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世界一わかりやすい在庫削減の授業 単行本(ソフトカバー) – 2009/8/20

5つ星のうち 4.4 33件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

コスト削減への、一番の近道が何か知っていますか?

その秘密は、「在庫」にあります。在庫というと、工場や倉庫など、
ものづくりの現場にしか関係がないなどと思われがちですが、
実は私たちの周りの至るところに存在しています。

店頭に並ぶ商品はすべて在庫ですし、飲食店で扱われる食材なども在庫です。
もちろん、家の冷蔵庫に入っている食材も立派な在庫のひとつ。

会社として資金を最大限に活用していくためには、
社員一人ひとりの在庫に対する意識が必要不可欠です。

本書は、そのために知っておくべき「在庫削減」の基本的な知識や考え方を、
わかりやすく網羅した決定版ともいえる一冊です。

流通の現場に直接関わっている人も、そうでない人も、ぜひご一読ください。

内容(「BOOK」データベースより)

NECで3000億円の在庫削減に関わり、100社以上のコスト削減を指導してきた著者が教えるみるみるキャッシュフローがよくなる方法。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 239ページ
  • 出版社: サンマーク出版 (2009/8/20)
  • ISBN-10: 4763199471
  • ISBN-13: 978-4763199478
  • 発売日: 2009/8/20
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 33件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 132,638位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
考え方など、とっかかりとしてはよく書かれている本です。小売業の方にはとても良い教科書になるかも。
しかし、これから現場改善を計っていこうとしている自分にとっては、以下の点で物足りなかったです。
・適正在庫の算出事例があいまい。
・ある程度物流改善の進んでいる会社には、「いまさら何言ってんの?」という感じ。
上司や先輩に聞くよりは本を読んだ方が早いかな、と思って購入したのですが、
もう少し具体的な内容の本が読みたくなりました。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
在庫に関する本を書店に探しにいったのですが、ほとんどが理論が中心のものばかり。文系女子のわたしは、本を開いたら10ページも読まないうちに挫折してしまいます。そんなときに手に取ったのがこの「世界一わかりやすい在庫削減の授業」。表紙は黒板に白墨でタイトルが書かれて、在庫を意味するダンボールが親しみやすい絵で描かれて、思わずこれなら大丈夫?と手に取りました。半信半疑で読んでみると、初心者にも分かり易くストーリー仕立てで説明してあるので、読んでいくうちに在庫削減のセオリーがすっと頭に入ってきました。また、ストーリーもヤマヅミ商事(在庫山積みの意味?)の貝杉社長(買い過ぎの意味?)と先生のやりとりで、内容も面白く、あっという間に読み終えてしまいました。在庫に関わるあらゆる人にお勧めの本です。もちろん文系女子にもお勧めです。
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投稿者 ookini 投稿日 2011/3/22
形式: 単行本(ソフトカバー)
在庫の補充手法や適正在庫の考え方について具体的かつ平易に説明しており、この本を読めば誰でも明日から在庫削減を実践できます。
ただし、商社(卸業)においては、という限定付きであるを思われます。製造業におけるデカップリングポイントなどの議論がないため、
在庫管理をちゃんと勉強したい人にとってはかなり不十分である。
手っ取り早く、商社(卸業)において、在庫削減を実践したい人向けの本である。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
大きい組織にいたときは全く在庫のことを考えていませんでしたが、いざ自分で商品を扱おうと思ったときに、在庫を抱えてしまいました。

この時、在庫の削減は非常に大切だと実感しました。

現在、健康食品を扱っているため、鮮度が非常に大事です。

いろいろな在庫削減の本を読んでみましたが、初心者にはついて行けませんでした。

初心者でも分かりやすく説明されている在庫削減の本は、この本だけではないでしょうか?

この本をきっかけに、自分なりの在庫削減を実践してみたいと思わせる書籍でした。
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投稿者 研鑽 VINE メンバー 投稿日 2009/12/10
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
私の仕事は製造業なのですが、本書で述べられていた発注量を
製造量に置き換えて、式に当てはめて実行してみました。

ただ、最初はよく理解できていなかったようで、
その効果をイマイチ感じられませんでした。
特に「念のため在庫」の出し方が全くわかりませんでした。

それで一時はこの本から離脱です。

そして1ヵ月後くらいにもう一度読んで、考えをまとめてみました。
それから自分の仕事の数字でシミュレーションをしてみて、
念のため在庫はわからないままなので、自分の仕事における
「念のための在庫量」というのがあるので、それを取り入れて
「あぁ、こうか!」と思いました。

次回の製造からもう一度この方法を取り入れてみるつもりなので
実際にはどうかはわからないのですが、最後までわからなかったのが
「念のため在庫」の出し方です^^;
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形式: 単行本(ソフトカバー)
企業経営の中でも比較的地味な管理領域である在庫削減について
これほどまでに平易で、かつ、実務の現場でも汎用性の高い様々な手法が
書かれている本はないと思います。在庫管理に頭を悩ませている
経営者等ももちろんのこと、税理士等の専門家にとっても大変参考に
なる書籍だと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
私は以前発注方法の見直しで自部門の原材料在庫を1/3まで削減したことがあります。
当然在庫切れを起こさずにです(むしろ在庫切れをなくしました)。

その時に行ったことはほとんど本書の1〜5章の内容と同じことです。特別な設備投資は1円もかかっていません。

私の経験と照らし合わせても本書の方法は非常に有効です。
本書で解説されている方法を実践すれば、在庫管理の能力を30点ぐらいから70点ぐらいまで引き上げることができると思います。

あなたの会社で在庫が問題となっている場合は勿論、特別に在庫が問題となっていない場合でも再度点検のつもりで本書を読んでみてはいかがでしょうか。
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