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若井吉樹

世界一わかりやすいコスト削減の授業 (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2010/6/10

若井吉樹 (著)

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コストには大きく分けて「経費」「仕入れコスト」「人のコスト」の3種類があります。
中でも、もっとも積極的に取り組みやすく、効果を生みだしやすいのが「人のコスト」。
しかし、世間でよくいわれる「人のコスト削減」には、ともするとリストラや工場の閉鎖といった、マイナスイメージがつきまとってしまいます。
結局、「人のコスト削減」は「人を切る」ことでしか実現できないのでしょうか?
……そんなことはありません。
誰もが抱く疑問を解き明かし、これまではつい見過ごされがちだった「人を生かす」コスト削減の方法を、ストーリー形式でわかりやすく説いたのが本書です。
「人を生かすコスト削減」のコツ――それを知った時、あなた自身の中には単なるコスト意識や新たなノウハウだけでなく、仕事に対する姿勢そのものを見直すきっかけが芽生えているはずです。

本の長さ

191ページ
言語

日本語
出版社

サンマーク出版
発売日

2010/6/10
ISBN-10

4763130579
ISBN-13

978-4763130570
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

コスト管理のツボが3時間でみるみるわかる!100社以上のコスト削減に関わってきた現場改善の超プロが教える、「人を生かして利益をアップさせる」とっておきのコツ。

著者について

わかい・よしき
名古屋生まれ。「トヨタ生産方式」生みの親である大野耐一氏と同じ名古屋工業大学を卒業。大手電機メーカーに入社し、システムエンジニアとして数多くの製造業のコスト削減プロジェクトや在庫削減プロジェクトに参画する。リーダーとして担当した3つの大型案件で、自社事業に貢献したとして「功績賞」を受賞。その後、お客様のさらなる成果を追い求めて自社工場の現場改善に転身。トヨタグループOBコンサルタントのもと、3000億円の在庫削減およびトータル100社以上のコスト削減に関わる。現在は、コスト削減・在庫削減のコンサルティング活動をおこなう傍ら、早稲田大学で日本のものづくりについて研究を進めている。著書に『御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか?』(技術評論社)、『世界一わかりやすい在庫削減の授業』(小社)がある。

登録情報

出版社 : サンマーク出版 (2010/6/10)
発売日 : 2010/6/10
言語 : 日本語
単行本（ソフトカバー） : 191ページ
ISBN-10 : 4763130579
ISBN-13 : 978-4763130570

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Ａｍａｚｏｎカスタマー

タイトルに偽り無し！

2018年3月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　図書館で何度か借りた一番５Ｓで分かりやすい本だったがタイトル忘れていて探すのに手間取った。批判的見方もあろうかと思うが、分かりやすく５Ｓや改善の概要を掴むために必要充分で、逆にこれ以上難しくなると企業経営や現場作業の傍らにやれなくなると思う。また、最終的に雇用を守る事に目的が替わっているという批判も分かるが、最初から首切りツールとして売るべきでもないだろうし、ハードルが高いのは雇用維持だ。理由もちゃんと明確にしてある。ご都合主義な部分も気になるだろうが、それはビジネス書籍の大半がそうであり、失敗事例集でもなければ殊更気にすべき事ではないのではないか？確かに著者のコンサル時の宣伝にもなってはいるだろうし、前著のステマしていて笑ったりもするが、そこは笑う所かと。物語風ビジネス本としても適度な比重で面白い。まあ実例に関しては業種で違うんで今はネットで見ればいいでしょ。

2015年5月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

これはやったことがある人が書いた本と直ぐわかりました。会社がスイスイと動いている間は、みな小さなムダや非効率を積み重ねる。気づくと会社が重くなりしがらみで身動きとれなくなる。その前にあらゆる企業がやっておくべきことを簡潔明瞭に書かれてます。さらっと読めますが内容は社長しかできないことが満載です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ケン

簡単に誰でも理解できる

2020年6月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

わかりやすかった

2015年4月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

会話形式を中心に話が進んで行くが、要点までの話が長くダラダラ感がある。製造業を中心だ、要点の数も少なくあまり役にはたたないかという印象

2013年9月29日に日本でレビュー済み

健康器具を扱う「ヘラス電器」という架空の会社（組立工場）を舞台に、製造コストの削減に取組む話です。

コスト削減の手法は、工場での部品置場の配置を変えることから始まります。
無駄な動きを減らす、空き時間を減らす、といった、日本人得意のカイゼン手法が紹介されます。
カイゼンという言葉は知っていても、具体的にどう手をつければいいのか、ヒントになりそうです。

