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ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) 単行本 – 2001/4/1

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商品の説明

商品説明

   数年前から、日本人の「コミュニケーション能力」の低下が精神科医の世界で指摘されているが、ここにきてビジネス社会のなかでも、個人のコミュニケーション能力不足がささやかれるようになってきた。私たちの社会が個々人のコミュニケーションによって成り立っている以上、仕事でも家庭でもコミュニケーションがうまくいかなければ、物事は何も進展しないし、問題も解決しない。

   では、コミュニケーション能力が低下しているとはどういうことか。1つには、相手が何を言いたいのか、思っているのかを引き出す能力が低下していることである。もう1つは、自分の伝えたいことを相手にうまく伝えられない、ということである。そこに欠けているのが、論理的な思考と論理的表現能力である。

   本書は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べたものである。そのポイントは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、話の飛びをなくす技術である「So What?/Why So?」を身につけることである。

   MECEは「ある事柄を重なりなく、しかも漏れのない部分の集合体としてとらえること」を意味している。ちょうど、全体集合を漏れも重なりもない部分集合に分けて考える、集合の概念である。「So What?/Why So?」は、よく話をするときに「したがって」や「よって」「このように」などを使うが、それらの言葉の前後で話に飛びがなく、伝え手の結論と根拠、結論と方法のつながりを、相手にすんなり理解してもらうための技術である。「So What?」は「手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたもののなかから、課題に照らしたときに言えることのエキスを抽出する作業」であり、「Why So?」は、「So What?」したときの要素の妥当性が、手持ちネタの全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業」である。

   これらの技術を何事においても習慣づけることによって、論理的思考力や論理的表現力がかなり向上するはずである。実践に即した問題も随所に載っているので、楽しみならロジカル・コミュニケーションを身につけられる。(辻 秀雄)

内容(「BOOK」データベースより)

本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。

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登録情報

  • 単行本: 227ページ
  • 出版社: 東洋経済新報社 (2001/4/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4492531122
  • ISBN-13: 978-4492531129
  • 発売日: 2001/4/1
  • 商品パッケージの寸法: 21.4 x 15.6 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 133件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
ビジネス自己啓発本は
成功者をはじめとする著者の薀蓄をたれながす内容のものが多いです

本書は、おもにビジネスの場における合理的で説得力のあるメッセージ伝達スタイルを模索するハウツー本です
概要としては、MECE(もれなく、抜けなく、だぶりなく)を横糸、
whysowhatを縦糸として構成されるロジカルストラクチャーをベースとています

方法論の妥当性についての論考等はありませんが、よんでいると役に立つ気がしてきます。
ある種のことわざのようなものです。
けれども「なんだかわからないけど説得力がある」という感覚こそが本書の目指す到達点の一つであり
実際のビジネスの場においてもっとももとめられるメッセージ伝達スタイルなのでしょう。

ただし、本書を読んだところですぐにレベルアップできるわけではありません
おそらく実際の仕事でどう活かせばいいのかわからない、なんて戸惑いを感じるでしょう。
本書では、ロジカルストラクチャーをベースとした説得的メッセージを構成するフレームについては書かれていますが
そのフレームに実りある内容を詰め込むにはどうすればいいか、についてはあまり触れられていません
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形式: 単行本 Amazonで購入
ロジカルを語っている割にあの章でもこの章でもMECEの話をしていて話の重複を自ら体現していたり、書籍としての体裁に統一感がない、絵が無駄(シンプルすぎて伝わらないので紙面を割く価値がない)、などなど
例題に解答がないことも併せて考えると、この本自体が教材であって、この本にツッコめるようになれという高度な仕込みなのかと深読みしてしまう。

書いてあることはごもっとも。
他の方も書かれている通り、独習や第一歩には向かないと考えます。
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形式: 単行本 Amazonで購入
部下用の教材探しで購入しました。部分的に説明が丁寧なので、二次加工用のソースとして有用なのかも。他のレビュアーの方が触れていますが、説明順が怪しい、そもそも本としての体裁がわかりづらい。大項目、中項目、小項目がアルファベットのときと、単にリストのときとバラバラかと。

体系だった説明、論理構成術は
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形式: 単行本
例題的な演習もあり、それをこなすことでロジカルシンキングを身に着けることができるような仕掛けは良いのですが、演習にはヒントはありますが、解答がありません。あっているのかどうか、論理的なのかどうか、はっきりしないのは残念でした。

本の内容ではないですが・・・
中古でこの本を購入しました。
本の表紙には、濡れ布巾で拭けば消える汚れがあった。
また、内容にはいたるところにラインやマーカーの跡があり、
178ページと179ページの間には3cmほどの髪の毛が10数本とゴミが入っていました。
中古でもわりといい値段(半額)で購入したのに残念です。
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投稿者 motofji VINE メンバー 投稿日 2002/5/14
形式: 単行本
 『メッセージとは、(・・中略・・)そして第3に、そのコミュニケーションの後に、相手にどのように反応してもらいたいのか、つまり相手に期待する反応が明らかであることだ。』
というメッセージについての定義は、はっとさせられた。日本企業では、往々にして、「言った。」「話をした。」「伝えた。」「会議した。」で終わることが多いからだ。相手が動いてはじめて、メッセージを伝えたことになるという考え方は、キモに銘じておきたい。
 本書で述べられた方法論(MECEとSo What? Why So?)を身につける事で、プレゼンテーションや論文執筆以外にも普通の会話に役立てることができる。
この方法論に気づかせてくれた点では本書を読んだ価値があるが、実践できるようになるには、読者自身の努力としっかりした指導者が必要だ。
 MECEとSo What? Why So?の考え方はよくわかる。しかし、例題やヒントがわかりにくいので、説得力に欠ける。他のレビューワーも指摘していたが、本書自体が、MECEを実践していないのも残念。
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