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エリック・リース

井口耕二

リーン・スタートアップ単行本 – 2012/4/12

日本語版エリック・リース (著), 伊藤穣一(MITメディアラボ所長) (解説), 井口耕二 (翻訳)

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6万部突破! シリコンバレー発、注目のマネジメント手法

世界を変えるサービスが次々と生まれるシリコンバレーで、多くのスタートアップから大企業まで採用しているのが、著者エリック・リース氏が提供する「リーン・スタートアップ」。顧客から学び、ムダを省き、圧倒的スピードですばらしい成果を出すメソドロジーで、世界各地で「リーン・スタートアップ」ムーブメントが巻き起こっています。

本書はそのリーン・スタートアップについて、エリック・リース自らが解説。リース自身の起業体験も含めて、わかりやすく体系的に紹介しています。

■リーン・スタートアップとは?
シリコンバレーでいまや「常識」となった製品・サービス開発手法。
顧客に対する洞察、大いなるビジョン、大望とさまざまなポイントに等しく気を配りながら、「検証による学び」を通して、画期的な新製品を開発する方法です。
作り手の思い込みで間違った方向に努力する「ムダ」を省き、イノベーションを生み出せます。

■リーン・スタートアップの5原則
リーン・スタートアップの中核となる5原則を3部構成で説明します。

1 アントレプレナーはいたるところにいる
2 起業とはマネジメントである
3 検証による学び:要素ごとに確認実験を行い、科学的に検証する
4 構築―計測―学習:アイデアを製品にして、顧客の反応を計測。そしてピボットするか辛抱するかを判断する
5 革新会計(イノベーションアカウンティング):おもしろくない部分だが、イノベーターに適した会計が必要になる

■今さら聞けないリーン・スタートアップ用語、概念も全部わかります
・MVP(必要最小限の製品)
・ピボット(方向転換)
・辛抱
・価値仮説
・成長仮説
・革新会計

本の長さ

408ページ
言語

英語, 日本語
出版社

日経BP
発売日

2012/4/12
寸法

12.95 x 2.79 x 18.8 cm
ISBN-10

4822248976
ISBN-13

978-4822248970
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シンディ・アルバレス　
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

思い込みは捨てて、顧客から学ぼう!「構築‐計測‐学習」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法。

著者について

エリック・リース(Eric Ries)
アントレプレナーとして「スタートアップの教訓(Startup Lessons Learned)」という
ブログを執筆。New Context社ゼネラルパートナー。彼にとって3社目の起業であるIMVUに
は、共同創業者として、また、CTO(最高技術責任者)として参画した。最近はビジネス
関連のイベントで講演することが多く、さまざまなスタートアップや大企業、ベンチャー
キャピタルに事業戦略や製品戦略のアドバイスを提供している。ハーバード・ビジネス・
スクールのアントレプレナー・イン・レジデンスでもある。

井口耕二(いのくち・こうじ)
1959年生まれ。東京大学工学部卒、米国オハイオ州立大学大学院修士課程修了。大手石油
会社勤務を経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立。翻訳活動のかたわら、プロ翻訳
者の情報交換サイト、翻訳フォーラムを友人と共同で主宰するなど多方面で活躍している。
主な訳書に『スティーブ・ジョブズ I・II』(講談社)、『スティーブ・ジョブズ驚異の
プレゼン――人々を惹きつける18の法則』(日経BP社)、『アップルを創った怪物―――
もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝』(ダイヤモンド社)などがある。

伊藤穰一(いとう・じょういち)
MIT(米マサチューセッツ工科大学)メディアラボ所長。デジタルガレージ共同創業者で
取締役。Creative Commons会長。内閣官房IT戦略本部本部員、慶応義塾大学大学院メディア
デザイン研究科非常勤講師ほか、FireFox開発のMozilla Foundationをはじめとする
非営利団体のボードメンバーも務める。エンジェル投資家として、シリコンバレー地域を
中心に複数のインターネット事業への投資、事業育成にも携わり、これまでに Twitter、
Six Apart、Wikia、Flickr、Last.fm、Kickstarterなどの創業や事業展開を支援。2008年
ビジネスウィーク誌にて「ネット上で最も影響力のある世界の25人」に選出された。

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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2012/4/12)
発売日 ‏ : ‎ 2012/4/12
言語 ‏ : ‎ 英語, 日本語
単行本 ‏ : ‎ 408ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4822248976
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822248970
寸法 ‏ : ‎ 12.95 x 2.79 x 18.8 cm

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エリック・リース

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Amazon カスタマー

酷い文章！

2019年12月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私の頭が悪いのか、翻訳の質が低いのか、原著の質が低いのかわからないのですが、とても読みにくく「理解できた」と感じなかったです。この本に星5つをつけている人は、本当に内容をよく読んだんですか？３分の１読んだところで、苦痛なため読むのをやめました。

39人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ITおじさん

全ての起業家にとって必読

2016年9月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

かつての起業というのは誰かのアイデアや才能、運などによって成功が大きく左右されるいわば占いのようなものでした。
「企画」や「計画」を事前にじっくりと練り上げて、それを一斉に実行に移す。
時間をかけて作った計画が実は誰も欲しくないものを作るための計画だった
ということに気づくのは大量の金と時間を使い尽くした後です。

