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リーン・スタートアップ 単行本 – 2012/4/12

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商品の説明

内容紹介

Japanese edition of The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Eric Ries teaches how to make a company successful from the start, regardless of world economics. Talks in details the strengths that need to be leveraged, and mistakes that must be avoided. In Japanese. Distributed by Tsai Fong Books, Inc.

内容(「BOOK」データベースより)

思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!「構築‐計測‐学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 408ページ
  • 出版社: 日経BP社 (2012/4/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4822248976
  • ISBN-13: 978-4822248970
  • 発売日: 2012/4/12
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 57件のカスタマーレビュー
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かつての起業というのは誰かのアイデアや才能、運などによって成功が大きく左右されるいわば占いのようなものでした。
「企画」や「計画」を事前にじっくりと練り上げて、それを一斉に実行に移す。
時間をかけて作った計画が実は誰も欲しくないものを作るための計画だった
ということに気づくのは大量の金と時間を使い尽くした後です。

リーンスタートアップでは、自分のビジネスが成功するために検証すべき最も重要な仮説にのみ集中し、
その仮説が正しいかどうかの検証にのみリソースを注ぐことで失敗にできるだけ早く気づくようにする手法です。
これによって無駄に金と時間を費やすことなく軌道修正を繰り返すことができ、
お金が尽きる前に正しい仮説にたどり着くことができればビジネスが軌道に乗ります。
これはかつての占いのような方法と対比するとより科学的な方法であるといえます。

ソフトウェア開発の世界では「ウォーターフォール」と「アジャイル」という2つのプロセスがありますが、
リーンスタートアップは「アジャイル」的な手法であると言えます。

自社のウェブサービス開発のために読みましたが、この本だけでは実践には不十分だと感じました。
一番困ったことはどうやって最大のリスク(仮説)を特定するかということです。
ここについては「リーン顧客開発」という書籍が役に立ちました。
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投稿者 Edgeworth-Kuiper Belt 殿堂入りレビュアートップ10レビュアー 投稿日 2013/1/16
形式: 単行本 Amazonで購入
「つまりリーン・スタートアップとは、サイクルタイムの短縮と顧客に対する洞察、大いなるビジョン、大望とさまざまなポイントに等しく気を配りながら、『検証による学び』を通して画期的な新製品を開発する方法なのである」。

起業やイノベーションの成功率は一般的に低い。マネージメントに比べると、参考になる手法も十分確立されているとはいえない。本書は、社内での新事業立ち上げも含めた起業において、その成功率を高める方法について解説を試みた本である。著者は3社目の起業であるIMVUの共同創業者として名を上げ、その後ビジネス関連のイベントやビジネススクールで講演を重ねているという。

ベースになっているのは、トヨタの生産方式。そのプロセスを起業家のビジネスプロセス全般に応用したのが、「リーンスタートアップ」である。スタートアップにおいては、製品やマーケティングや業務改善のチューニングが頻繁で、そのために多くの時間が割かれる。このため、最初から複雑な計画を立てようとするのではなく、シンプルに始めると同時に構築―計画―学習のフィードバックループを意図的に継続し、ピボットと呼ぶ方向転換の可能性を念頭に置きながら、柔軟かつスピーディに、製品開発や企画やプロセスを調整してビジネスの成長エンジンを適切で現実的で力強いものに変えてゆくことを説いている。

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投稿者 YTS 投稿日 2017/3/31
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GE社でも参考にしているというリーンスタートアップ。もっと引き込まれるかとは思いましたがそこまでではなかった。
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スタートアップに限らず最近のビジネスで考える必要があるポイントを押さえていると思います。
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形式: 単行本 Amazonで購入
グルーポンなど実在するサービスがどのように立ち上がったかなどの事例については非常に興味く引き込まれる。
リーン・スタートアップという考え方についても理解をすることができるが、筆者はリーン・スタートアップを正しい手法として称賛しているが、
すべての事業や事柄について、この考え方を適用して実施するのは適切ではないと感じた。

リーン・スタートアップとして成功した企業は、実施の速さとタイミングが適切であったのであり、
なんでも、未熟なまま始めてしまうことと混同してはいけないと感じた。

緻密に計画を行う事には、非常に困難や苦痛が伴う、先に動いてしまった方が楽なことも多い。
しかしながら、コンプライアンスによって個人情報の取り扱い等が非常に厳しくなっている今、
無計画なリーン・スタートアップは先に進むことが難しくなっているのではないだろうか?

この本の中では、実施の速さに非常に重きが置かれている印象を受けたが
計画の深さと実施の速さのバランスが大切なのではないかと感じた。
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投稿者 Playing Manager 投稿日 2014/12/23
形式: Kindle版 Amazonで購入
非常に使いやすい具体的ツールがまとまっている。

ただし、どこへ向かって何をするかの「戦略」や価値判断基準は含まれていないので、これを使う前にまず練る必要がある。ゼロトゥワンのピーターティールが批判しているのはリーンスタートアップと言う手法そのものでなく、戦略無きリーンスタートアップ信者。ブルーオーシャンも同様。 
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