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世界市場で勝つルールメイキング戦略 技術で勝る日本企業がなぜ負けるのか 単行本 – 2016/11/18

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商品の説明

内容紹介

技術力だけでは勝てない!
ルールを制する企業が世界を制す!
いまグローバル市場で成功している企業は
「ルール」を武器にしている。
欧米企業が「技術開発」「マーケティング」とならんで重視する
「ルールメイキング戦略」とは何か?
最新の事例とノウハウを紹介する。

【目次】
●第1章 なぜ今、ルールメイキング戦略なのか
――國分俊史
ルールで追い込まれる日本のハイブリッド車
技術革新を収益にするルール
外交・軍事・通商政策とルール
ルールメイキングを考える枠組み
日本にルールメイキング戦略が欠落していた背景

●第2章 ルールで市場を囲い込む欧米、取り残される日本
――藤井敏彦
ルールメイキングのイニシアチブを握る
新興国を覆うグローバルルール
新興国にルール輸出を仕掛ける欧米
厳しい水準の規制を受け入れるアジア
法律に対する認識の違いが生む発想力の差
欧米企業では当たり前の政府の使い倒し
深めるべき政府との組み方
社会を構想する

●第3章 企業経営における標準化とルールメイキング戦略
――市川芳明
日本型ビジネスの課題
標準化の新しい活用方法
企業のビジネスに役立つ標準化規格
ビジネスに活かす直交戦略
市場を創出するためのルールメイキング戦略
日本企業が今後取り組むべき戦略

●第4章 経営戦略としてのルールメイキング戦略の方法論
――羽生田慶介
「経済合理性」「利益インパクト」の問いに応えなくてはならない
基準や規制の調和だけでも利益が倍になる
ルールメイキングの基本「スタンダード×レギュラーション」
日本の弱点「認証」
新興国のルール「履行」支援がルールメイキングの糸口になる
日本企業は「海外の業界団体」での意思形成に参画すべし
まずは「ルールの活用」で当期利益を上げよ
ルールをつくりながら市場を広げる

●第5章 社会課題を成長機会に転じるルールメイキング戦略
――國分俊史
社会課題を市場にする経営姿勢
社会秩序の形成を自ら推し進める企業
社会課題起点からのルールメイキングの難しさ
社会課題のルール化の兆候を戦略的に取り込むべき
脱日本基準の必要性
グローバル企業で常識化した“加害量ゼロ"思想
NGOからの指摘を巨大なイノベーションの機会に転換する
日本人気質からの脱却なしには市場化できない社会課題

●第6章 安全保障経済政策とグローバルルールメイキング
●第7章 科学技術外交と国際ルールメイキング
●第8章 日本の政治家が世界でルールメイキング力を高めるために必要な施策
●第9章 ルールメイキング能力を担う「イノベーターシップ」
●第10章 ルールメイキング戦略を組織的に推進する「コーポレート・アフェアーズ」機能

内容(「BOOK」データベースより)

多極化が加速する現在、グローバル市場ではルールをめぐる競争が起こっている。日本企業は“モノづくり”とは別の次元の“ルールメイキング”という戦いを仕掛けられているのだ。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 256ページ
  • 出版社: 朝日新聞出版 (2016/11/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4023315648
  • ISBN-13: 978-4023315648
  • 発売日: 2016/11/18
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 12.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 3件のカスタマーレビュー
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なぜ日本が負け続けるのかよく分かる一冊
ケンカに弱い日本は本質的にチーム替えしない勝てないことがよくわかった
事例がもう少しあったらもっと面白い
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形式: 単行本
まず、本書に述べられている、「ルール」とは、ISO、IEC等の「国際標準」、各国の制度、規制等を意味しております。
もうだいぶ前から、日本の企業は、グローバル市場において「技術で勝って、ビジネスで負ける」と言われてきました。
なぜ、日本の企業が、グローバル市場において「技術で勝って、ビジネスで負ける」のか?を解き明かし、それを克服する方法を提示したのが、本書です。
日本の企業に欠けているのは、「ロビイング力」、「ルールメイキング戦略」である、というのです。
多くの日本企業には、その「ロビイング力」や「ルールメイキング力」を発揮するための人材、組織などもことごとく不足していると言います。
要するに、本書は、「社会課題を市場化するルールメイキング戦略」の指南書なのです。
なお、「ロビイング」については、こちらをご覧下さい。『ロビイングのバイブル』(プレジデント社) 
[...]
ある新しい市場を創ろうとするならば、「技術開発力」、「マーケティング力」が大事ですが、「ルールメイキング力」も必要である、と言います。
本書の執筆者は、多くがコンサルティング・ファームの方であり、他には、政治家、大学教授、官僚である。一人だけが、日本企業の方である。
執筆者の指摘する主張は、ひとつひとつごもっとも
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形式: 単行本
「ルール」に従うだけでなく、「ルール」を構想し、作成し、売り込み、普及させるという態度、戦略、方向が必要だというのは、国際標準に関係した人には、基本的に了解されている、常識と言ってもよいだろう。
本書は、基本的には、企業経営というテーマに関して、「ルールメイキング戦略」を取り上げ、それを9人の著者が、それぞれの専門分野や立場から解説したものになっている。
見出しも含めたので長くなるが、目次で大体の内容が分かる。
まえがき
●第1章 なぜ今、ルールメイキング戦略なのか――國分俊史
ルールで追い込まれる日本のハイブリッド車
技術革新を収益にするルール
外交・軍事・通商政策とルール
ルールメイキングを考える枠組み
日本にルールメイキング戦略が欠落していた背景
●第2章 ルールで市場を囲い込む欧米、取り残される日本――藤井敏彦
ルールメイキングのイニシアチブを握る
新興国を覆うグローバルルール
新興国にルール輸出を仕掛ける欧米
厳しい水準の規制を受け入れるアジア
法律に対する認識の違いが生む発想力の差
欧米企業では当たり前の政府の使い倒し
深めるべき政府との組み方
社会を構想する
●第3章 企業経営にお
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