リーンスタートアップでは、自分のビジネスが成功するために検証すべき最も重要な仮説にのみ集中し、
その仮説が正しいかどうかの検証にのみリソースを注ぐことで失敗にできるだけ早く気づくようにする手法です。
これによって無駄に金と時間を費やすことなく軌道修正を繰り返すことができ、
お金が尽きる前に正しい仮説にたどり着くことができればビジネスが軌道に乗ります。
これはかつての占いのような方法と対比するとより科学的な方法であるといえます。

ソフトウェア開発の世界では「ウォーターフォール」と「アジャイル」という2つのプロセスがありますが、
リーンスタートアップは「アジャイル」的な手法であると言えます。

自社のウェブサービス開発のために読みましたが、この本だけでは実践には不十分だと感じました。
一番困ったことはどうやって最大のリスク（仮説）を特定するかということです。
ここについては「リーン顧客開発」という書籍が役に立ちました。

55人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

新しい製品やサービスを創り出す際の組織やプロセスといったマネジメントを解説した本

2019年8月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書は、新しい製品・サービスを作り出す、またはそれに責任を問う立場の人間に対して、上手にスタートアップをマネジメントする方法を解説する。

例えば、スタートアップが直面する以下のような問いに対して、リーン・スタートアップの手法を解答する。
・スタートアップはどのような組織／チームを構築するべきか
　→スペシャリストではなく、機能横断的に仕事ができるチームにする。また、少ないが確実に資源が用意されていること、自分たちの事業を興す権限を有していること、成果に個人的な利害がかかっていることの３点を揃える。
・設置したチームは何をすればいいのか
　→できるかぎり早く、顧客が欲しがり、お金を払ってくれるモノを突きとめる。
・どういうプロセスを採用すべきなのか
　→構築─計測─学習のフィードバックループを回す。あらゆる機能やユーザーストーリーの実現は、「顧客にとってのメリットに繋がるか、あるいは無駄か」という検証による学びまでできて初めて完結する。
・実用最小限の製品(MVP)を作るために何を注意するべきか
　→求める学びに直接貢献しない機能やプロセス、労力はすべて取りのぞく。少しでも迷ったらシンプルにすべき。技術の検証ではなく、事業仮説を検証するためと考える。
・スタートアップの生産性はどのように図るのか
　→何をどれだけ作っているのか、ではなく、投入した労力から検証による学びをどれほど多く得ているのかを基準にする。
・中間目標はどう設定すべきなのか
　→もうあと何回のピボット（製品やビジネスモデル、成長のエンジンについて根本的な仮説を新しく設定し、それを検証するための行動）が可能かで考える。事業戦略を根本的に見直すチャンスがもうあと何回あるかとも言い換えられる。

スタートアップとしているが、起業に限らず、新しい製品やサービスを創り出す組織のことを指しており、会社の規模や業界に関わらず参考になる。
有名な書籍であり、一度は読んでおいて損はない。

10人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まこさん

日本語が難しい

2018年8月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

元の文章がわかりにくいのか、翻訳がわかりにくいのかどちらかわかりませんがとにかくわかりにくい。
私にとっては期待外れでした。
苦痛で全部読めませんでした。

20人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

aiken

砂場のイノベーターvs革新の仕組みを作れない上層部　日本は変わりつつあるのだろうか

2021年3月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

2011年の有名な本。リーンな運用とはハードソフトに限らず「実用最小限の製品」「構築―計測―学習のフィードバックループ」「スタートアップに適した革新会計」「粘着・ウイルス・支出型の成長エンジン」などを高速でループさせることらしい。ただ、これらを学びアイデアを出しても「コイツをチームに入れておけばなんとかなるだろ」程度のマネジメントしかされないこともあるそうだ。砂場のイノベーターvs革新の仕組みを作れない上層部。この本が出てから10年経つが、日本は変わりつつあるのだろうか？訳者あとがきと解説は再読必要。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

吉田　仁

実感がある

2020年11月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

スタートアップで事業部長を拝命してから、行き着こうとしている開発スタイルのまとめを書いていただいていると感じました。
機械系野エンジニア出身であり、AIソフト系の会社に来て、中途半端なアジャイルの弊害を実感したあと実感。
　その後、営業までまとめてみながら悪戦苦闘している中、5wやリーン開発は非常に有効であると確信を深めつつ、少し足りない要素を探している際読みました。
　時代遅れというコメントもあるのですが、その理由がSNSと言う早い情報伝達と言う話であれば、もう一度定義を丁寧に読む必要があると考えます。
　成功している製品開発チームには、少なからず本書の内容が含まれていると愚考します。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

junotk

これからの仕事のやり方を学ぶ

2017年6月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ベンチャー企業だけでなく、製造業だけでなく、様々な分野に対して有効な仕事の方法論が、リーンスタートアップだと思う。
この方法論を丁寧に解説した本書は、これからを生きる上での必読書だと思う。まずはこれを読んで実践することで、新しい時代の働き方を身に付けることができるのではないだろうか。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

マハロ

リーンにスタートしたいけどできない場合はどうするかが知りたい

2020年1月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

内容は納得できますが、「失敗は悪」「失敗の経験はマイナス」という社会通念がまだまだ根強い日本だと実践は難しいですね。大企業の一部門のスピンアウト、や、業歴の長い会社の第二創業、が日本の”スタートアップ”に多いのは、まさにこの社会通念の反映です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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