この商品を買った人はこんな商品も買っています
ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1
Kindle 端末は必要ありません。無料 Kindle アプリのいずれかをダウンロードすると、スマートフォン、タブレットPCで Kindle 本をお読みいただけます。
-
Apple
-
Android
-
Android
無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。
１分以内にKindleで ワーク・ルールズ！―君の生き方とリーダーシップを変える をお読みいただけます。
Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。
Kindle をお持ちでない場合、こちらから購入いただけます。 Kindle 無料アプリのダウンロードはこちら。
159回芥川賞＆直木賞 大賞作品発表！
芥川賞受賞 『送り火』 高橋弘希。直木賞受賞 『ファーストラヴ』 島本理生。 特集ページへ
商品の説明
内容紹介
全世界話題！Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！
Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。
古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。
著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から６万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。
いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。
《本書の主な内容》
●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス
●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか？
●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは？
●Googleは、社員の死後10年間、給与の50％をパートナーに支給している!?
●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。
●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開！
●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは？
●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社？
●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの？
●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい？
《世界の著名人がこぞって絶賛！》
「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者）
「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント（『GIVE&TAKE』著者）
「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDEO社CEO）
ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦！
内容（「BOOK」データベースより）
君は、最強企業が欲しがる人材なのか?未来の新しい働き方のすべて、ベストチームをつくるアドバイス―世界最高の職場を設計した男、グーグルの人事トップが、採用、育成、評価のすべてを書いた。
商品の説明をすべて表示する
登録情報
|
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1
最近のカスタマーレビュー
Googleが成長を維持することが出来る理由の一つが理解できる本。
ここで紹介されているGoogleの取り組みはどの企業でも容易に試すことができるものばかりであるし、また、そうすべきと思っている。
特に成績不振な社員に対する取り組みにはちょっと気づかされるものがあった。...続きを読む
ここで紹介されているGoogleの取り組みはどの企業でも容易に試すことができるものばかりであるし、また、そうすべきと思っている。
特に成績不振な社員に対する取り組みにはちょっと気づかされるものがあった。...続きを読む
この本はGoogleでしか通用しない内容なのだろうか？
否、かなり普遍的なことを書いていると思う。
企業には二つのタイプがある。
トップダウン型と、ボトムアップ型である。
トップダウン型は、TOPの限界が、その組織の限界である。
それは歴史が証明している。...続きを読む
否、かなり普遍的なことを書いていると思う。
企業には二つのタイプがある。
トップダウン型と、ボトムアップ型である。
トップダウン型は、TOPの限界が、その組織の限界である。
それは歴史が証明している。...続きを読む
