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商品の説明

内容紹介

部下を持つ者は皆、上司。コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた著者がかかわった「上司」は、優に三千人超。ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を実践的に解説

内容（「BOOK」データベースより）

上司はいま、変革の時期!毎年成長を実現し、人材を100%活用する組織をつくるために、すべての上司が知っておきたい大原則を伝授!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 236ページ
出版社: KADOKAWA/中経出版 (2015/2/28)
言語: 日本語
ISBN-10: 4046010509
ISBN-13: 978-4046010506
発売日： 2015/2/28
梱包サイズ: 18.6 x 13 x 3 cm
おすすめ度： 23件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 28,672位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 135位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 実践経営・リーダーシップ > リーダーシップ
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部下のマネジメントに課題を感じている方におすすめ

投稿者cyclone2015年10月18日

形式: Kindle版Amazonで購入

上司が陥りがちな罠を解説し、上司とはどうあるべきかを説いた指南書。信頼できる上司になるためには、ハードルが高くてもやらなければならないことがある。感情に任せて叱りたくなることもあるけれど、それでは部下は成長しない。こうなってはならないと思っていても難しいが、べからず集として肝に銘じておきたいことをインプットできた。部下のマネジメントに課題を感じている方におすすめ。

【学びのポイント】
１）部下を馬鹿にしない
　・初めて部下を持つと、部下のスキルの低さに目が行ってしまい、どうしても馬鹿にしたくなることがある。上司として自信がないと、何の意味もないのに妙に張り合ったり、こちらが優位だと示したいあまりに部下の欠点をあげつらったりする。
　・そういうふうに接していいことは何もない。むしろ部下の気持ちから言うと、「そんなに馬鹿にしたいならすればいい。後で恥をかくのはそっちだぞ」となる。一生懸命やろうという気持ちは当然なくなってしまう。周囲も、そういう狭量の上司を冷ややかな目で見ることになる。
　・むしろ、気をつけるべきは、初めての上司の立場として仕事をきちんとやれているのかどうかだ。部下への目標設定のしかた、助言のしかた、成果の出させ方、チームのまとめ方等、粗はいくらでも見つかる。そもそも、こちらに自信があれば心に余裕があるので、あえて馬鹿にすることもない。
　・どうすべきか。無理をせず、格好をつけず、部下の話を全部聞き、助言を求め、しっかりと方針を立てる。一度決めた方針は簡単には変更しないものの、状況が変われば躊躇なく変更する。困った時、慣れない時は、立場の上下を問わず教えを請う。

２）信頼できる上司になるために
　・人間的にいかに信頼できても、あまり有能でないと思われたら、「いい上司なんだけど」「応援したいけれど、頼りない」となってしまい、完全な信頼にはならない。
　・その上司が話を聞いてくれ、裏表がなく、感情的でもなく尊敬できるうえ、仕事ができて、その部署で仕事をすることで成功体験が得られ、成長できることが必要だ。
　・「そんなことはとても無理だ」「ハードルが高すぎる」と思う人も多いと思うが、そう思ってしまったら、成長は止まる。
　・「組織のメンバーをリードする」ことと、「大きな成果を出す」ことは、いつだってチャレンジだ。
　・別にやろうと思えばできることだ。やろうと思わないからできないだけのことではないのか。

３）叱ることは成長に必要ではない
　・上司になるにつれ、勘違いと思い込みが積み重なって、叱らなければだめだという気持ちが強くなってきてはいないか。
　・部下のやる気は、叱られることで強まるのではなく、高い目標に向かって一歩一歩近づいていくことで強まる。自分が成長していることを実感するとやる気が高まる。
　・よい結果に対してほめることはもちろんだが、結果が今一つとか、全くだめでも、次はがんばろうという気持ちになれるよう、感謝し、ねぎらい、次につながるアドバイスをする。それが上司としての価値であり、確実に自分のためにもなる。

４）自分の価値観を押し付けない
　・がんばれるかどうかは本人の気持ち次第であり、上司として「このくらいどうってことない。自分はもっと大変な経験をした」と考えがちだが、自分と比較してもあまり意味はない。
　・そういう苦難を乗り越えることができた人だからこそ会社を辞めることなく、昇進までしたわけであり、これからの人にとってどのくらい大変かどうかの判断基準にはほとんどならない。

