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[作佐部孝哉]の世界No.1コンサルティング・ファームが教える成長のルール
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世界No.1コンサルティング・ファームが教える成長のルール Kindle版

5つ星のうち 3.9 18件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

2014年ラーニングエリート企業200社中第1位(米国の人材育成最高責任者向け情報誌「CLO」)に輝いた、世界最大規模の陣容を持つアクセンチュア。
同社組織・人材戦略の第一人者が、社外のトップビジネスマンや社内のコンサルタントたちの能力開発に活用してきた「成長のルール」を始めて解禁したのが本書です。
通常は10年かかるスキル習得を3年で得られる同社の育成の仕組みに基づいたノウハウがわかります。

内容(「BOOK」データベースより)

なぜアクセンチュアの社員は成長が早いのか?最初の1年でビジネスパーソンとしての土台を築く仕組みがあるからだ!

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 8151 KB
  • 紙の本の長さ: 134 ページ
  • 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2014/11/27)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B011TLRENO
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 18件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 50,813位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: Kindle版 Amazonで購入
全体の構成、段落ことに1つのことを書くパラグラフライティングができており大変読みやすい書物です。
読み進んでいくと誰もが皆経験のあるトピックが多いのですが、思っていることを言葉にして論理的に組み合わせてゴールへと必ず繋げていく構成は、大変説得力があります。多くの人はわかってはいるができていないことが多く、耳の痛いトピックもあるのではないでしょうか?
耳の痛いところに覚えがあれば、そこを補うようにすることで読者に自信と勇気を与えてくれそうな書物でした。
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形式: 単行本 Amazonで購入
こちらのレビューが高かったので期待して買ってみましたが、書いている内容はどこかで見た話が多い。ある程度読書家の方ならわざわざ買わなくてもいいように思います。
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投稿者 hashed 投稿日 2016/3/23
形式: Kindle版 Amazonで購入
いや、そりゃそうですよ。
構想力、人脈力、実現力。
どんな世界でもその3つでしょう。
当たり前の話を強烈な筆致で書いた本、という印象。
なので、得られることは少ないですが、気持ちのスイッチが切り替えられる本であるとともに、
そういう気持ちのスイッチの切り替えをアクセンチュアがサービスとして提供しているのだろうと想像させるところに(それもMBAのセミナーなどでよく聞く話ではありながらも)、
やはり大規模コンサルのパワーを感じざるを得ない一冊。
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形式: 単行本 Amazonで購入
組織を属人的にせず、紋切り型にもしないためのヒントが。

コンサルティング業のみならず、個人がのびのびと才能を発揮し、独創性あふれる成果が出せる組織づくりを目指す経営者や管理職、また一般社員にもお薦めしたい一冊。

とかくコンサルティングという仕事は、属人的になりがちだ。一方で、それらを組織化しようとすると、成功ノウハウの踏襲に終わり、工夫に欠けた紋切り型のつまらないマニュアル思考のサービスとなってしまう。

クライアントに、一つ頭を抜きん出た成果をもたらすために、彼らがどのような新人教育をしているのかが、ユニークで多岐にわたる具体例とともに記されている。

冒頭で、新人成長のカギは「初期のくせづけ」と「規準作り」にあるとして、
構想力・人間関係構築力・実行貫徹力という「3つの仕事力」を磨くための方法論が紹介されている。
3つの仕事力とは、言い換えれば、アイデア発想力・対人能力・達成力である。
これらを最初の1年で徹底させるための47の「成長のルール」と、各々を達成させるための「タスク」が明確だ。またそれらを実践するために必要な、基本姿勢と学ぶ力にもかなりのページが割かれている。

管理職なら一気に読破しその教育エッセンスを吸収できるだろう。また社員なら
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形式: 単行本 Amazonで購入
分厚い成長本は五万とあるが、「知る」ために労力がかかる一方で、大半は「身に着ける」ために日常的に振り返るにはオックウな構成だと感じていた。

本書はコンサルタントが厳選した49の成長ルールを、1つあたり2~3Pで説明し最後にポイントを振り返る構成となっている。

1年は365日÷7日=52週なので、GW・お盆・年末年始の3週は休みつつも、毎週1ルール2~3pを振り返る程度なら、無理はないと思う。

2割くらいは「身に付く」かなと、軽い気持ちで鞄に入れておこうと思う。
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形式: 単行本 Amazonで購入
成果を出す人は、構想力、人間関係構想力、実行貫徹力が必要とのことで、
具体的にどうすべきかが、解説されている。
最後にGo for it(やるっきゃないでしょ!)という締めくくり。
当たり前のことだが、なかなかできないので、
本文の中にあった、毎日1%でも成長する意識が必要かと感じた。
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投稿者 sen10kun 投稿日 2015/10/27
形式: 単行本
普段あまり読まない手の本だったが、購入。

以下気づき。

・ハイパフォーマーの要素
  ①従来の成功や業界の垣根にしばられず、新しい価値観や枠組みに従って構想し、
  ②その実現にあたっては、多様な価値観を持つ人財や組織と協働しながら、
  ③構想を構想のままで熟考するのではなく、素早くプロトタイプをつくって、市場に投入し、顧客の声をもとに作りこんで完成度を高めていく。

・ハイパフォーマーに必要な3つの要素
  ①未来を描く「構想力」
  ②多様な人財を活かせる「人間関係構築力」
  ③成果を出すまでやりきる「実行貫徹力」
 ⇒周囲のメンバーに鮮明な将来像を示せているか?

・最近のMBAのプログラムでも注目されているのが、knowing、doingだけでなく、being。
 どうあるべきか。
 何を成し遂げるかではなく、どういう人になるか、であり、何かを成し遂げるというのは、そうした人間になるための手段でしかない。

・ビジネスは自分の存在が相手にとって利用価値があるからこそ、成り立つ。
 →自分が相手に与えられる価値は何なのかを、自分自身ではっきりつかんでおく必要がある。
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