・中堅企業がイノベーションを起こすうえで、
経営学において最も重要といえる「両利きの経営」理論を、
同分野を切り拓いてきた世界的な経営学者であるスタンフォード大学の
チャールズ・オライリー教授とハーバード大学のマイケル・タッシュマン教授が、
圧倒的に豊富な事例をもとに解説していく本である。（解説より抜粋）
本書で事例として取り上げた主な企業のリスト
『両利きの経営』とは？
『両利きの経営』＝探索（自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうという行為）と深化（探索を通じて試したことの中から成功しそうなものを見極めて、磨き込んでいく活動）がバランスよく高い次元で取れていること。
しかし一般的に企業には、事業が成熟するに伴いどんどん深化に偏っていく傾向がある。コストとリスクを伴う上に成果が不確実な探索よりも、社会的な信頼を確保できる深化に向かってしまうのだ。（解説より抜粋）
なぜ「両利きの経営」が何よりも重要か
本書の特徴
- 第1部…実際の企業のさまざまな成功事例と失敗事例を対比させながら、両利きの経営をはじめとして、イノベーションを考えるうえで主要な経営理論・フレームワークを解説。
- 第2部…多岐にわたる分野の企業が、いかに両利きの経営を展開していったかのストーリーを、「単発の事業・プロジェクトの事例」と「組織に仕組みとして埋め込んできた事例」の二つに分けて紹介。
- 第3部…両利きの経営を実践するための法則やルール、経営学と実践の架け橋を築いてきた著者2人からの提言を提示。
本書で事例として取り上げた主な企業
- 1章～3章…ネットフリックス、ブロックバスター、SAP、富士フィルム、コダック、アマゾン、シアーズ・ローバック、ボール社、スイスの腕時計メーカー、カジノ運営会社、新聞社、ファイアストン、RCA、大手航空会社
- 4章～8章…USAトゥディ、チバビジョン、フレクストロニクス、ダヴィータ、ヒューレット・パッカード、サイプレス・セミコンダクター、IBM、シスコシステムズ、ハバス・ワールドワイド、NASA、マイシス、ブリティッシュ・テレコム、ゼンサー・テクノロジーズ、ハイアール
