訴訟問題や、華々しい経歴への僻み？について厳しいレビューをしてる人が多いが、
普段から否定しかできない成長しない人なんだろうとおもう。
フィクションかどうかも置いておくと、非常に完成度が高く、学ぶことの多い本。
また、「もともと経歴違う」とか、「コネが違いすぎる」とか、「女性経営者で目立つから」とか、「ビジョンが無く金儲けしか頭にない」とか、と書いてあるが、そんなことであそこまでの組織にはなれない。
そんなことを書く人は、起業について深く考えもせず、浅はかな判断で書いてるとしか思えない。
むしろ
・マッキンゼー役員で億前後の年収があるにもかかわらず起業に挑戦したこと。
・そんなビジネスマンとしての頂点にいたにも関わらず、自責で、謙虚に学び
・周りからの絶大な期待というプレッシャーを押しのけて事業を成功させ
・女性ひとりであれだけ優秀な男性陣の信頼をえて、かつ、彼らのパワーを引き出し
・各事業の成功は全てこれまでの部下の手柄として書かれていている
というのは、素直に人として尊敬に値する。
そこまでの苦悩は、本書には現れてないが、並大抵ではない努力と葛藤があっただろうと感じた。
また、随所に現れる組織マネジメントの考え方は、そこらの学者やコンサルが書いた組織論の本なんかより、よほど新しく参考になる。
本書のエピソードである、新卒数年の人にリーダーを任せ、失敗しても頑張らせ成功体験を積ませる。といった判断は、リスクばかりを考えて小さな挑戦しかできない日本の大半の企業には逆立ちしても出来ないマネジメント手法だと思う。
そして、「上から目線」とか書いてる人がいるが、表面的にしか読んでない証拠。
過去の事業の成功を自分の意思決定やアドバイスのお陰とは微塵も言わず、下のメンバーの手柄として書いている。なかなか書けることではないと思う。
そんな上司は日本の他の起業を見てもほとんどいない。
他のレビューで、学生とか若手に読んでほしいと書いてあるが、この本の本質は中堅や上層部こそ真剣に読んでほしい。
真摯な気持ちで自社のマネジメントを見直すきっかけにしてほしい。
それが日本を変えることに繋がるはずだと信じてやまない。
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