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[エリックリース, 井口耕二, 伊藤穣一(MITメディアラボ所長) （解説）]のリーン・スタートアップ　ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす

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エリック・リース

井口耕二

リーン・スタートアップ　ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす Kindle版

エリックリース (著), 井口耕二 (翻訳), 伊藤穣一(MITメディアラボ所長) （解説） (その他) 形式: Kindle版

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シリコンバレー発注目のマネジメント手法

リーン・スタートアップとは、新しい製品やサービスを開発する際に、作り手の思い込みによって顧客にとって価値のないものを作ってしまうことに伴う、時間、労力、資源、情熱のムダをなくし、時代が求める製品・サービスを、より早く生みだし続けるための方法論です。

■新しいことを始める人すべてが起業家

著者自身が、起業で失敗を重ねる過程で得た考え方ですが、それは会社を興す人にかぎらず、企業や組織のなかであっても新しい事業を始めようとする人にも役立ちます。

本書のなかでも、「スタートアップとは、不確実な状態で新しい製品やサービスを創り出さなければならない人的組織であり、そこで働く人は皆アントレプレナー(起業家)である」と語っています。

■「構築―計測―学習」のフィードバックループ

リーン・スタートアップは具体的には、「構築―計測―学習」のフィードバックループを通して、まず要となる仮説に基づいて実用最小限の製品(MVP)をすぐに作って、実際に顧客に使ってもらった実験結果から、成長につながる価値を学ぶ(検証による学び)という工程をくり返します。

その中で、仮説に対して結果が違ったら、そのまま進むか、あるいは方向転換(ピボット)するかを選びます。

その判断基準も、いっときの成果ではなく、事業として継続できるかどうかを見る、著者ならではの鋭い指摘が示されています。

■リーン・スタートアップの本質は、不確実で先が読めない時代への挑戦

本書の中でたびたび登場する言葉が「不確実な状況」であり「価値」です。

著者はロケットの発射のように綿密な計画を立て、わずかでも仮説が間違っていたために悲惨な結果を招くよりも、自動車の運転のように状況に応じで進路を変えながら進んでいく操縦法が起業においては重要であると説きます。

先の見えない不確実ないまの時代、失敗をくり返さなければすばらしい新製品は開発できず、価値を正しく見極め、失敗をムダにしないためのアプローチがリーン・スタートアップです。

本の長さ

389ページ
言語

日本語
出版社

日経BP
発売日

2012/4/16
ファイルサイズ

1785 KB
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販売： Amazon Services International, Inc.
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!「構築‐計測‐学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

著者について

エリック・リース(Eric Ries)
アントレプレナーとして「スタートアップの教訓(Startup Lessons Learned)」という
ブログを執筆。New Context社ゼネラルパートナー。彼にとって3社目の起業であるIMVUに
は、共同創業者として、また、CTO(最高技術責任者)として参画した。最近はビジネス
関連のイベントで講演することが多く、さまざまなスタートアップや大企業、ベンチャー
キャピタルに事業戦略や製品戦略のアドバイスを提供している。ハーバード・ビジネス・
スクールのアントレプレナー・イン・レジデンスでもある。

井口耕二(いのくち・こうじ)
1959年生まれ。東京大学工学部卒、米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油
会社勤務を経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳
者の情報交換サイト、翻訳フォーラムを友人と共同で主宰するなど多方面で活躍している。
主な訳書に『スティーブ・ジョブズ I・II』(講談社)、『スティーブ・ジョブズ驚異の
プレゼン――人々を惹きつける18の法則』(日経BP社)、『アップルを創った怪物―――
もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝』(ダイヤモンド社)などがある。

伊藤穰一(いとう・じょういち)
MIT(米マサチューセッツ工科大学)メディアラボ所長。デジタルガレージ共同創業者で
取締役。Creative Commons会長。内閣官房IT戦略本部本部員、慶応義塾大学大学院メディア
デザイン研究科非常勤講師ほか、FireFox開発のMozilla Foundationをはじめとする
非営利団体のボードメンバーも務める。エンジェル投資家として、シリコンバレー地域を
中心に複数のインターネット事業への投資、事業育成にも携わり、これまでに Twitter、
Six Apart、Wikia、Flickr、Last.fm、Kickstarterなどの創業や事業展開を支援。2008年
ビジネスウィーク誌にて「ネット上で最も影響力のある世界の25人」に選出された。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B00F3UTIQY
出版社 ‏ : ‎ 日経BP; 第1版 (2012/4/16)
発売日 ‏ : ‎ 2012/4/16
言語 ‏ : ‎ 日本語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 1785 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
X-Ray ‏ : ‎ 有効
Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
本の長さ ‏ : ‎ 389ページ

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酷い文章！

2019年12月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私の頭が悪いのか、翻訳の質が低いのか、原著の質が低いのかわからないのですが、とても読みにくく「理解できた」と感じなかったです。この本に星5つをつけている人は、本当に内容をよく読んだんですか？３分の１読んだところで、苦痛なため読むのをやめました。

39人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ITおじさん

全ての起業家にとって必読

2016年9月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

かつての起業というのは誰かのアイデアや才能、運などによって成功が大きく左右されるいわば占いのようなものでした。
「企画」や「計画」を事前にじっくりと練り上げて、それを一斉に実行に移す。
時間をかけて作った計画が実は誰も欲しくないものを作るための計画だった
ということに気づくのは大量の金と時間を使い尽くした後です。

