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丁稚のすすめ―夢を実現できる、日本伝統の働き方 単行本 – 2009/12

5つ星のうち 4.8 17件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

女も坊主。起床は5時前。携帯・恋愛もちろん禁止。仕事で迷い、悩んでいるなら、かつて日本人が実践してきた、苦しくも実りある、この働き方に学んでみよう。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

秋山/利輝
1944年、奈良県生まれ。有限会社秋山木工代表取締役。中学卒業とともに、家具職人への道を歩み始め、1971年に秋山木工を設立。秋山木工の特注家具は、迎賓館や国会議事堂、宮内庁、有名ホテルなどでも使われている。スパルタ教育で職人を育てる独特の研修制度でも注目を集めており、テレビや雑誌の取材も多い(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 217ページ
  • 出版社: 幻冬舎 (2009/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4344017714
  • ISBN-13: 978-4344017719
  • 発売日: 2009/12
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 12.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.8 17件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 110,210位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
木工製品で最近著名な秋山木工の社長による、徒弟制度式社員教育の実践と自叙伝。

前半は、秋山木工での徒弟制度式社員教育(秋山社長いわく丁稚)の紹介。

秋山木工では、8年間かけて職人を育てるという。
その前半の4年間が丁稚だ。

まず、入社前からすさまじい。
最低1人3時間以上かけの面接、そして親を交えた三者面談。
本人が育った家庭環境まで、採用に大きく影響させる徹底振りだ。

入社後も、大きな声ではっきりと自己紹介できるまで、何度も繰り返しやらせたり、
「職人心得28箇条」を暗唱させたり、日々スケッチブックにレポートを書かせたり、
丁稚というだけあって徹底している。
丁稚の睡眠時間は、毎日平均3-4時間だそうだ。
かなりのスパルタ式社員教育だが、そこはタイトルどおりで想定の範囲内。

しかし、秋山社長の言葉からは、いろいろと考えさせられ得るものが多い。
「やってみろと言われたことは、考えずに、まずはやって見る」
「“がんばる”は禁止(長続きしないから)、代わりに“本気でやれ”」
「後輩を指導することで、教える側も知識を確認し、確実に自分のモノにできる」
「褒めるだけでは、で
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形式: 単行本
読後、「私は”近頃の若者”と心の底から真剣に向き合っているかな?」
と自問自答してしまいました。

この本の内容を、職人の世界だからできること、この規模だからできること、
一種の宗教だ、などと評する人がいるかもしれない。
しかし、これだけ真剣に、これだけ徹底的に新入社員の人生と向き合うことって、
生半可な覚悟でできることじゃぁない。

最近の新入社員に対して「打たれ弱い」、「すぐ群れる」、「覇気がない」などと
他責にするのは簡単ですが、そんな新入社員の人生の一時期に責任を持って、
そこまでの覚悟をもって人材育成をしているのだろうか?と
自責で考えてみることも必要だろう。

人材の育成において「楽をしようとしているのは自分だったのだ」、
と上司や経営者に気づかせてくれる好著である。
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形式: 単行本
芸能の世界には、
「守・破・離」ということばがあるが、
これは、日本人の昔ながらの暮らし、生き方、
そのものの継承のされ方だったのではないか、
と改めて思った。

先人の教えを徹底的に「守り」、
そのあとでそれを「破り」、
さいごに「離れて」、
自分らしさを創っていく。

もう日本には、
見られなくなって久しい世界だと
思っていたけれど、
秋山木工にはそれが残っている。

なんともいい話だと思う。
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投稿者 ヒュー VINE メンバー 投稿日 2010/1/27
形式: 単行本
 秋山氏の信念の力。とにかく脱帽というより他ない。素晴らしい教育者であると思います。
 一人前になったらクビにする。なかなかできることでは無い。
 本当の愛があるから、怒ることが出来る。
 努力・愛の塊みたいな秋山氏には感動です。可能なら是が非でも息子に修行させてみたいです。
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形式: 単行本
住み込みで働きながら仕事を覚える丁稚。
技術を覚える大事な時期だからこそ、教える側も覚える側も必死である。
技術がいい加減では将来飯が食えない。
人間性のレベルが低ければ技術があっても仕事をもらえない。
教える側も信頼されなければ丁稚も続かない。

本著に書かれていることは職人の世界のみのことではないと思う。
サラリーマンの世界でも同じ。
「おせっかい、ずうずうしい、しつこい」
この言葉が気に入ったが、集団で仕事をするにはこれらが必要だと思う。
自分の仕事にも、部下を育てるにも。

またいい本に出会えました。ありがとうございます。
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形式: 単行本 Amazonで購入
秋山木工では木工職人を育成するため4年間、社員を「丁稚(でっち)」
として住み込ませる。

現代の徒弟制度。丁稚の間は3〜4時間睡眠。帰省も盆と正月だけ。携帯
・恋愛禁止。そして一定期間の修業を終えると自動退職。

この古風な制度のどこがいいのか。社長であり親方である著者はいう。

  「職人は、技術よりも人間性が大切」というのが私の持論です。
   そのためには、どうしても厳しい丁稚生活が必要なのです。(P13)

覗いてみよう。一見時代遅れともとれる、一流職人の育成方法を。

・・・

   もし世界に広めたいとすれば、家具よりも、うちにいる職人
   ですよ。ひとつひとつ心を込めて作る、職人の一流技術。そ
   の背後に流れている、ものを大切にして、感謝するというス
   ピリット。どちらも、世界に通用すると思うのです。(P193)

木工職人に限った話ではない。日本の進むべき道だ。
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