５）部下が潰れそうになったのは上司の責任
　・そもそも部下がつぶれそうになったのは、誰の責任か。その部下の問題か。その部下がだらしなく、真面目さが足りず、根性がなく、適切な能力がないからか。もちろん、そういうことではない。言うまでもなく、上司の責任だ。
　・必死にがんばってやり遂げることができるレベルをはるかに超えた業務は、それがどのくらいむずかしいものか、がんばれば遂行できるのか、部下には適切に判断できない。かなりむずかしそうだと思っても、できない理由をうまく言うことは大変にむずかしい。自信がない、やる気がないと思われるのがおちだからだ。「できる、できないは自分で判断しろ」という上司もいるが、できないと言いづらい状況に追い込んでおいてこのように決断を迫ることはずるくないか？
　・少なくとも上司としての責任放棄であり、無責任だと言わざるを得ない。
　・部下が思い詰め、追い詰められ、会社を辞めようとか、クビになってしまうとまで思うような仕事の与え方をして、つぶれそうになったのは、上司の責任だ。そうならないように、仕事の与え方をもっと工夫すべきだし、万が一、そういう危ない状況になったら、最速・全力で救助に入るのが上司の役割だ。

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audibleを聞いてからの購入

投稿者いずもちゃん2016年7月1日

形式: 単行本Amazonで購入

地域の活動団体で多くの人をまとめる役職になりました。
自信もあまりなく、これからどのようにすべきか悩んでいる時に、この本に出会いました。

今はこの本に書かれているポイントを自分なり解いて実践しています。

出会えて良かったです！

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日々の怨念を言語化している、日本に必要な本。

投稿者Amazon カスタマー2015年3月26日

形式: 単行本Amazonで購入

心底、多くの人に読んでもらいたいと思っています。

本書を読むきっかけですが、そもそも赤羽さんの書籍が面白いから、という他、
会社勤めをする中、日々、上司の指示の曖昧さ、無責任さに辟易とし、土日寝込んでしまうほど精神的に疲れてしまう日々を過ごしていました。
その理由の最大のものが、上司とのコミュニケーションストレスで、この状況を何とかしたく、
『上司目線で物事を考えられれば、上司の扱い方も変わるかな』、と考え、手にとりました。

本書には、日々私が悩んでいることがズバリ書かれていて、
私が経験してきた理不尽な思い、無責任な（企業のアウトプットにｺﾐｯﾄしない）上司に重なるところが多く、
日々の怨念を言語化してくれているように感じ、気分が少し楽になりました。
私はまだ部下を持たない身ですが、部下として、こういうことをしてほしい、ということが言語化されています。

上司を何とかする、というタスクに対しては、まだ解を得ていませんが、
『自分が上司になった時、よきリーダーとなるための心がけ』として胸に留めたいと思います。

また、翻って日本国内企業の進歩のためにも必読といって良い書かとも感じます。

たとえば、イギリスではリーダーを育てる文化がある、といいます。
イートン校のような、エリート養成機関の様な学校があることもそうですが、
「リーダーは育てるもの」という文化があると聞きます。
反面、日本には「リーダーを育てる」文化がなく、またそのための教材が不足しているようにもかんじます。

皆が入りたがる日本の大企業、或いは学歴優秀とされる上司とのコミニケーションにおいて、私の様なストレスを抱えている方も多いのではないでしょうか。
今後、日本の企業が発展するために、その舵を担うべき人材が育たないということは、大変、憂うべきことであるように感じます。

赤羽さん本人の、日本企業と海外企業の実力のGapの憂えをお伺いする機会がありましたが、
日本にリーダー養成の文化/機関がないことで、国内企業の競争力は日々弱まり、
海外との企業力の差がますます広げることになるかと思います。

本書はそんな状況に一石を投じることができる書籍と感じます。
是非手に取ってみてください。

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新しいリーダーシップのスタイル

投稿者yan2015年4月1日

形式: 単行本

私自身は上司という立場ではないですが、
リーダー職にあり、
今後上司という立場になった際を想定して、
本書を読ませていただきました。

非常に実践的かつ気づきの多い内容でしたので、
あっという間に読み終えました。

特に、「ポジティブフィードバックの重要性」
「叱ることも怒ることも大差ない」と書かれた下りは、いたく感激し、
とても勇気づけられる内容でした。

私自身、パートナー、友人とのコミュニケーションにおいて、ポジティブフィードバックを行うことで良好な関係を築けることは実感しており、職場でも実践すべきという考えを持っています。

