この本は企業経営の困難や危機をどうやって生き延びるかとというヒントをピックアップできる最良の指南書です。読んでみて感じたのは「ああ、カッコいいドラマチックな解決などはドラマの中だけの話。泥臭くても失敗を繰り返しても、現場を回し、意見に耳を傾け、悪夢のような状況の中を切り拓く先に次のステージがあるのだ」という思いです。
そう、企業は変わり続けなければならないのです。製造業に関わる方々ならこの本、一度読んでおくことを強くおすすめします。
蛯谷さん、素晴らしい本を世に届けていただき、本当にありがとうございます。
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レゴ――競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方 Kindle版
玩具メーカー売上高世界一!
ブランド信頼力ランキング世界一!!
単なるプラスチックのブロックなのに
価格競争にも、技術競争にも負けない
世界一ブランドの育て方が分かります
営業利益率30%! ROE43%!
GAFAをしのぐ超高収益経営!!
グーグルやトヨタにも影響を与えたその威力とは
【ポイント1】競争に負けないブランド力の育み方が分かる
【ポイント2】子供から大人まで、熱狂的なファンを育てる方法が分かる
【ポイント3】SDGs時代のサステナブル経営が理解できます
【ポイント4】話題のパーパス(存在意義)経営の実態を学べます
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グーグルやトヨタにも影響を与えたその威力とは
【ポイント1】競争に負けないブランド力の育み方が分かる
【ポイント2】子供から大人まで、熱狂的なファンを育てる方法が分かる
【ポイント3】SDGs時代のサステナブル経営が理解できます
【ポイント4】話題のパーパス(存在意義)経営の実態を学べます
- 言語日本語
- 出版社ダイヤモンド社
- 発売日2021/11/30
- ファイルサイズ31852 KB
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商品の説明
出版社からのコメント
価格競争でも技術競争でも負けない!
世界一ブランドとなったレゴの成功の法則を伝授
知られざるレゴの経営危機とV字回復の歩みを
日本人ジャーナリストが独占取材した!
レゴブロックと聞くと、子供向け知育玩具と思うかもしれません。
しかし実は、レゴは今や大人向けのホビーグッズとしてもヒットし、
最近ではビジネスパーソン向けの学びのツールや
企業の経営戦略を構築するためのツールとしても使われている
単なるプラスチックのブロックが
どのように価値を高めてきたのか
任天堂、トヨタ自動車、グーグル、MIT、NASA……
あの大企業とレゴの意外な関係も解き明かします
■目次■
■序章 レゴブロック その知られざる影響力
■第1章 GAFAをしのぐ効率経営──価値を生み続ける4つの条件
■第2章 誰も、レゴで遊ばない──イノベーションのジレンマに沈む
■第3章 「レゴスター・ウォーズ」の功罪──脱ブロックで失った競争力
■第4章 革新は制約から生まれる──崖っぷちからの再建
◎インタビュー◆ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ(レゴ・ブランド・グループ会長)
■第5章 ヒットのタネはファンが知っている──日本人起業家と創った「レゴアイデア」
◎インタビュー◆エリック・フォンヒッペル (米ハーバード大学経営大学院教授、米マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院教授)
◆第6章 AI時代のスキルを育む──遊びを通じて学ぶ創造的思考
◎インタビュー◆ミッチェル・レズニック(米マサチューセッツ工科大学メディアラボ教授)
■第7章 企業の戦略策定にもレゴ──経営危機が生んだ「レゴシリアスプレイ」
◎インタビュー◆ロバート・ラスムセン(「レゴシリアスプレイ」マスタートレーナー協会共同代表)
■第8章 会社の存在意義を問い続ける──サステナビリティ経営の要諦
■第9章 危機、再び──終わらない試行錯誤
◎インタビュー◆ニールス・クリスチャンセン(レゴグループCEO)
■解説 価値を生み続ける会社の条件 佐宗邦威(BIOTOPE 代表)
--このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
世界一ブランドとなったレゴの成功の法則を伝授
知られざるレゴの経営危機とV字回復の歩みを
日本人ジャーナリストが独占取材した!
