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[三木 雄信]の世界のトップを10秒で納得させる資料の法則
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世界のトップを10秒で納得させる資料の法則 Kindle版

5つ星のうち 3.3 34件のカスタマーレビュー

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紙の本の長さ: 252ページ

商品の説明

内容紹介

ソフトバンクの社長室長を勤め孫社長の懐刀として活躍してきた著者が、超多忙の孫社長が「一瞬でわかった!」と納得する資料の作り方を解説。売上報告書からプロジェクトマネジメントシートまで、10種類の主要資料の作成のツボと考え方が1冊で学べる本です。

売上グラフは右肩上がりになるように作れ!
資料はひと目でわかる「構造化」を行え!
課題のボトルネックを浮かび上がらせろ!
回帰分析で経営者マインドを養え!
ソフトバンク流資料作りの極意を大公開!

【主な内容】
ケーススタディ1 業務処理報告書
ケーススタディ2 売上報告書
ケーススタディ3 要因分析レポート
ケーススタディ4 プロジェクトマネジメント型会議議事録
ケーススタディ5 プロジェクトマネジメントシート
ケーススタディ6 パレート図
ケーススタディ7 回帰分析
ケーススタディ8 プロセス分析シート
ケーススタディ9 プレゼンテーション
ケーススタディ10 企画書
特別付録 資料作成のツボ

内容(「BOOK」データベースより)

ソフトバンク・孫正義社長流資料作りの極意を集大成!資料は、A4判1枚にひと目でわかる「構造化」を行え!課題のボトルネックを「群管理」で浮かび上がらせろ!回帰分析で経営者マインドを養え!

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 16290 KB
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2015/5/14)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00XJ41634
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.3 34件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 17,564位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 ロビーナ 殿堂入りレビュアートップ50レビュアー 投稿日 2015/5/14
形式: 単行本
ソフトバンク孫正義社長の社長室長時代、著者は
プレゼンを「居合い斬り」と呼んでいた。

超多忙な孫氏がトイレから出てきたときなどの隙をとらえて
「すみません! ご説明したいことが」と資料を手渡すと、
孫氏は10秒ほど眺めてYESかNOか即断。

だから孫氏を「10秒」で納得させられる
ワザを磨いた。本書はその集大成。

基本条件は 
1)A4サイズ1枚にまとめる 
2)まず結論。ポイントは3つ。各20文字程度 
3)図や写真などのビジュアルを入れる
4)数字を入れる 
5)売り上げは「恒常的」「一時的」の2種類に色分け

そして、資料作りだけは、目線を2段階上げた
「上から目線」がむしろ望ましい、と。たとえば
いま自分が課長なら、部長のさらに上、
執行役員や取締役の目線で資料を作る。

すると、その場しのぎや責任逃れのための、
結局は自分自身と組織の足を引っぱる
「逃げ」の資料と決別できる。

組織(会社)のために必要な資料、
数字で説得できる資料を作れたら
組織はいい方向に向かうし、結果的に直属の上司もう
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投稿者 picander トップ1000レビュアー 投稿日 2015/8/26
形式: Kindle版 Amazonで購入
「これから回帰分析をしないやつの話は一切聞かない」言い放つ孫さんの迫力が、本書からも伝わる。
本書の資料づくりのハウツーはけっこう平凡。
シンプルこそがインパクトを生む。徹底的に無駄な情報をそぎ落とし、一瞬で結論が伝わるように作りこむ。
そのこと自体は多くの資料作成の本に書かれている。プレゼンテーションZENとか。
だが本書は、「孫正義という経営者が求めている資料作り」という固有名詞つきのハウツーとして類書にはない説得力を持つ。
つまり、本当のタイトルは「孫正義の資料作り」だ。
まわりくどい資料をつくると孫さんに一刀両断切って捨てられる緊張感が生み出したノウハウという点でリアリティがあるし、
孫さんが実際どのように意思決定するかということもおぼろげに読み取れる。
そして、経営者が変われば資料も変わる。孫さん並みにせっかちな人でなく、情報量がなければ不安になる経営者もいるだろう。
本書が唯一の解ではなく、相手が知りたいことを知りたい順番で伝えるという、資料づくりではなく人間理解がテーマのユニークなビジネス書。
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形式: Kindle版
予約してほぼ半年後に貸出の高人気本。
筆者の三木雄信さんはソフトバンクで孫さんのカバン持ちから27歳で社長室長とうい経験保有者。
であれば、在りがちなノウハウ本だし肩書で見かけ倒しと意地悪く終わりから読み始めて、それでも有意義かどうか見定めてやろうとしたが、これが高人気に値するなかなかの中身。

10のケーススタディで構成されるが、最大共感はケーススタディ5のプロジェクトマネージメント。
ここは秀逸。100%意義を唱えることなく全て納得。
失礼ながら30歳程度の会社経験で、しかもPMと縁遠い経営学科卒(東大)ながら、これだけ実務実践に基づいて的を得たことが言えるのは、三木さんの実力?ソフトバンクの修行ならでは?・・と考えるとやはり後者と言いたくなるが。

共感したので細かく取り上げると。
当初予定した通りスケジュールが進むプロジェクトは極めてまれ。
一つの遅れが更なる遅れ、納期に到底間に合わない。
納期直前で上層部チェック、遅れ発覚し「徹夜で仕上げろ」の鶴の一声でデスマーチ。
その元凶の一つがガントチャート、という目線に同感。
ガントチャートはプロジェクト管理にうってつけのように見えて意外に使えない。
なぜなら結局誰もガントチャートを”使いこな
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形式: Kindle版 Amazonで購入
作ろうとしている資料で「何を伝えるべきなのか?」、またその伝えるべきことを「どう伝えるべきなのか?」という観点で、資料の質を向上させるヒントが書かれています。
前者については、理系の学生や技術者にとってはごく当たり前のことが多いように思いましたが、数字に強くない方にとっては有用なヒントになり得ると思います。

技術者である私にとって学びが多かったのは後者の「どう伝えるべきなのか?」に関することです。
読み手や聞き手に考えさせるような資料はダメで、見た瞬間にプレゼンする側の解釈が伝わるような資料であることが重要であるとこの本では説いています。
私が一番なるほどと思ったのは「グラフに凡例は書くべきではない。プロットエリアに吹き出しや矢印を直接書き込むことで、聞き手が眼をあちこち動かさずとも書き手が言わんとしていることが伝わる資料になる。」ということです。

ワード形式のレポートの内容をパワポでプレゼンにするとき、私はグラフはレポートのものをコピペすることがほとんどですが、それではダメだと言っています。
プレゼン用に上記のようにグラフを加工するひと手間かけることで、読み手にとっての分かりやすさが大きく向上し、結果としてそのプレゼンの成功に繋がるのだと思います。

各種ヒントの根底にある基本
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