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世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア 単行本(ソフトカバー) – 2012/11/13

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商品の説明

内容紹介

●話題騒然! 経営学の本としては異例の売れ行き。たちまち5万部突破!――「驚くほどわかりやすい」「目からウロコの連続」と大好評●

ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!?
米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が、世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。本場の経営学は、こんなにエキサイティングだったのか!

競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャル・ネットワーク、M&A、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資・・・
ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。――知的興奮と実践への示唆に満ちた全17章。最先端の「ビジネスの知」がスラスラわかる!

◆日本でのイメージとは大違い! 驚きに満ちた「本場の経営学」
国際的な経営学界で活動する日本人研究者はほんのわずか。また国内の経営学は事例研究が中心のため、海外ビジネススクールでの科学的・実証的な研究の成果が、日本ではほとんど知られていません。ドラッカーの著作は経営学とは見なされず、ポーターの競争戦略論のはるか先の議論が白熱、ソーシャルネットワークの理論が一大潮流になっている――世界の経営学の実状は、日本でのイメージとは大きく異なります。

◆世界トップレベルのビジネス研究の「おもしろいところ」を厳選し、エッセイ風にわかりやすく紹介。
本書は、国際的な経営学界にいる数少ない日本人研究者の一人が、世界レベルのビジネス研究の最新トピックを紹介する一冊です。話題は日本人ビジネスパーソンにとって示唆に富むものを厳選しました。膨大な学術論文の裏付けを示しながらも、語り口はあくまで平易で明解。エッセイのように気軽に読みながら、グローバル時代を生きる上で知っておきたい、世界レベルの経営学の「おもしろいところ」に触れられます。

<本書で扱われるトピック(一部)>
●経営学についての三つの勘違い
●経営学は居酒屋トークと何が違うのか
●ポーターの戦略だけでは、もう通用しない
●組織の記憶力を高めるにはどうすればよいのか
●「見せかけの経営効果」にだまされないためには
●イノベーションに求められる「両利きの経営」とは
●経営学の三つの「ソーシャル」とは何か
●日本人は本当に集団主義なのか、それはビジネスにはプラスなのか
●アントレプレナーシップ活動が国際化しつつあるのはなぜか
●不確実性の時代に事業計画はどう立てるべきか
●なぜ経営者は買収額を払い過ぎてしまうのか
●経営学は本当に役に立つのか

内容(「BOOK」データベースより)

ドラッカーなんて誰も読まない!?米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャル・ネットワーク、M&A、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資…ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。知的興奮と実践への示唆に満ちた全17章。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 352ページ
  • 出版社: 英治出版 (2012/11/13)
  • ISBN-10: 4862761097
  • ISBN-13: 978-4862761095
  • 発売日: 2012/11/13
  • 商品パッケージの寸法: 21 x 13.4 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 129件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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タイトルから現在のいろんな研究について書かれているのかと思いましたが、取り上げている研究の数は少なく、ひとつについて詳しく書かれている感じです。
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投稿者 カスタマー 投稿日 2017/5/16
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わからないことがわからない、と言う状態に気づかされました。ぜひビジネスに関わる多くの人に勧めたいです。文章も読みやすく、あっという間に読めました。
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菊澤研宗が唯一、読むべき価値があるとする、若くしてニューヨーク私立大准教授の著者が書いた本。
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入山さんって存じてなかったのですが、めっちゃ面白いです。