今の職場では、上司が部下を叱って指導することを是とする風潮があります。

叱ることや意見を強くすることで、
上司としての影響力を強めているように見受けられます。
（ポジティブフィードバックは相対的に少ないです）

ハードワークやストレスで休職・退職していく人を見てきたり、
なかなか思うように後進の人材が育ってこない現況を見ている中で、
このままではよくない、という問題意識を持ちつつ、自分も将来的には叱って指導するスタイルをとらなければいけないのだろうか、
と漠然と不安に感じておりました。

本書を読んで、
自分の考えは間違っていなかったんだと
勇気づけられるととともに、
今の職場で自らが新しい上司のロールモデルとして、雰囲気、風土を変えていきたいという決意を強く持てました。

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上司に読ませたい。部下をもつ全ての人が読んでほしい

投稿者undokai2015年3月6日

形式: 単行本

組織論やリーダーシップ論の死角を埋める、実践家による実践のための実用書。
しかし深い。凡百の上司本とは一線を画する素晴らしい内容。

中間管理職以上が、この本の内容をきちんと実践すれば、
それだけで、多くの企業の業績は急激に改善するのではないかと、本気で思う。

読みながら、そうそう、そうなんだよ！よく言って（書いて）くれた！の連続であった。

私の理解では、この本は、いわば山本五十六の名言の実践方法でもある。
　やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ
　話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
　やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず
この指針を、現代の技術と環境で具体的に実践する方法が書かれている。

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人を活かし、可能性を最大限に引き出し、成果につなげること

投稿者Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏベスト1000レビュアー2015年10月10日

形式: Kindle版

『世界基準の上司』とは何か？「世界基準」という言葉のイメージや赤羽氏がマッキンゼー
の出身であることなどから、高い論理性を持ち、しっかりとした事業計画を立案し、それを
実行に移す実行力を持つ、そんな上司を連想する。ＭＢＡでも持っていれば、尚可。そん
な印象を、まったく覆してくれる。
「人を活かし、可能性を最大限に引き出し、成果につなげること」、世界基準の上司とは、
このメッセージに要約できる。ごく当たり前のことではあるが、日本企業の中では、この基
本が蔑ろにされているケースが多い。
「人を活かすため」の「信頼の構築」。「信頼」を得るために部下とどのように接するのか。
コミュニケーションの方法に留まらず、成果を創出するためのアウトプットイメージの共有
など、氏の提言は即日実行可能な有益なものが並ぶ。
「グローバル化」が叫ばれて久しい日本企業。語学教育やネゴシエーションのスキルも大
事だが、まず「上司」としての基本なくして、これらの習得に励んでも、成果創出は覚束な
いと本書は教えてくれる。

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画期的なアウトプットイメージ作成アプローチ

投稿者ベッケンバウアー2015年3月5日

形式: 単行本Amazonで購入

部下に資料作成をお願いし、出来上がったものがイメージと全く異なり、毎度のことだが挽回に大変苦労している。時間ばかりがかかって、不満の残る資料が作成期日間際でやっと完成する、そんなことばかりやっている。部下の成長も感じられず、部下も苦労し、私も苦労している。そんな状況を打開すべく本書のアウトプットイメージ作成アプローチをやってみようと思う。資料の表紙、目次、各ページの概要を30分程度でまとめ、それを部下に説明し、すり合わせをする。ほぼ毎日というくらい頻繁に進捗を確認し、部下ができていないところは上司が作成する。上司がやるということが、アウトプットイメージ作成アプローチのキモだ。まめに部下の仕事をチェックしているほうだが、出来上がった資料の修正を依頼すると時間がかかるため、時間的に余裕がなくなっていたが、今後は自分でどんどんやっていきたい。

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日々の反省に役立つ

投稿者implication2015年11月1日

形式: Kindle版Amazonで購入

たしかにそうだよなぁと頭を抱えて反省する本です。世界基準と日本の基準は異なるのですね

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