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リーダーの一流、二流、三流 単行本(ソフトカバー) – 2017/4/10

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商品の説明

内容紹介

一流リーダーを目指すためにはどうすればいいのかを説いた本。
仕事術、時間術、コミュニケーション、心得など、
リーダーが押さえておかなければならないスキルと考え方を
一流、二流、三流という3段階の視点でまとめました。

リーダーに昇格したらいろんな悩みで苛まれてしまった
きちんと動かない部下にイライラするけど、文句も言えずモヤモヤする。
年上の部下に言いたいことがあるけど、なかなか言えない。
上司から「リーダーなのだから、自覚を持って欲しい」と、何かあるたびに言われる。

しかし、このようなケースとはまったく逆で、リーダーになっても順調に仕事をして、
より活気があふれる人もいます。
いわゆる、リーダーになってうまくいく人です。
この違いは、「リーダーの役割を知っているかどうか」です。

著者の吉田さんは会社員時代に、業界2位の大手企業、老舗の学校法人、外資系企業、
上場しているベンチャー企業グループと、異なるタイプの会社及び団体に籍を置いていました。
そして、それぞれの会社で、いろいろなタイプのリーダーと仕事をしてきました。
その中で、圧倒的な成績を挙げている一流のリーダーには、
共通している行動・習慣・思考があることに気付いたのです。
その要素は、現在コンサルティングや研修などで関わっている一流のリーダー達とも共通しています。
本書はそれを48項目でわかりやすくまとめました。

著者について

吉田幸弘(よしだ ゆきひろ)
リフレッシュコミュニケーションズ代表
コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ

成城大学卒業後、大手旅行会社を経て学校法人へ転職。
1年間で70件以上の新規開拓をし、広報リーダーになるも、
「怒ってばかりの不器用なコミュニケーション」でチームをガタガタにしてしまう。
結果、職場を去らなければならない羽目になり、外資系専門商社に転職。
転職後も、周囲のメンバーとうまくコミュニケーションが取れず、
降格人事を経験し、クビ寸前の状態になる。
その後、異動先で出会った上司より「伝え方」の大切さを教わり、
ポイントを絞ってわかりやすく伝える方法を駆使し、劇的に営業成績を改善。
5か月連続営業成績トップになり、マネージャーに再昇格。
マネージャーになってからはコーチングの手法を用いた「部下を承認するマネジメント」
及び中国古典をベースにした「ストレス耐性力アップ術」により、
離職率を10分の1とし、売上げも前年比20%増を続け、3年連続MVPに選ばれる。
その後、社外でもコンサルタントとして活動し、
クライアントの数が増えてきたため、2011年1月より独立。
現在は経営者・中間管理職の方向けに、人材育成、チームビルディング、
売上げ改善の方法を中心としたコンサルティング活動を行なっている。
「管理職研修」をはじめ、「営業力アップセミナー」
「褒め方・叱り方・伝え方をベースにしたコミュニケーションセミナー」
「モチベーションアップセミナー」「上司の総合力をアップする上司塾」などを主催。
現在、全国の企業、商工会議所、法人会などで年間130本以上講演・研修に登壇しており、
わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ている。

THE21、日経ウーマン、Big Tomorrow、週刊SPAなど雑誌の取材も多く、マスコミでも多数紹介される人気講師。
著書に「部下がきちんと動く リーダーの伝え方」(明日香出版社)、 「部下のやる気を引き出す 上司のちょっとした言い回し」(ダイヤモンド社)、
「部下を育てる承認力を身につける本」(同文舘出版)がある。

「自分が変われば、どんな相手も変わる」がモットー。


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: 明日香出版社 (2017/4/10)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 475691893X
  • ISBN-13: 978-4756918932
  • 発売日: 2017/4/10
  • 梱包サイズ: 18.4 x 13 x 1.5 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7 25件のカスタマーレビュー
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2017年12月13日
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2017年6月12日
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2017年6月25日
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2018年3月9日
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2017年5月19日
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2017年6月2日
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2017年12月12日
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