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ワクワク仕事チームを生み出す上司力 単行本 – 2009/12/21

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商品の説明

内容紹介

部下のモチベーションを高め、みんながワクワクと楽しく働ける職場にするためには、「ワクワク報酬」(金銭以外の報酬)が、カギになります。また、仕事が楽しくなると、生産性は劇的に高くなります。その意味でも、これからの時代、上司の役割は、部下が仕事を楽しむようにすることだといえます。
本書では、その「ワクワク報酬」の具体的な使い方についてわかりやすく解説します。部下を持つすべての上司におすすめの1冊です。

内容(「BOOK」データベースより)

これからの時代、真剣に「ワクワク」や「楽しさ」をチームに持ち込み、「ワクワク仕事チーム」を作る必要がある。ワクワク仕事チームを作るカギは、ワクワク報酬(金銭に代わる報酬)を大盤振る舞いすることだ。だめチームはこうやって一流チームに変身できる。

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登録情報

  • 単行本: 256ページ
  • 出版社: シーアンドアール研究所 (2009/12/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4863540442
  • ISBN-13: 978-4863540446
  • 発売日: 2009/12/21
  • 梱包サイズ: 18.4 x 13 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 2.5 2件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本
職場を楽しく活気のある場所にするために何をすればいいのか、その考え方やアイデアが書かれた本です。部下のモチベーションを高くし、生産性を上げようというものです。
働いている以上は、できるだけお金が欲しい、というのが本音ですし、自分も例外ではありません。でも、個人的には、楽しくないと仕事が続かない性分なので、この本の内容は共感できるところが沢山ありました。上司が中心になって楽しい職場環境を作るという意識改革は、とても大切だと思いますよ。
儲かっている企業に勤めているなら別ですが、そうでなかったら、給料がずっと上がりつづけるなんてことは難しいのが現実です(残念ながら)。せめて楽しく仕事ができる環境を作ってあげないと、みんな辞めていきますよ。
もっとも、楽しさだけあって給料が安すぎれば、当然、ボランティアじゃないんだ!という気持ちにもなります。ですから、バランスが大事なんですけどね。
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形式: 単行本
出来の悪い上司が出来の良い部下を正しく評価出来るでしょうか?
上司からすれば自分の立場を危うくする存在になる訳ですから・・・

・金銭的報酬を出せないから、ワクワク報酬を払う???
 ならば、上司の報酬を下げて、頑張った従業員に分配するべき!!!

・部下の評価は批判のリスクがありストレスになる???
 出来る上司であれば、批判の出ない説明が出来るはず!!!

どれだけ頑張っても給料は増えず、評価も上がらない。
本書は従業員のうっぷんをワクワクで誤魔化す為の「言い訳」が書かれています

この様な本が売られる事自体が社会の恥と思うべきでしょう
そして、そんな上司は早めにリタイヤして次の世代に
バトンタッチしてはどうでしょう?
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