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Laszlo Bock

ワーク・ルールズ! ―君の生き方とリーダーシップを変える (日本語) 単行本 – 2015/7/31

ラズロ・ボック (著), 鬼澤忍 (翻訳), 矢羽野薫 (翻訳)

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全世界話題! Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開!

Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか?誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。
古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。

著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。
いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか?そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか?優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは?社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか?働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。

《本書の主な内容》
●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス
●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか?
●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは?
●Googleは、社員の死後10年間、給与の50%をパートナーに支給している!?
●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。
●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開!
●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは?
●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社?
●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの?
●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい?

《世界の著名人がこぞって絶賛! 》
「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク(『ハイ・コンセプト』著者)
「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント(『GIVE&TAKE』著者)
「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン(IDEO社CEO)
ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦!

本の長さ

560ページ
言語

日本語
出版社

東洋経済新報社
発売日

2015/7/31
ISBN-10

4492533656
ISBN-13

978-4492533659
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

君は、最強企業が欲しがる人材なのか?未来の新しい働き方のすべて、ベストチームをつくるアドバイス―世界最高の職場を設計した男、グーグルの人事トップが、採用、育成、評価のすべてを書いた。

著者について

【著者紹介】
ラズロ・ボック(ラズロボック)
グーグル人事担当上級副社長。
1972年、共産主義政権下のルーマニア生まれ。

マッキンゼーやGE勤務を経て、2006年にグーグル入社。

従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、
グーグルの人事システムを設計し、進化させてきた責任者。

グーグルは世界各国で「最高の職場」として認められ、
数多くの賞を受賞している。

【訳者紹介】
鬼澤忍(オニザワシノブ)
埼玉大学大学院文化科学研究科修士課程修了。主な訳書にサンデル『これからの「正義」の話をしよう』、同『それをお金で買いますか』、マグレイス『競争優位の終焉』、ワイズマン『滅亡へのカウントダウン』、アセモグル&ロビンソン『国家はなぜ衰退するのか』、マエダ『シンプリシティの法則ほか。

矢羽野薫(ヤハノカオル)
会社勤務を経て翻訳者に。慶應義塾大学法学部卒。主な訳書にファング『ナンバーセンス』、シーゲル『ヤバい予測学』、スクラー『ディズニー夢の王国をつくる』、ウッド『マイクロソフトでは出会えなかった天職』、パウシュ『最後の授業』、アッシュクロフト『人間はどこまで耐えられるのか』ほか。

登録情報

出版社 : 東洋経済新報社 (2015/7/31)
発売日 : 2015/7/31
言語 : 日本語
単行本 : 560ページ
ISBN-10 : 4492533656
ISBN-13 : 978-4492533659

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lostwatch

最善手を見抜くまでどこまでも事実を追いかける

2020年6月7日に日本でレビュー済み

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2015年の著作。
グーグルの奥の深さがわかる本。
著者は技術系ではなく、コンサル出身の人事屋さんです。

にしても、ここまでマニアックに、データに基づいて検証を繰り返し最善手を追求するものかと唸らせられた。
予断は許さず、事実のみに真っすぐに向き合う、と思いつつ、やはり人を扱う部署としての浪花節もあったり、まぁ天晴です。

対比すべき本は、「NETFLIXの最強人事戦略」
これまた明快な本ですが、シングルイシューのネットフリックスと世界のすべての整理するとぶち上げているグーグルの、視野の違いがよく分かります。

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a-family

Google人事システムの説明

2019年10月12日に日本でレビュー済み

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2015年に出版の本です。
当時2015年に読み、4年経った2019年に再度読みました。
4年経った今でも、Google人事システムの洗練差は色あせておらず、対して日本企業の人事システムが相変わらず変わっていないと思い知らされます。

著者はGEからGoogleへ入社し、Senior Vice Presidentまで勤めた人物。
作り上げたGoogle人事システムの仕組みを本書で解説しています。
驚いたのは、本書で言う「自由」のために、人事マネージャが一存で決定できないことの多さ。
雇用／解雇、人事評価、給与、昇進などもいわゆる360度評価となっている、ということに驚きです。