リーンスタートアップでは、自分のビジネスが成功するために検証すべき最も重要な仮説にのみ集中し、
その仮説が正しいかどうかの検証にのみリソースを注ぐことで失敗にできるだけ早く気づくようにする手法です。
これによって無駄に金と時間を費やすことなく軌道修正を繰り返すことができ、
お金が尽きる前に正しい仮説にたどり着くことができればビジネスが軌道に乗ります。
これはかつての占いのような方法と対比するとより科学的な方法であるといえます。

ソフトウェア開発の世界では「ウォーターフォール」と「アジャイル」という2つのプロセスがありますが、
リーンスタートアップは「アジャイル」的な手法であると言えます。

自社のウェブサービス開発のために読みましたが、この本だけでは実践には不十分だと感じました。
一番困ったことはどうやって最大のリスク（仮説）を特定するかということです。
ここについては「リーン顧客開発」という書籍が役に立ちました。

55人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

新しい製品やサービスを創り出す際の組織やプロセスといったマネジメントを解説した本

2019年8月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書は、新しい製品・サービスを作り出す、またはそれに責任を問う立場の人間に対して、上手にスタートアップをマネジメントする方法を解説する。

例えば、スタートアップが直面する以下のような問いに対して、リーン・スタートアップの手法を解答する。
・スタートアップはどのような組織／チームを構築するべきか
　→スペシャリストではなく、機能横断的に仕事ができるチームにする。また、少ないが確実に資源が用意されていること、自分たちの事業を興す権限を有していること、成果に個人的な利害がかかっていることの３点を揃える。
・設置したチームは何をすればいいのか
　→できるかぎり早く、顧客が欲しがり、お金を払ってくれるモノを突きとめる。
・どういうプロセスを採用すべきなのか
　→構築─計測─学習のフィードバックループを回す。あらゆる機能やユーザーストーリーの実現は、「顧客にとってのメリットに繋がるか、あるいは無駄か」という検証による学びまでできて初めて完結する。
・実用最小限の製品(MVP)を作るために何を注意するべきか
　→求める学びに直接貢献しない機能やプロセス、労力はすべて取りのぞく。少しでも迷ったらシンプルにすべき。技術の検証ではなく、事業仮説を検証するためと考える。
・スタートアップの生産性はどのように図るのか
　→何をどれだけ作っているのか、ではなく、投入した労力から検証による学びをどれほど多く得ているのかを基準にする。
・中間目標はどう設定すべきなのか
　→もうあと何回のピボット（製品やビジネスモデル、成長のエンジンについて根本的な仮説を新しく設定し、それを検証するための行動）が可能かで考える。事業戦略を根本的に見直すチャンスがもうあと何回あるかとも言い換えられる。

スタートアップとしているが、起業に限らず、新しい製品やサービスを創り出す組織のことを指しており、会社の規模や業界に関わらず参考になる。
有名な書籍であり、一度は読んでおいて損はない。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まこさん

日本語が難しい

2018年8月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

元の文章がわかりにくいのか、翻訳がわかりにくいのかどちらかわかりませんがとにかくわかりにくい。
私にとっては期待外れでした。
苦痛で全部読めませんでした。

20人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

aiken

砂場のイノベーターvs革新の仕組みを作れない上層部　日本は変わりつつあるのだろうか

2021年3月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

2011年の有名な本。リーンな運用とはハードソフトに限らず「実用最小限の製品」「構築―計測―学習のフィードバックループ」「スタートアップに適した革新会計」「粘着・ウイルス・支出型の成長エンジン」などを高速でループさせることらしい。ただ、これらを学びアイデアを出しても「コイツをチームに入れておけばなんとかなるだろ」程度のマネジメントしかされないこともあるそうだ。砂場のイノベーターvs革新の仕組みを作れない上層部。この本が出てから10年経つが、日本は変わりつつあるのだろうか？訳者あとがきと解説は再読必要。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

吉田　仁

実感がある

2020年11月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スタートアップで事業部長を拝命してから、行き着こうとしている開発スタイルのまとめを書いていただいていると感じました。
機械系野エンジニア出身であり、AIソフト系の会社に来て、中途半端なアジャイルの弊害を実感したあと実感。
　その後、営業までまとめてみながら悪戦苦闘している中、5wやリーン開発は非常に有効であると確信を深めつつ、少し足りない要素を探している際読みました。
　時代遅れというコメントもあるのですが、その理由がSNSと言う早い情報伝達と言う話であれば、もう一度定義を丁寧に読む必要があると考えます。
　成功している製品開発チームには、少なからず本書の内容が含まれていると愚考します。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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junotk

これからの仕事のやり方を学ぶ

2017年6月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ベンチャー企業だけでなく、製造業だけでなく、様々な分野に対して有効な仕事の方法論が、リーンスタートアップだと思う。
この方法論を丁寧に解説した本書は、これからを生きる上での必読書だと思う。まずはこれを読んで実践することで、新しい時代の働き方を身に付けることができるのではないだろうか。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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マハロ

リーンにスタートしたいけどできない場合はどうするかが知りたい

2020年1月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

内容は納得できますが、「失敗は悪」「失敗の経験はマイナス」という社会通念がまだまだ根強い日本だと実践は難しいですね。大企業の一部門のスピンアウト、や、業歴の長い会社の第二創業、が日本の”スタートアップ”に多いのは、まさにこの社会通念の反映です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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