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一倉定の経営心得 (日本語) 単行本 – 1999/6/1

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単行本
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商品の説明

出版社からのコメント

「社長は何をなすべきか」を明示した一倉社長学の要諦104項。すべて氏の解説を併せて収録した、まさに経営のバイブル。

著者について

事業経営の成否は、社長次第で決まるという信念から、社長だけを対象に情熱的に指導した異色の経営コンサルタント。 空理空論を嫌い、徹底して現場実践主義とお客様第一主義を標榜。社長を小学生のように叱りつけ、時には、手にしたチョークを投げつける反面、社長と悩みを共にし、親身になって対応策を練る。まさに「社長の教祖」的存在であった。経営指導歴35年、あらゆる業種・業態に精通、文字通りわが国における経営コンサルタントの第一人者として、大中小5000余社を指導。

出版社より

見本1

見開き見本

右ページに語録を、左ページに解説を併記。

見本1

見本2

見本3

本書の目次

─事業活動の本質(14項目)─ 会社の真の支配者はお客様である/変化への対応/好業績の原理/ 社長の定位置/経営戦略とは/事業の定義づけ/集中の原理/ 理想的な経営構造/環境整備/最も優れた社員教育…他

─最高責任者としてのあり方(25項目)─ いい会社とか悪い会社とかはない/ワンマン経営/すぐれた決定/ 社長の責任/実施と決定/将来の収益/年単位/社長は何をしたらいいか 社長の時間の使い方/業績と責任/ハンコとギンコー他

─事業と販売(17項目)─ 自らの商品は自らの手で売らなければならない/マージンの本質/ 総代理店制/優良会社への近道/得意先の構成/販売促進の基本原理/ 商品の性格/値切るお客/売上高の物差し/営業日報…他

─経営の数字(17項目)─ 最低限必要な利益/大切なことはコストではなく収益/採算性/内外作区分/ 設備投資/低収益商品の切り捨て/在庫恐怖症/景気下降期の対策/ 円滑な資金繰り/銀行との付き合い方…他

─未来事業(15項目)─ どんなど優れた商品でも斜陽化してゆくことは避けられない/三年後の収益/ 新事業のタイミング/新商品の試売/社長の性格と新事業/脱・下請け/ 単品と商品群/高収益を期待できるもの…他

─組織と人(16項目)─ 組織組の論理/会社の人間関係/責任の範囲/最小限の管理/社員を動かす/ 社長が社内にいる限り管理職は育たない/隠れた人材/人材の抜擢/ 部長の責任/奨励金/後継者/退職者の処遇…他


登録情報

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2019年1月13日に日本でレビュー済み
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2017年3月17日に日本でレビュー済み
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2016年12月17日に日本でレビュー済み
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2014年1月5日に日本でレビュー済み
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2013年5月12日に日本でレビュー済み
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2014年3月22日に日本でレビュー済み
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2014年6月26日に日本でレビュー済み
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2017年10月4日に日本でレビュー済み
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