Googleがなぜそのようなシステムを採用しているのか、それは本書で答えを探してください。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ichi304

Googleか世界トップクラスに成長した理由がここにあり

2020年3月22日に日本でレビュー済み

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Googleか世界トップクラスに成長した理由、それは
どの企業よりも社員に愛される会社をつくってきたから
だと思いました。
・Googleの新人職員(ヌーグラーというらしい)にここまで真摯に向き合う企業があるか
・社員の成長のためにここまで考えている企業があるか
・ここまでオープンな文化をもった企業があるか
本書を読んでこのように感じました。

自分を創業者として行動しよう
と本書は主張します。それはまさに会社を愛する気持ちが高い社員が集まっている(同時に高める工夫が沢山施されている)からこそ、できることなのではないか、と感じました。

私自身も求められればやりますよ、というスタンスで仕事をしているのですが、
著者のラズロ・ボックのような方と一緒に仕事ができるようになれば、
もっとこういうふうにやったら会社としても得なんじゃないか
求められたレベルはここまでだけど、更にその上を目指してここまでやってみてはどうかな
と、受身から主体的に行動できるようになるんじゃないかと、そう思いました。

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Kengo

ほぼほぼ完成された人事制度

2021年1月2日に日本でレビュー済み

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Googleの人事制度ついて、どのように試行錯誤して現在に至ったかが書いてある本。

Googleの強みは人事制度や組織そのものなのかと思いました。よく試行錯誤して、かつデータに基づいて研究を重ねて現在の姿があるのだと思いました。人事や組織作りをする人には是非参考にして欲しいです。

人事とは関係ない私の立場からすると、ぜひGoogleで働きたいと思いました。
人に気持ちよく働いてもらう、成長してもらう事で組織力を高めるなど、私個人としても組織としてもWin Winです。

本としての難点は文章量が多い。ただし情報量が多いために仕方ないです。連休など時間がある時に一気読みする事をオススメします。
（位置No,は8048あり、私の感覚で普通の本は2000程度、なので文章量は普通の本の約4倍）

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TK4

本当の意味での公平性

2017年7月10日に日本でレビュー済み

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Googleが新しいアイデアを出し続けられる組織としてたどり着いた一つのやり方について紹介されている。
データを使い、実験を行い、適切に説明し、組織の中の全ての人が全ての情報にアクセスし、適切な見解を知ることができる。
普段組織の中で働く身としては真に実力を問われる怖さはありつつ本当の意味での公平性のもとに実力を評価してもらえる組織だと感じた。
Googleという組織がとても魅力的に感じられ大変おもしろいと思える一冊だった。

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cornwall

如何にデータが大事か、ということ。

2016年2月18日に日本でレビュー済み

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この本に書いてあるさまざなことは、Googleが適当にやってきたわけではなく、Google自身もいろんな論文や研究をみたり、社内でも検証したりして、人事であろうがなんだろうがとにかく「データ重視」。

それはGoogleだからできるんだ、、現実には不可能、、、と思いながら読む人も多いと思うが、そう思い込まずに読むことをお勧めする。

世界一から学ぶべきところは非常に多い。

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Amazon Customer

良書

2019年1月2日に日本でレビュー済み

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主張とエピソードが混然として読みにくいけど、従来の人事評価制度に疑問を感じていた向きには色々刺激を与えてくれる。パフォーマンスの評価(フィードバック含む)と報酬査定を分けるのはマストだろうし、評価プロセスの透明性向上のための取組も避けて通れないでしょう(その結果直属上司の権限が弱まることも)。その透明性がなければ、「不公平な報酬」制度はとうてい維持できないでしょう。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

グーグルの人事担当の考え方がわかって興味深い

2020年6月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

グーグルの人事担当の考え方がわかって興味深かったです。

明日から活かせるヒントが沢山入っています。

この著者は作家さんではないので、時々、文章のつながりがおかしかったり、書いている意図がわかりづらい所もあります。

でもそれを超えて、読む価値はありますよ。

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