レゴブロックと聞くと、子供向け知育玩具と思うかもしれません。
しかし実は、レゴは今や大人向けのホビーグッズとしてもヒットし、
最近ではビジネスパーソン向けの学びのツールや
企業の経営戦略を構築するためのツールとしても使われている
単なるプラスチックのブロックが
どのように価値を高めてきたのか
任天堂、トヨタ自動車、グーグル、MIT、NASA……
あの大企業とレゴの意外な関係も解き明かします
■目次■
■序章 レゴブロック その知られざる影響力
■第1章 GAFAをしのぐ効率経営──価値を生み続ける4つの条件
■第2章 誰も、レゴで遊ばない──イノベーションのジレンマに沈む
■第3章 「レゴスター・ウォーズ」の功罪──脱ブロックで失った競争力
■第4章 革新は制約から生まれる──崖っぷちからの再建
◎インタビュー◆ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ(レゴ・ブランド・グループ会長)
■第5章 ヒットのタネはファンが知っている──日本人起業家と創った「レゴアイデア」
◎インタビュー◆エリック・フォンヒッペル (米ハーバード大学経営大学院教授、米マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院教授)
◆第6章 AI時代のスキルを育む──遊びを通じて学ぶ創造的思考
◎インタビュー◆ミッチェル・レズニック(米マサチューセッツ工科大学メディアラボ教授)
■第7章 企業の戦略策定にもレゴ──経営危機が生んだ「レゴシリアスプレイ」
◎インタビュー◆ロバート・ラスムセン(「レゴシリアスプレイ」マスタートレーナー協会共同代表)
■第8章 会社の存在意義を問い続ける──サステナビリティ経営の要諦
■第9章 危機、再び──終わらない試行錯誤
◎インタビュー◆ニールス・クリスチャンセン(レゴグループCEO)
■解説 価値を生み続ける会社の条件 佐宗邦威(BIOTOPE 代表)
--このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
著者について
蛯谷敏(えびたに・さとし)
ビジネス・ノンフィクションライター/編集者
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』(日経BP)。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
ビジネス・ノンフィクションライター/編集者
2000年日経BP入社。2006年から『日経ビジネス』の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在はマネージング・エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事のつくり方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』(日経BP)。「レゴシリアスプレイ」認定ファシリテーター。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。
登録情報
- ASIN : B09HBFWR22
- 出版社 : ダイヤモンド社; 第1版 (2021/11/30)
- 発売日 : 2021/11/30
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 31852 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 352ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 22,706位Kindleストア (の売れ筋ランキングを見るKindleストア)
- - 3,277位ビジネス・経済 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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蛯谷 敏(えびたに・さとし)
ビジネス・ノンフィクションライター/編集者
2000年日経BP入社。2006年から「日経ビジネス」の記者・編集者として活動。2012年に日経ビジネスDigital編集長、2014年に日経ビジネスロンドン支局長。2018年7月にリンクトイン入社。現在は、シニア マネージング エディターとして、ビジネスSNS「LinkedIn」の日本および東南アジア市場におけるコンテンツ統括責任者を務める。これからの働き方、新しい仕事の創り方、社会課題の解決などをテーマに取材を続けている。レゴシリアスプレイ認定ファシリテーター。
著書に『爆速経営 新生ヤフーの500日』(日経BP社)『突き抜けるまで問い続けろ――巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡』(ダイヤモンド社)『レゴ――競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方』(ダイヤモンド社)。