本の中では、次のステップとして、外注の内製化が行われています。
コスト削減の手法として知っておくべき手法ですが、ただ、外注部分に専門技術が必要な場合は、簡単にいかないでしょう。
また、一時的な生産量の増加には、外注で対応する方が、現実的です。

その辺の話を適当に端折って、まずはカイゼンを始めたい人向けの、分かりやすい本です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

じゃぐぁ

本当に分かりやすい業績アップ虎の巻

2011年5月3日に日本でレビュー済み

コスト削減という切り口から入る生産性向上策の教科書として大変良いと思います。
コスト削減＝人を減らす　ではなく、「コスト削減＝人を活かす」という理想を掲げ、その実現に取り組むストーリーが分かりやすく描かれています。

製造業でありがちな、単純な人件費削減による人材流出のスパイラルを防ぎ、会社を成長させるにはどうしたら良いか。
外部コンサルタントによるマネジメント改革及びコスト削減という、現実世界でもゴロゴロ転がっているネタをベースに、ベタな展開ながら、基礎的な作業の動線管理や５ＳといったことからTOCらしきムダとり方法までを説明しています。
しかもサラッとした口調で。

謎のコンサルタントおじさんとの対話形式を採っていることや、対話がなされる居酒屋が、主人公の工場の改革の比喩になっていることなどがわかりやすさの理由でしょうか。
さらには著者の経験、実体験が物を言っているのではないでしょうか。

小さな店舗から大工場、製造業からサービス業、家庭の作業まで、あらゆることに活かせるコスト削減術です。
お試しあれ。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

utako-h

楽しく読めて実践的！会社にもお店にも、家庭にも応用できるノウハウ

2010年6月16日に日本でレビュー済み

「人を減らさずコストを減らす」。
今の社会で、最も求められているノウハウではないでしょうか。
しかも、この本が伝えるノウハウは、
「経営」に限らず、広範囲に応用できる内容ばかり。

身の回りを整理・整頓するには？
ラクして（無駄な労力を使わずに）成果を挙げるには？
他の人にうまく手伝ってもらうには？

どれもが、個人の仕事にも、家庭にも、必要なテクニックですよね。

しかも本書は、居酒屋を舞台に、「先生」が
主人公のメーカー若手社員「野口くん」に
毎回「宿題」を出しながら、
ひとつひとつ順を追って問題を解決していくストーリー仕立て。

居酒屋では「料理」を例に効率化が語られるので、
身近なたとえでわかりやすいし、

読み進めながら、自分自身にあてはめて実践することもできる。

仮想敵「ケズルンゼー」が登場するストーリーも読んで楽しく、
なかなか胸がすく、読後感のいい成長物語でもあります。

巻末近く、「先生」が
「これまでやってきたレベルは、わたしからしたら、
まだまだ十分に余力を残しているからね」と語るのが気になります。

どうやら著者はまだ、いろんなノウハウを隠し持っているらしい。
さらなる続編に期待します。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

E97hRGPj

コスト削減全般については書かれていない

2013年1月6日に日本でレビュー済み

費用の削減ではなく工数の削減について書かれている本。
工数を減らして製品毎の人件費を下げるという考え方ばかり述べている。

工場の生産管理を任された落ちこぼれ従業員が、謎の先生の指導で生産力を改善するという物語仕立て。
ザ・ゴールを思い切り簡素にしたような内容だ。
紹介されている手法は小手先の手段だが、有効な手段であるし特に突飛なものでもない。

注意を要する部分も多い。
行なっていることは丸っきり生産管理であるにも関わらずマネジメントを無視したり、
他の部門の労務費が上がることに無頓着であったり、
外注業者が自ら契約を切られたがっていたりというご都合主義の描写がある。

また、コスト削減の基本的な考え方が殆ど示されておらず、
工数削減の方法論をいくつか並べただけである。
そもそも本書ではコスト削減が、従業員の雇用を守るための手段と位置付けられている。
主題がいつの間にかコスト削減から雇用維持に変わってしまって、
その結果、ブランド管理も販売戦略もなく価格競争へ飛び込むよう指導していたりもする。

本書は全く役に立たないわけではない。
しかしコスト削減にしっかり取り組もうとしている人が読むべき本でもない。
どのように工数を削減するかをちょっと齧ってみたい人には向いている。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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