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下請けやめてニッチをめざせ!!―不況知らずの超優良企業 単行本 – 2002/3/1

5つ星のうち3.4 8件のカスタマーレビュー

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商品の説明

商品説明

   著者は日比特許事務所所長で弁理士の日比恒明。仕事を通してさまざまな企業から特許や商品開発の相談を受けるうちに、一見みすぼらしい零細企業でありながらその実、経営内容は驚くほど優良なニッチ企業に出合った。以来、本業のかたわらニッチ企業を分析している。

   本書は第1部でニッチ企業の定義づけや取材・研究方法を紹介し、第2部では取材結果として18にのぼる事例を掲載、第3部においてニッチ企業で成功する法則を分析している。なお、第2部は富士総合研究所発行の「月間φfai(ファイ)」に1998年から連載された「中小企業の『強さ』ここにあり!~市場を制す製品開発の極意」より18回分を抜粋し加筆修正したもので、第1部および第3部は書き下ろしである。

   ユニークな商品を製造している零細企業がメディアで取り上げられることは少なくないが、ニッチ企業だけに絞り、継続的に取材・分析したものは希少である。ビジネススクールで使用している教材が扱っているのもほとんどがマスコミをにぎわせる大企業であり、著者が試行錯誤を重ね見本市に足を運んでつかんだ情報は貴重である。

 「政府はベンチャー企業・中小企業育成に躍起となって財政援助を行っているが、零細企業に対する偏見をなくしニッチ企業が経済活動において果たす役割についての正しい知識を広めることも大切」という信念のもとに書かれた本書は、独立を考えている人のみならず、すべてのビジネスパーソンにおすすめ。(加島有理)

メディア掲載レビューほか

下請けやめてニッチをめざせ! 不況知らずの超優良企業
「ニッチ」とは「隙間」のこと。大企業や中小企業が参入をためらうほど、限られた需要を狙い撃ちにするのがニッチ企業である。ニッチ企業はベンチャー企業と混同されがちだが、実際には大きな違いがあると著者は言う。

 例えばベンチャー企業は投資を受けることに積極的だが、ニッチ企業は自己資金の範囲内で事業を行うケースが多い。また、ベンチャー企業は売り上げ増や上場を計画し拡大を目指すが、ニッチ企業は一定規模での安定を求める。多額のキャピタルゲインを得るロマンがあるわけでも、マスコミに騒がれるわけでもない。しかし、特殊な製品やサービスを提供する専門企業、その道のプロを顧客とする事業の成功率は8割に上ると著者は指摘する。

 ニッチ企業は「マイナー型」「ノウハウ蓄積型」「商品開発型」など5つに分類できる。マイナー型事業の例として、「断面がU字型の側溝を覆うコンクリート製の蓋を着脱する道具」を製作した企業を取り上げている。大手の機器が30万円近くなのに対し、機能を徹底的に研究して完成した道具は約4万円で販売できた。その結果、現在はほぼ100%のシェアを持つ。

 脱サラするなら「少量生産・市場独占」のニッチを目指せと結ぶ。サラリーマンが勇気づけられる1冊だ。


(日経ビジネス 2002/04/15 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

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登録情報

  • 単行本: 312ページ
  • 出版社: ウェッジ (2002/3/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4900594490
  • ISBN-13: 978-4900594494
  • 発売日: 2002/3/1
  • 梱包サイズ: 19 x 13.6 x 2.2 cm
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カスタマーレビュー

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8件のカスタマーレビュー

2013年11月9日
形式: 単行本Amazonで購入
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2014年12月8日
形式: 単行本Amazonで購入
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2005年11月18日
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2014年3月28日
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2008年7月23日
形式: 単行本
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2003年8月24日
形式: 単行本
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2014年11月19日
形式: 単行本
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2009年11月11日
形式: 単行本
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