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吉岡秀子

ローソン再生、そしてサントリーへプロ経営者新浪剛史単行本 – 2014/11/7

吉岡秀子 (著)

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2010年刊の『砂漠で梨をつくるローソン改革 2940日』に、
東日本大震災、玉塚元一氏への権限移譲、サントリー移籍をめぐるドキュメントを加えた新装版。
10月1日付でサントリー社長に就き、
「プロ経営者」として歩き始めた新浪剛史氏の足跡をたどる一冊。

【目次】
プロローグ

第1章砂漠にやってきた
・どうせ2、3年もすれば帰るんだろう・早すぎたローソン1号店
・社長はかわいい人がなる
・何も知らない若造だった
・会議で怒らないことに決めた
・とうとう芽が出てきたね
・やる気は学ぶことから
・悪いことが上がってこないとダメになる
・サインは朱色の筆ペンを使う
・おい、バスケやろうぜ
・現場のことは現場で処理する

第2章イノベーション、芽吹く
・油性ペンでなぐり書きした古い録音テープ
・社長になって20キロ増えた
・わくわく、どきどき
・からあげクンが背負う、過酷な宿命
・管理職は背中をポンと押すだけでいい
・役員会で大反対された
・「謎ロー」の謎
・飛ばしても再チャレンジ権つき
・自分が選んだ道なら、弱音は吐けない
・あったら便利をカタチにする
・「士魂商才」でエコとの両立
・とにかく走り出さねばならなかった
・ローソンはどないなるんですか

第3章業界の「新常識」を育てる
・別会社にして退路を断つ
・仲間を大切にするということ
・楽しくなければ続かない
・それでもまだ、諦めなかった
・一緒にローソンに行ってくれるか?
・何事も本気でなくちゃだめだ
・外国人留学生を採用する
・働く女性よ、立ち止まるな
・お母さんの一言で始まった
・社員のやる気はカットしない
・女子力に掛けて1000万個
・価値は3割増すと売れる
・社員の給料は現物支給
・仮説は机上の空論だった
・いちげんさんより常連さん
・安売りに未来はない
・やるならとことんやろう
・新浪さんは裸の王様だ

第4章震災で何かが変わった
・考える組織をつくる
・判断に迷っているひまはない
・追い込まれたときこそ知恵を絞れ
・コンビニって案外使えるね
・民間企業がしなければならないこと
・コミュニティーを守れ
・人間の根っこにかかわる
・日本は捨てたもんじゃない
・CSRはイノベーションを呼ぶ

第5章脱コンビニ「異なり」を武器に
・マチのコンシュルジュ
・一緒に農業やろうぜ
・看板がいろいろだっていい
・健在ニーズを掘り起こせ
・ヒットの陰にストーリー
・通販よりホームコンビニエンス
・社員の健康は企業の宝
・カギは女性が握っている
・やりながら考える

第6章日本を元気にしたい
・人生“粋"に感ず
・子どもたちに夢を
・子育てを支援する
・若い世代にお金を使わせろ
・化学反応を起こす
・起業家を育てる
・リベラルアーツを学べ
・日本ブランドを広めよう

第7章新たなチャレンジへ
・辞めどきは考えていた
・カリスマからチームへ
・二人三脚でやろう
・動いてないとダメになる

エピローグ

本の長さ

288ページ
言語

日本語
出版社

朝日新聞出版
発売日

2014/11/7
寸法

18.8 x 12.8 x 18.8 cm
ISBN-10

4023313467
ISBN-13

978-4023313460
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

2014年7月、東京・ホテルオークラは異様な熱気に包まれていた。サントリーの社長交代会見。壇上に現れたのは、業績不振だったローソンを11期連続で増益を達成する優良企業に再生した、新浪剛史。新時代の「プロ経営者」の誕生だった―。東日本大震災を乗り越え、玉塚元一を抜擢し、新たなチャレンジを続ける新浪流経営をつぶさに描いたノンフィクション。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

吉岡/秀子
ライター、コンビニジャーナリスト。北海道生まれの大阪育ち。関西大学社会学部を卒業後、会社員生活を経て、フリーライターとして独立。2002年からコンビニ業界の現場取材をライフワークに据え、現在に至る。最近は、コンビニ業界の専門家としてテレビやラジオなどにも出演している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2014/11/7)
発売日 ‏ : ‎ 2014/11/7
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 288ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4023313467
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023313460
寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 18.8 cm

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吉岡秀子

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hayashi shigeyuki

新浪さんが日本を救う

2014年12月20日に日本でレビュー済み

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最初は自慢話のようであったが、女性客、３．１１のところから新浪さんの凄さが爆発して。読んで久々に感動したみなさんも是非読んでください

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namuraya

ローソン再生の物語であれば『個を動かす』の方が面白い

2015年9月4日に日本でレビュー済み

ローソン再生の物語であれば『個を動かす』の方が、よほど読みごたえがあった。いろいろな改革の様子が描かれているのだが、もう一歩踏み込んで、経営的な視点から描けば面白かったであろう。本書でも登場するミステリーショッパーという制度、『個を動かす』では間接部門の余剰人員をリストラせずに活かす方策として取り上げられていたし、牛肉や豚肉の調達についても本書で触れられていたが、『個を動かす』では、その調達の種類を絞り込み、各メニューで共通の肉を使うことにより廃棄率を減らしたといったことが書かれてあったと記憶している。このような、新浪氏の打つ作戦が、どのような意味を持っているのか、経営視点で描けば、もっと内容の濃い本に仕上がったであろう。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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haruto

タイトルと中身のギャップで☆2つ

2015年1月7日に日本でレビュー済み

経営判断のプロセスがなく、事実の描写に過ぎない点で、☆2つ。
どのあたりがこういう点で「プロ」であるという比較や見解がなく残念、サントリー就任の背景などはほとんど記載がなく、更に残念。
新浪氏というより「ローソン」の本という心証です

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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