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リクルートのDNA―起業家精神とは何か (角川oneテーマ21) 新書 – 2007/3

5つ星のうち 3.8 72件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

リクルートの遺伝子たちは、なぜこれほどにも強いのか?
リクルートで起業や経営を学び成功する「リクルートの遺伝子」を持った人びとの活躍が続いている。彼らの原動力となっている江副浩正氏の「起業家精神」とは何か。大前研一氏絶賛!!

内容(「BOOK」データベースより)

企業を拡大発展する極意と受け継がれるリクルートの遺伝子。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 新書: 215ページ
  • 出版社: 角川書店 (2007/03)
  • ISBN-10: 4047100870
  • ISBN-13: 978-4047100879
  • 発売日: 2007/03
  • 商品パッケージの寸法: 17.2 x 10.8 x 1.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 72件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 43,520位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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ちょっと読みずらかった。
よって、ほとんど読んでいない。
苦労話のような感じなのか、自慢話なのか
よくわからない感じ。

以上
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ベンチャー企業としてのスーパー社長のようなところがありますが、実際の経営現場ではこんなことを考えていたのか、と、本音が見えました。社長を目指す人、起業したい人も、この本は参考になると思います。
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前半までは興味深く読めたが、だんだんタイトルとは離れた内容になっていったように感じました。
トータルとしては江副さんの自伝のような感じです。
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形式: 新書
著者の江副氏はリクルートという起業家精神に溢れた会社を創業し、リクルート事件で会長を辞任するまで育て上げた人物であり、強烈な個性の持主であるとか勝手に思い込んでいた。

ところが本書を読むと、自分自身に関して以下のように素直かつ謙虚に語っており、会社の成長のために必死に努力する過程で、自らをも成長させていったことが伺われ、非常に興味深かった。

「私はそもそもシャイな性格で、カリスマ性はない。人前で話すことも苦手だった」
「私はごく普通の才能しか持ち合わせていない。そのような私でも大きな仕事をしているのは、私が私自身の弱みを知り、自分の弱いところをカバーしてもらえる人とのネットワークを構築して、ともに働いて高い成果を上げるように、心がけてきたからである。」
「私のリーダーとしての点数はさほど高くはなかった。私は自分を変えなければならないと痛切に感じ、みんなに書いてもらったアドバイスカードをいつも机の引き出しに入れて、明日からの自分は、これまでの自分でないようにしようと、RODのたびに心に誓った。」
「私は子どものときからケンカが弱く、他人と競うことを避けてきた。人を統率する力はとても弱い。いつも会社のトップでいることがつらかった。そのため社員の誰よりも懸命に働こうと、一緒に出社、夜は最後に電気を消して鍵をかけ帰っていた」
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形式: 新書
江副さんの思い出話という感じ。ただ、リクルートという会社の歴史について知るという意味では非常に分かりやすいかもしれない。
起業家向けの書として具体的な示唆・指導があるかと言えばそうでも無い(第三章で箇条書きで書かれている程度)。どちらかというと「ビジネスのアイデアはどう見つけるか」について参考となる点が多いかもしれない。
ところで、現実にリクルートOBがどんどん独立して良い仕事をしているのを見ると、実はリクルートでの経験こそが起業家への近道ということかもしれないと思える。そういう見方で見てみると、いわゆるプロフィットセンターの運営や大学のサークル的風土、事業撤退時に皆で飲んだり、退職=卒業ということが、実はリクルート=「起業家のための学校(予備校)」なのかも、と思えた。
うーん、そう考えると、この本は教材?
まあすぐに読めるし、内容的にはいくつか「なるほど」と思える点もあるので、読んで損は無いと思う。
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形式: 新書
以前に江副浩正氏が出版していた「かもめが飛んだ日」と言う本からの転用、抜粋、加筆が大半で「かもめが飛んだ日」を購入していた私は騙されたという感じがした。

「かもめが飛んだ日」の抜粋本なら、そういう事は明記すべき。出版社の誠意を疑う。

「かもめが飛んだ日」を読んだ人は、この本を読んでも意味がないと思われます。

「かもめが飛んだ日」自体は面白かっただけに残念です。
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形式: 新書
人材輩出企業として有名なリクルートの創業者が、創業から 事件でお辞めになるまでの約30年間の経験について語った書。

著者については、あまり良い印象をお持ちでない方も多いとは思いますが、『社員皆経営者主義』を掲げ、今日のリクルートの礎を築いた功績は評価せざるを得ません。

特に、社員数がまだ200名程度の中小企業時代のエピソードはいろいろと参考になりました。

・内定者に、入社前にリクルートの会社や社員を取材させ、『リクルートの入社案内』を作らせる。

 これによって、同社の経営理念、企業風土を理解し、入社後にギャップを感じる人が少なくなった。

・本人は入社したくても、有名でない中小企業への入社を反対する父母に対して、会社説明会を実施。

・退職者と時間を掛けて面談する。

 退職者は率直な意見を言ってくれることが多く、経営の参考になった。

第8章では、撤退を余儀なくされた新規事業について書かれています。

発想は素晴らしいものの、事業化のタイミングが早すぎたために、うまくいかなかったケースが多数。

それでも、失敗とみるや果敢と徹底を決意し、そこから学んだものを次の機会に活かすと
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