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この本は企業経営の困難や危機をどうやって生き延びるかとというヒントをピックアップできる最良の指南書です。読んでみて感じたのは「ああ、カッコいいドラマチックな解決などはドラマの中だけの話。泥臭くても失敗を繰り返しても、現場を回し、意見に耳を傾け、悪夢のような状況の中を切り拓く先に次のステージがあるのだ」という思いです。そう、企業は変わり続けなければならないのです。製造業に関わる方々ならこの本、一度読んでおくことを強くおすすめします。蛯谷さん、素晴らしい本を世に届けていただき、本当にありがとうございます。
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2021年12月6日に日本でレビュー済み
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この本は企業経営の困難や危機をどうやって生き延びるかとというヒントをピックアップできる最良の指南書です。読んでみて感じたのは「ああ、カッコいいドラマチックな解決などはドラマの中だけの話。泥臭くても失敗を繰り返しても、現場を回し、意見に耳を傾け、悪夢のような状況の中を切り拓く先に次のステージがあるのだ」という思いです。
そう、企業は変わり続けなければならないのです。製造業に関わる方々ならこの本、一度読んでおくことを強くおすすめします。
蛯谷さん、素晴らしい本を世に届けていただき、本当にありがとうございます。
そう、企業は変わり続けなければならないのです。製造業に関わる方々ならこの本、一度読んでおくことを強くおすすめします。
蛯谷さん、素晴らしい本を世に届けていただき、本当にありがとうございます。
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2021年12月8日に日本でレビュー済み
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本書を通じて繰り返し出てくるのは、「自社の存在意義とは何か、社会に提供する価値は何か、そのために変わり続けられるか」を問い続けるレゴ社の姿勢です。経営環境が変わりアップ&ダウンを繰り返す中で、その度に自分たちの原点に立ち戻って確かめる。そこをしっかり確かめ動かさないからこそ、時代に合わせた施策を、競合やステークホルダーの意見に振り回されることなく打っていけるのだと感じました。そしてそれは企業だけでなく個人に当て嵌めても同じことだと著者は言います。「あなたの存在意義は、社会に提供する価値は何ですか?それを実現するために、あなたは変わり続けられますか?」。レゴ社の事例に学ぶと同時に、自分自身を振り返って考えるにも大きな示唆のある本だと思いました。
2021年12月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
誰もが知っているレゴブロックについて、どのようにブランドを構築したかを語ったノンフィクション。
『レゴの価値とは「Building Experience( 組み立て体験)」、いわばブロックで遊ぶことによって得られる楽しさを提供することである。ブロックの品質も誇るべき財産だが、それ以上にブロックを組み立てて作り上げる喜びに、子供たちは魅力を感じる。この点こそ、レゴが中心に置くべき価値だと定義した。』
マーケティングの話で「商品そのもの」を売るのではなく、商品を手に入れることによる「体験」や「幸せなビジョン」を売れ、という話がありますが、レゴについても例外ではないのだなと思いました。
レゴと似たような製品を作ることは他の会社でも可能かもしれませんが、なぜ自分の会社が世に存在しているのかという「哲学」を軸として持って、ブランド価値を高めていくという活動を行ったからこそ、レゴブロックは世界にこれだけ広く長く愛される製品になったのではないかと思いました。
『レゴの価値とは「Building Experience( 組み立て体験)」、いわばブロックで遊ぶことによって得られる楽しさを提供することである。ブロックの品質も誇るべき財産だが、それ以上にブロックを組み立てて作り上げる喜びに、子供たちは魅力を感じる。この点こそ、レゴが中心に置くべき価値だと定義した。』
マーケティングの話で「商品そのもの」を売るのではなく、商品を手に入れることによる「体験」や「幸せなビジョン」を売れ、という話がありますが、レゴについても例外ではないのだなと思いました。
レゴと似たような製品を作ることは他の会社でも可能かもしれませんが、なぜ自分の会社が世に存在しているのかという「哲学」を軸として持って、ブランド価値を高めていくという活動を行ったからこそ、レゴブロックは世界にこれだけ広く長く愛される製品になったのではないかと思いました。
2022年2月10日に日本でレビュー済み