よく、経営に関する本って、再現性やその前提条件についてはあまり触れずに、さも黄金律のように語っててうさん臭さを感じる事があるですが、そういう違和感を書き手も課題視しながら、裏付け研究とともに経営に関する最近のトピックスをわかりやすく解説してくれてます。
さらに、最後には「ほんとに平均値の研究で企業成功を評価できるのだろうか」など、筆者が経営学そのものの存在意義について踏み込んでしまうという、なかなかのアカデミックジャンキーさを感じさせる一冊です。
でも、書いている内容は超平易で、さらーっと読めるので、ご安心を。
下記のトピックスで気になったものがあれば、手に取ってみてはどうでしょう。
---
・「持続的競争優位性」よりも「一時的優位性の連鎖」が大事(ポスト・ポーターの戦略)
・組織のラーニングカーブを上げるには?(トランザクティブ・メモリー)
・1998年以前の経営効果の回帰分析研究は間違ってる可能性が高い(内生性)
・「探求」と「探索」のどちらが企業活動に有効か
・不確実性をリスクではなくチャンスとして評価するには?(リアルオプション計画法)
・なんでCEOは企業買収を高値づかみするのか?
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アカデミックな背景がなければ、世界の経営の流行はわからない。素人にもわかりやすく書いてあるのがgood。
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経営学はまだ若い学問であり発展途上の分野。教科書なし、間違いあり、論争ありの激戦区。すべてを鵜呑みにしてはいけない。バラバラの考えをもった研究者が独自の視点で多様な理論を作り出しサファリ化する経営学の最前線をライブ感覚で楽しめるエッセイ集:

全体は3部構成:

■ 第一部:これが世界の経営学 (「経営学=ドラッカー」は日本人の誤解)
経営学は「科学になる」ことを目指す。しかし、理論的な基盤を独自に持たない経営学は、他の社会科学の分野から理論を借りて「理論武装」するため、その源流に沿って大きく3つの流派(経済学派、認知科学派、社会科学派)に別れる。ドラッカーは「名言であっても科学ではない」という理由から、アメリカの最前線で活躍するほぼすべての経営学者がドラッカーを読まない。

■ 第二部:世界の経営学の知のフロンティア (経営学最前線の研究のオムニバス)
(1)「守りの戦略(ポジショニング戦略)」は古い/「攻めの戦略」から「攻守組合わせの戦略」  (2)組織の記憶力を高めるトランザクティブ・メモリー  (3)統計に騙されてはいけない(内生性の問題とモデレーティング効果の配慮)  (4)探索と深化を両立する経営(両利きの経営)  (5)ソーシャル・キャピタル(強い結びつき)/関係性のソーシャル(弱い結びつ
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投稿者 Fushigi 投稿日 2015/8/3
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会社で関連ある業務なので興味深く読みました。内容的にはよくまとまっていると思いました。実践として第4、5、6、12章はじっくり読みました。確かに「競争の戦略」や「イノベーションのジレンマ」等の古典では物足りなかった理由が分かったような気がします。「リバースイノベーション」と「共創」の筆者の見方を知りたいと思いました。
ただ、編集者がしっかりしていればもっと面白い本になったのではないかと思います。おしい。
構成ですが、第4~12(あるいは15)章だけ読んでいい本です。残りは経営学に興味ある人が読めばいいと思いますが本当に意味あるのか疑問です。
文章はもう少しLogicalにならないかと思いました。章内の構成とか言い回しです。失礼ですが書きっぱなしのようにも見えます。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
 大学時代に経営学の授業を履修し、意味がわからなかった人も多いのではないでしょうか。本書が紹介するように、経営学は様々な文系科学の手法が用いられる研究フィールドなので、一筋縄では理解ができません。
 それを解説するのは多くの研究者にとっても至難の業なのですが、本書の著者はそれを素晴らしい手法で著述しています。
 ただ単に単純化するだけではなく、エッセンスを抽出し、しかし同時に原点へのリンクも抑えて、研究者にとっても価値のある作品としています。

 また、この手の研究の本では、なぜこのような論文が引用されているのかわからないような評価の低い論文をもとに議論を構成しているものも見受けられますが、本書はその点でも一級品です。本書で紹介されている原著論文はそのほとんどが引用ランキングでも上位にのる、まさに米国を中心として標準化が進む経営学の体型をなしている名著が中心です。これを読み込むだけでも多くの情報が得られることは間違いがありません。

 無論、この本だけで経営学のすべてが分かるというわけではありません。著者の興味関心に基づいて選択された幾つかの領域に関する、研究者間で共有されているある種の常識について学ぶことはできますが、しかし全体像を把握するということは出来ないでしょう。それはどのような一冊の本にも不可能な課題です。
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