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世界で稼ぐ人 中国に使われる人 日本でくすぶる人 単行本 – 2011/2

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

あなたも人材仕分けされる!もう目の前に来ている、給料が中国人より安くなる時代。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

キャメル・ヤマモト
デロイトトーマツコンサルティング株式会社のディレクター。ビジネス・ブレークスルー大学教授。東京大学法学部卒。外務省、外資系コンサルティング企業を経て現職。組織・人材面で日本企業の国際化を支援するコンサルティングに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 245ページ
  • 出版社: 幻冬舎 (2011/02)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4344019555
  • ISBN-13: 978-4344019553
  • 発売日: 2011/02
  • 商品パッケージの寸法: 17.4 x 11.6 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 10件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本 Amazonで購入
「日本のグローバル化」、このベクトルが止まらない限り、筆者の主張は大袈裟とは言えない。
国内マーケットが縮小する日本においては、グローバル企業は当然ながら、内需型産業さえも海外市場への進出を模索しており
情報、モノ、金、そして「人」のグローバル化は日々進んでいる。
現在10台、20台の方は、本書に描かれる世界を覚悟すべきであり、自己を考え、そして備えるべきだろう。
但し、人によって様々な生き方や、ステージがある。グローバル化から取り残された人は「負け組み」とする一方的な枠組に
全てを当てはめるのも宜しくない。
個人的には、「5つのステージ」、「英語の磨き方」が興味深かった。
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形式: Kindle版
英語の勉強方法など参考になりました。
さっそくこの本を元に参考書を買いましたが活躍しております。
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形式: 単行本
著者自身が、コンサルティング会社で企業国際化のサービスを
行う立場なので、論調が「グローバル一色」になることは当然だが
日本企業が著者の言う「グローバル化」すれば、問題がすべて解決する
わけでもないとは思う。

必要なツールは手に入れて、もともと日本企業が持っている良い性質は
より強化・維持される方向こそ正しいと感じる。

グローバル化はツールであり、その核となる「価値」がなければ
人材が国際化しようが無意味だから。

またグローバル市場での「経営者」が高額報酬であることは
よく認識されるべきだと思う。日本の学生もそのポジションを目指す
気骨ある若手として育てれば、新しい日本人像が出来上がるかもしれない。

現場のビジネスマンも危機感を持たなければいけないが
この本を読んで、さらに強い危機感を持って欲しいのは
「日本の教育界」だと思う。

今の学生は、さらにグローバル化された世界で、日本以外の市場を
獲得してビジネスを出来ないと確実に苦境に立たされる。寝ぼけたことを
言っている日本人教師、日本の学校教育こそ、この本で意識を変えるべきだ。
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形式: 単行本
楽天のように社内公用語を英語にする企業が出てきた。
今後はライバルも、ボスも部下もみな外国人になる可能性がある。
そんな時代に人材仕分けされないよう、グローバル人材として生き残る
ための術を解説した書籍。

これからの人材は「稼ぐ人、安い人、余る人」、つまり「全球人、現地人、内国人」
に仕分けされるという。スモール・ワールド論によれば、知り合い探しを6回も
やれば世界中のあらゆる人にたどりつける。つまり世界は狭い。

そんな中でも真のグローバル人材になるためには、「職能的」「事業的」「地域的」を
切り口に専門性を高める必要があるとのこと。ハーバード・サイモン等は専門的なことを
身につけるのに必要な時間の目安は5000時間と述べており、これが本当なら
毎日8時間、月200時間、年2500時間とすると丸2年かかることになる、
といった点も参考になった。

筆者は外務省、外資系コンサルの経験があり、おもしろいキーワードを提示してくれる。
しかし、この本に限っては少し雑で、特に後半の持論はほとんどピンとこなかった。
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形式: 単行本
いい本です。
タイトルに惹かれて買っただけなのですが、視野を国内から海外に向けることの重要性やその為に何をするべきなのかを説いていました。

中国に使われるって言うのは少しどうかと思ったのですが、極端に言えば確かにそうなわけで、実際に中国のGDPは確実に伸びていて、日本はこのままでいたら確かに将来的にはそんな状況になり兼ねないと思います。

「内国的な人間」という表現を著者は用いていましたが、日本がこのままだったらまずいです。
そんな状況に僕は埋もれたくは無いと思いました。

本の前半では主に海外に出るためのツールというか、そういったことを述べていました。
特に英語に関しては口を酸っぱくしていっていて、
しいて言えば「出来て当然。」といった感じです。
その為の勉強などは言うまでもなくて、それよりもコミュニケーション力や人脈を広げることや、世界情勢に目を向けることを説いていました。
まずは英語を自分の道具として使えるように磨きあげること。
基礎の基礎として、改めて勉強しないといけません。

後半では、それを踏まえたうえでの専門性を身に付けることとリーダーシップを持つ人間になること、そのために5000時間を費やして一つの専門知識を得ること
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