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誰もが一度は触れたことがある・・・とは、ちょっと言い過ぎかもしれないが、それほどまでに馴染みの深い玩具「レゴブロック」。グーグルのオフィスにも、社員が「創造の精神を忘れないように」と必ず置いてある。
レゴジャパン株式会社が2018年に実施した調査では、東大出身者の約70%が幼い頃にレゴで遊んだことがあり、多くが説明書通りに組み立てるのではなく、説明書を見ずに自由に組み立てる遊び方をしていたことも明らかになっている。(同社プレスリリース:東京六大学出身者600名に聞いた「レゴと知育の関連性に関する調査」より)
自分の思い描くものを形にしようと、試行錯誤しながら答えを見つけていく遊び。小さな指先で作られる世界には無限の可能性が秘められている・・・
創業者のオーレ・キアクが自らの玩具会社の名前を「LEGO(レゴ)」としたのは1934年。レゴとは、デンマーク語の「Led God」(よく遊べ)という言葉から作った造語だった。偶然にも、LEGOはラテン語で「私は組み立てる」という意味があったことが後にわかる。
本書は、世界有数のブランド「LEGO(レゴ)」の強さを解き明かすケーススタディであり、同社の波乱に満ちた経営の軌跡を追いながら、競争力の原点であるレゴの普遍的な価値を発見していくプロセスが描かれている。
1980年代から各国でレゴブロックの基本特許の期限が切れ、競合メーカーからコピー品が次々と発売され、一方で「ファミリーコンピュータ」や「ゲームボーイ」といった家庭用ゲーム機の登場もあり、レゴは2004年に記録的な赤字になり、身売りを迫られるまで経営が追い詰められた。そこで生き残るために行われた大改革が、リストラによる人員整理や不慣れな事業からの撤退。そして創業者の理念に立ち返ることだった。結果、経営危機から奇跡のV字回復を果たし、唯一無二のブランド力を持つようになった。
1. 自分の強みを理解すること
2.継続的に成果をアウトプットする仕組みをつくること
3.コミュニティを育み、つながりを強化すること
4.存在意義を明確に発信すること
理由は、この4つの強さがあったからだという。
レゴには『自分たちは何者か』を問う企業文化がしっかりと根づいている・・・という一言が心に響く。
「我々は何を成し遂げたいのか」
「どんな価値を社会に提供できるのか」
「レゴがなくなったら、社会は何を失うのだろうか」
レゴが投げ続けているこれらの問いは、『自分がいなくなったら、会社は何を失うのか』と読み替えることで、これからの時代を生き抜く私たちすべてに向けた問いにもなる」(本書より)
著者の 蛯谷 敏 さんは、ご自身もトレーニング修了認定を受けた、レゴ®シリアスプレイ®ファシリテータ。前職の日経ビジネス記者時代に出会った、エレファントデザインの 西山 浩平 さんへの取材がきっかけで、この本が生まれたとのこと。
実は、西山さんはレゴ社の救世主でもある。レゴが2014年に開始した、インターネット上でファンが「自分の欲しいレゴ」を制作し、投票によって製品化を決める「LEGO IDEAS(レゴアイデア)」というサービスの原型は、西山さんが提供したもの。
エレファントデザインは、2000年代前半からユーザー参加型の商品企画サイト「空想生活」と呼ぶ、現在のクラウドファンディングに近いコミュニティ・サービスを開始。2008年からは「LEGO CUUSOO(レゴ空想)」の名称で、レゴと共同で実験サービスを始めている。
レゴの成功の裏側に迫るとともに、さまざまなステークホルダーの関わりを通して、社会や会社の中での「自分の価値」についても考えさせられる一冊。
レゴジャパン株式会社が2018年に実施した調査では、東大出身者の約70%が幼い頃にレゴで遊んだことがあり、多くが説明書通りに組み立てるのではなく、説明書を見ずに自由に組み立てる遊び方をしていたことも明らかになっている。(同社プレスリリース:東京六大学出身者600名に聞いた「レゴと知育の関連性に関する調査」より)
自分の思い描くものを形にしようと、試行錯誤しながら答えを見つけていく遊び。小さな指先で作られる世界には無限の可能性が秘められている・・・
創業者のオーレ・キアクが自らの玩具会社の名前を「LEGO(レゴ)」としたのは1934年。レゴとは、デンマーク語の「Led God」(よく遊べ)という言葉から作った造語だった。偶然にも、LEGOはラテン語で「私は組み立てる」という意味があったことが後にわかる。
本書は、世界有数のブランド「LEGO(レゴ)」の強さを解き明かすケーススタディであり、同社の波乱に満ちた経営の軌跡を追いながら、競争力の原点であるレゴの普遍的な価値を発見していくプロセスが描かれている。
1980年代から各国でレゴブロックの基本特許の期限が切れ、競合メーカーからコピー品が次々と発売され、一方で「ファミリーコンピュータ」や「ゲームボーイ」といった家庭用ゲーム機の登場もあり、レゴは2004年に記録的な赤字になり、身売りを迫られるまで経営が追い詰められた。そこで生き残るために行われた大改革が、リストラによる人員整理や不慣れな事業からの撤退。そして創業者の理念に立ち返ることだった。結果、経営危機から奇跡のV字回復を果たし、唯一無二のブランド力を持つようになった。
