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世界で一番やさしい会議の教科書 単行本 – 2015/12/11

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商品の説明

内容紹介

3万時間。企業に勤めるあなたが一生涯で会議に費やす時間です。
これほどの膨大な時間を費やしているにもかかわらず、効率的でまともな会議はなかなかないのが実情です。

本書の主人公、鈴川葵は入社2年目のごく普通の女の子。
自分の部署でおこなわれる「グダグダ会議」にふと疑問を抱きます。
「なぜ、会議はこんなにつまらないのだろう・・・」 そのことをきっかけに、彼女は会議で小さな改革を始めます。

最初は、「たった一言」を口にするだけの小さな改革。
しかし、そこから確実に会議は変わり始めます。 小さなチャレンジを実直に積み重ねていくことによって、彼女は部署全員を巻き込み会議改革を成功させ、そして大きな成果を生み出していきます。

何をすれば会議が変わるのか、実際にどう変わっていくのか?
物語を通して、分かりやすく会議改革のやり方を解説していきます。

少しずつ脱皮するように会議が変わっていくプロセスを、主人公とともに追体験してください。

内容(「BOOK」データベースより)

職場の会議のグダグダぶりに悩む、入社2年目女子、鈴川葵。「生涯会議時間」が3万時間にも上ることを知って一念発起し、コンサルタントの父の指南を受けて会議のカイゼンに挑戦する。そこで知ったのが、会議を変える「魔法の一言」だった―。結論がでる、みんな納得、内職ゼロ、時間短縮。会議をうまく進める方法が物語でカンタンにわかる!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 304ページ
  • 出版社: 日経BP社; 四六版 (2015/12/11)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4822271781
  • ISBN-13: 978-4822271787
  • 発売日: 2015/12/11
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8 45件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
私は一般的な会社で働いている者ではなく、介護職員である。介護職でも会議は多く、効率の悪い、なおかつ効果の少ない形式的な会議をしている施設が多いのではないか?この現状を少しでも変えたいと思い、この本を手にとった。結論から言うと介護職でもスッと入ってくる分かりやすさがあり、すぐに実践することができた。物語になっているためイメージがしやすい。少しでも会社の会議を良くしたいと思っている方はぜひ一読しておくといい。私自身、何度も読み直している。
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形式: 単行本 Amazonで購入
上司から「ファシリテーションが下手」とご指摘を受け、Amazonでファシリテーション関連書籍を検索し、
本著を購入した。各種ファシリテーションスキルの中で、
特にスクライブスキル(ホワイトボード等に書くスキル)が大変参考になった。

■本文引用
会議中にスクライブする(書く)事と書き方
(1)意見・・・・ホワイトボードにそのまま書く
(2)論点・・・・質問や議題。ホワイトボードに「問」と書く
(3)決定事項・・・・決まった事。ホワイトボードに「結」と書く
■学び
これまで私はホワイトボードにメモを書く際、特にルール・基準を設けず記載していた。
しかし、本パートを読み、意見、論点、決定事項を分けて書くと、議論が整理し易くなる事が
良く分かった。早速次回の会議から練習し、自然に使いこなせる状態を目指したい。

■本文引用
(1)スクライブのメリットは、議論の履歴が分かり、論点が明確化される事。
スクライブし難い議論は、ファシリテーターのスクライブスキルが低いのではなく、
単に議論がごちゃごちゃしているだけ。
(2)スクライブをせずに議論する事は、目隠しして将棋をしているのと同じ。
スクライブがあると
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形式: 単行本
すべてのビジネスパーソンにお勧めですがとくに、① 多国籍の出席者で会議をされる方、② MBA修了された方 に響くはず!!その心は…
① ファシリテーション・スキルは、万国共通なんですね。著者は「日本的会議を変革したい」そうです。たしかに、日本や韓国のような年功序列組織では、上司の進め方に逆らえずに、黙って話を聞くのみのグダグダ会議があります。一方で、多国籍会議では、アイディア発散型の参加者がほうぼう話を飛ばしてまとまらないことがあります。海外の皆さんは自分に有益かどうかはっきり示すので、事前に会議の終了案件を決めないと、話すことを話して満足して、時間より早く終わるのに実がない、なんてことも。「ここまでミーティングで詰めたいのに、道半ばで終わってしまった…」という無力感を英語力のせいにしていたけど、実は事前準備や共通認識が不足していたのかも!?この気づきは大きかったです。
② 本書にはMBAで学ぶ「フレームワーク」と、フレームワークを振りかざす、MBA帰りが煙たがられる要因がさらりと書いてあります。大切なファシリテーション・スキルは出席者に受け容れられること。帰社後、いろんな方の考えを尊重しながら、学んだことを少しずつ利用して変革していく…そんな理想の「MBA帰り」をイメージすることができました。早くこのファシリテーションを仕事で使いたい!うずうずしています。
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形式: 単行本 Amazonで購入
ファシリテーションを身につけることを諦めようとしていた私が再度やる気を持てるようになった本です!
他のファシリテーション関連の本を読んで知識を蓄え、いざ実際に行おうと意気込むが、
難しくて、且つ、行えない(周囲が受け入れない)環境というWパンチから、ファシリテーションを学ぶことを諦めかけていたときに出会いました。
初心者向け程度の知識なんて、もう既に知ってるよ!と侮るなかれ、です。
ファシリテーションを勉強をしても上手くできない・・・、周りが受け入れてくれない・・・
と凹み気味な人にとって、この本はあまりにもわかりやすくて、すぐに実践できる技術だと感じれるはずです!
ファシリテーションの勉強を諦める前に、是非ともこの本は読んでもらいたい良著です!
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形式: 単行本
(こんな人にお勧め)
・参加している会議がグダグダで不満がある、時間の無駄と感じている
・ダラダラとした会議を何とか効果的・効率的に運営したい
・ファシリテーションのスキルアップをしたいが、関連する書籍が色々あり過ぎて何から手を付ければいいのか分からない
・普段からビジネス書に手は出すけど、専門的過ぎて結局最後まで読み切ることができない
・明日から使える実践的なファシリテーションテクニックを学びたい

若手からベテラン社員まで会議に参加・運営する機会がある社員であれば誰でも1度は読んでおいて損はない良書だと思います。

(ここがお勧め)
・実際のコンサルティング現場で用いられているノウハウを分かり易く解説
・小難しい理論ではなく、実務で効果をあげている実践的なテクニックがベース
・現場への導入ステップも考えられた構成(本書で紹介されている順に基本的なことから応用的なものへと試していける)
・章毎にポイントがまとめられており、振り返りも容易
・コンサルタントの父から入社2年目の娘がプロのテクニックを学びながら会議を変えていく物語となっており読みやすい

グダグダな会議を改善していくべきポイントを事例を通して学べる形式になっているため、
良い会議のお手本的なものに興味がある方には特に参考になると思います。
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