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本間正人

上司を味方にする技術単行本 – 2007/8/31

本間正人 (著)

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仕事ができる人は、上司を巻き込むのがうまい!

部下は上司を選べません。
なのに、会社に勤めている限り、社会人としての幸・不幸は
上司しだいで決まってしまいます。

組織人として成功するには、上司を味方につけて、
仕事がやりやすい環境を作ることが必要不可欠なのです。
組織人としての成功は、上司を味方にできるかどうかに大きくかかわってきます。

ところが現実には、部下に無関心な上司、無責任な上司、
マネジメント能力のない上司など、優秀とはいえない上司がたくさんいます。

「あの人はダメ上司だ」と決めつけてしまうのは簡単ですが、
それでは状況は何もかわりません。
ではどうしたらいいのでしょうか?

その答えは、上司が歩み寄ってくるのを待つのではなく、
「自分から上司に働きかけて、上司を動かす」ことです。

そのときに役立つのが「コーチングアップ」とよばれる手法です。
どんな上司でも味方につけて、自分の仕事に巻き込んでしまう――。
これができるかどうかで、ライバルと大きな差がつくはずです。

本の長さ

240ページ
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2007/8/31
ISBN-10

447800191X
ISBN-13

978-4478001912
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

無関心な上司、優柔不断な上司、自分勝手な上司…。「ダメ上司だから」と言っているだけでは何も変わらない。自ら動いて上司とWin-Winの関係を築こう。どんな上司でも、うまく巻き込めば、結果が出せる。評価が上がる。

著者について

本間正人(ほんままさと)
NPO学習学協会代表理事、帝塚山学院大学客員教授、
LCA大学院大学客員教授、NPO日本コーチ協会理事。
東京大学文学部卒業、ミネソタ大学大学院修了(成人教育学博士 Ph.D.)。
ミネソタ州政府貿易局、松下政経塾研究部門責任者、
NHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」の講師などを歴任。
「教育学」を超える「学習学」を提唱し、経営幹部や管理職研修の講師をつとめ、
「研修講師塾」を主宰する。

主な著書に『人を育てる「叱り」の技術』(ダイヤモンド社)、『グループ・コーチング入門』(日経文庫)、
『コーチング入門』『セルフ・コーチング入門』(共著、日経文庫)、
『ケーススタディで学ぶ「コーチング」に強くなる本』『プレイング・マネジャー』(PHP研究所)、
『ほめ言葉ハンドブック』(共著、PHP研究所)、
『できる人は1週間を「168時間」で考えている』(中経出版)、
『コーチングの教科書』(自由国民社)ほか多数。
学習教材として『本間正人のコーチング』(DVD2巻セット、らーのろじー)など。

登録情報

出版社 : ダイヤモンド社 (2007/8/31)
発売日 : 2007/8/31
単行本 : 240ページ
ISBN-10 : 447800191X
ISBN-13 : 978-4478001912

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マグロの人

部下でもできることはあるかも

2016年10月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この本では、例えダメ上司の下についたとしても
何とか出来るかもしれないノウハウが書かれていました。

直接的に部下が上司にダメ出しをして強制的に直させるのではなくコーチングを使って
上司も気付かないようにかつ結果的に上司が変わるようにさせるための本でした。

４章にはドラマ仕立てのケースメゾットも出ており、よりイメージが掴みやすかったです。

上司に困っている人は読めば参考になる点がきっとあると思います。

2008年2月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

人材育成が重視される中、「コーチング」が注目されましたが、
コーチングは上司から部下への対人スキルでした。

上司を選べない部下の立場であっても、上司とのコミュニケーションを
円滑にし、良くするためのノウハウがある。というのが本書の趣旨です。

その結果、会社という組織の中で、自らの仕事が上手く行けば、
成果として自分にも跳ね返ってきます。

現実に、「上司に恵まれていない」と感じている若手の会社人は、
本書のどこかに、現状を克服するヒントが書かれていることでしょう。

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Cloudくも

気づかせてくれる一冊

2007年9月15日に日本でレビュー済み

コーチングが普及したと言えども、上から下へ「諭す」「教える」
「気づかせる」ようなイメージを持っている人もまだ多いかも
しれません。
本書ではコーチングアップという言葉を使っていますが、
コーチングの技術を部下から上司にも応用できる、というのが
内容です。
「人にやさしく」と思っていても、自分が気づかないうちに
厳しい目を向けている相手……それが上司ではないでしょうか？
完璧な上司などいないのに、「話を聞いてくれない」「いきなり
方針を変える」「決断力がない」と愚痴は尽きないものです。
本書には、それを人と人とのコミュニケーションとして、
どう円滑に持っていけるかのヒントが書かれています。
もしかしたら、当たり前と思うことばかりかもしれませんが、
そんな当たり前のことが出来ていない自分に気づかせて
くれる本でした。
読み終わって元気が出る、また謙虚な気持ちになれる本です。

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読書のなつ

双方向の関係性の大切さ

2007年9月28日に日本でレビュー済み

さっそく、序章に紹介されている
「上司と部下の会話」にドキッとさせられました。

〜この会話に出てくる上司は、コーチングの基本を学んでいて、
　部下に対する指導に生かそうとしています。
　しかし部下の方は、意見があっても問い返すことはせず、その
　ままを受け入れる姿勢で、なんとか会話を終えようとしているのです。〜

この本で、問題として提示されているとおり、このような会話では、
いつまでたっても部下と上司の関係は向上しないですよね。

そして、この本では、このような上司と部下の間に生じがちなギャップを解消するための
ひとつの答えとして、部下から上司に働きかけることがあるとして、
「コーチングアップ」という考え方を紹介しています。

本著を読んで、
上司が部下に働きかけて、部下がその通りに責任を果たすだけでは不十分！
つまり、双方向の関係性が思った以上に大切だと思いました。

「これは上司の責任だから」とまかせっきりにするのではなくて、
部下自らも、よりよい成果を目指して働きかけること。
〜これが、成功の秘訣なのかもしれない…と強く感じました！

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