1. 自分の強みを理解すること
2.継続的に成果をアウトプットする仕組みをつくること
3.コミュニティを育み、つながりを強化すること
4.存在意義を明確に発信すること
理由は、この4つの強さがあったからだという。
レゴには『自分たちは何者か』を問う企業文化がしっかりと根づいている・・・という一言が心に響く。
「我々は何を成し遂げたいのか」
「どんな価値を社会に提供できるのか」
「レゴがなくなったら、社会は何を失うのだろうか」
レゴが投げ続けているこれらの問いは、『自分がいなくなったら、会社は何を失うのか』と読み替えることで、これからの時代を生き抜く私たちすべてに向けた問いにもなる」(本書より)
著者の 蛯谷 敏 さんは、ご自身もトレーニング修了認定を受けた、レゴ®シリアスプレイ®ファシリテータ。前職の日経ビジネス記者時代に出会った、エレファントデザインの 西山 浩平 さんへの取材がきっかけで、この本が生まれたとのこと。
実は、西山さんはレゴ社の救世主でもある。レゴが2014年に開始した、インターネット上でファンが「自分の欲しいレゴ」を制作し、投票によって製品化を決める「LEGO IDEAS(レゴアイデア)」というサービスの原型は、西山さんが提供したもの。
エレファントデザインは、2000年代前半からユーザー参加型の商品企画サイト「空想生活」と呼ぶ、現在のクラウドファンディングに近いコミュニティ・サービスを開始。2008年からは「LEGO CUUSOO(レゴ空想)」の名称で、レゴと共同で実験サービスを始めている。
レゴの成功の裏側に迫るとともに、さまざまなステークホルダーの関わりを通して、社会や会社の中での「自分の価値」についても考えさせられる一冊。
ベスト1000レビュアー
Amazonで購入
レゴという企業の脱コモディティ化成功ストーリーを垣間見る本だと思ったが違った。
レゴを通じて教育への価値観や企業の存在意義、自分の価値観の再定義を考えるきっかけを与えている本だと感じた。
レゴはメインターゲットが子供である。その子供に届けたい価値は何かを再定義し、多角化経営を辞めたことが復活の気かっけになった。
届けたかった価値は、レゴの組み立てを介したアイディアの具現化体験だった。
教育の本質的価値もまた同じで、「創造性を発揮するために、子供の興味・関心を掴んで離さないように観察すること」である教訓を得た。
こうして文章に書き起こしてみるとレゴへの価値に非常に共感できる自分がいた。
この共感が現代においては非常に重要で、なぜなら正解の分からない中でビジネスを成功させなくてはならないから。
この不確定要素の強い中でも存在意義と自分の価値を照らし合わせて、今この瞬間を楽しく生きれると判断したところに人は集まってくる時代なためである。
そうした考えを持つ人材が優秀である確率は高いため、ビジネスととしての成功確率が上がるというカラクリ。
モノではなくコトに基準をおいているの裏側の思考回路が垣間見えたもの良かった。
それ故企業は、スケールしてから価値の意味付けするのではなく、価値→共感→スケールという流れでストーリーを作る必要があるのも頷ける。
企業も存在意義を考える一方で、企業に属する人間にも価値基準の見直しが当てはまる。
自分がいなくなることで会社は何を失うのか?
大げさかもしれないが自問する価値はある問いであると感じる。
特に中年は、やれることが増え、それに伴い役割も増える。次第に器用貧乏になっていくことで、自分の存在意義が不透明に感じられる。(心理学用語:中年の危機)
今自分が果たすべき役割とは何か?会社の歯車としての役割をまっとうするのが自分の存在意義なのか
問のテーマとしては深いものだと感じた。
レゴを通じて教育への価値観や企業の存在意義、自分の価値観の再定義を考えるきっかけを与えている本だと感じた。
レゴはメインターゲットが子供である。その子供に届けたい価値は何かを再定義し、多角化経営を辞めたことが復活の気かっけになった。
届けたかった価値は、レゴの組み立てを介したアイディアの具現化体験だった。
教育の本質的価値もまた同じで、「創造性を発揮するために、子供の興味・関心を掴んで離さないように観察すること」である教訓を得た。
こうして文章に書き起こしてみるとレゴへの価値に非常に共感できる自分がいた。
この共感が現代においては非常に重要で、なぜなら正解の分からない中でビジネスを成功させなくてはならないから。
この不確定要素の強い中でも存在意義と自分の価値を照らし合わせて、今この瞬間を楽しく生きれると判断したところに人は集まってくる時代なためである。
そうした考えを持つ人材が優秀である確率は高いため、ビジネスととしての成功確率が上がるというカラクリ。
モノではなくコトに基準をおいているの裏側の思考回路が垣間見えたもの良かった。
それ故企業は、スケールしてから価値の意味付けするのではなく、価値→共感→スケールという流れでストーリーを作る必要があるのも頷ける。
企業も存在意義を考える一方で、企業に属する人間にも価値基準の見直しが当てはまる。
自分がいなくなることで会社は何を失うのか?
大げさかもしれないが自問する価値はある問いであると感じる。
特に中年は、やれることが増え、それに伴い役割も増える。次第に器用貧乏になっていくことで、自分の存在意義が不透明に感じられる。(心理学用語:中年の危機)
今自分が果たすべき役割とは何か?会社の歯車としての役割をまっとうするのが自分の存在意義なのか
問のテーマとしては深いものだと感じた。
2021年12月6日に日本でレビュー済み
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ファンコミュニティによるブランド形成を成功させた世界最大の企業の一つであるLEGO社のストーリーは実に学びが多いです。
また、スターウォーズのLEGOシリーズのビジネスストーリーなど、普通では知ることの出来なかった詳細で生々しい話も多く、昔から良く知るブランドのこれまでの軌跡も描かれており面白いです。
経営に関わる方やビジネスコミュニティづくりに関わる方にもおすすめの一冊です。
また、スターウォーズのLEGOシリーズのビジネスストーリーなど、普通では知ることの出来なかった詳細で生々しい話も多く、昔から良く知るブランドのこれまでの軌跡も描かれており面白いです。
経営に関わる方やビジネスコミュニティづくりに関わる方にもおすすめの一冊です。
2022年1月20日に日本でレビュー済み
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今、あなたが会社を去ったら、会社は何を失うだろうか?
人と企業の存在意義について考えるきっかけを与えてくれる本でした。
自分も幼少の頃からレゴで遊んでいましたし子供達も遊んでいますが、育児、仕事、キャリアに活かせる内容多く、改めてレゴ熱に火が付きました。
以下、印象に残ったフレーズです。
ホモ・ルーデンス=人は遊ぶ生き物だ
「変化に備えるために必要なことは、予測することよりも、自分達の存在意義を問い直すこと」
ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ
「人は、心に内在する経験を形にして初めて認識し、学習していく」
「子供たちは、我々が何かを教えようとしなくても、自分たちで勝手に試しながら、いろいろなことを学んでいく。遊びながら、同時に学んでもいるのだ。だから教育は、説明に多くの時間を割くことが大切なのではない。いかに子供たちとの絆を深めていくのか。これを大切にしなければならない」
ライフロング・キンダーガーデン
いかに創造的思考力を保ったまま生きていけるか
Simple Guiding Principle
価値観の軸を自分たち自身で発見し、確認することが大切
「カルチャーとは教えるのではなく、社員一人ひとりが自覚して身につけて行くものだと思います」
詳しく知りたい方は是非読んでみて下さい。
#存在意義 #創造的思考力 #育児 #パーパス
人と企業の存在意義について考えるきっかけを与えてくれる本でした。
自分も幼少の頃からレゴで遊んでいましたし子供達も遊んでいますが、育児、仕事、キャリアに活かせる内容多く、改めてレゴ熱に火が付きました。
以下、印象に残ったフレーズです。
ホモ・ルーデンス=人は遊ぶ生き物だ
「変化に備えるために必要なことは、予測することよりも、自分達の存在意義を問い直すこと」
ヨアン・ヴィー・クヌッドストープ
「人は、心に内在する経験を形にして初めて認識し、学習していく」
「子供たちは、我々が何かを教えようとしなくても、自分たちで勝手に試しながら、いろいろなことを学んでいく。遊びながら、同時に学んでもいるのだ。だから教育は、説明に多くの時間を割くことが大切なのではない。いかに子供たちとの絆を深めていくのか。これを大切にしなければならない」
ライフロング・キンダーガーデン
いかに創造的思考力を保ったまま生きていけるか
Simple Guiding Principle
価値観の軸を自分たち自身で発見し、確認することが大切
「カルチャーとは教えるのではなく、社員一人ひとりが自覚して身につけて行くものだと思います」
詳しく知りたい方は是非読んでみて下さい。
#存在意義 #創造的思考力 #育児 #パーパス



![ニューズウィーク日本版特別編集 レゴのすべて [ムック]](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/91UCjqsjrvL._AC_UL140_SR140,140_.jpg)




