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モンベル 7つの決断 アウトドアビジネスの舞台裏 YS002 (ヤマケイ新書) 新書 – 2014/10/24

5つ星のうち 4.1 9件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

モンベル創業者、辰野勇が語るアウトドアビジネスのすべて
モンベルの創業者にして現会長の辰野勇が、会社設立から今日まで会社の発展の基盤となった7つの決断について、
その背景にあった考えと未来に向けた展望について語る。
起業時の信条、商品開発を支えてきた思想、直営店拡大戦略の真の狙い、海外進出の夢、
会員システムによる顧客とのつながり、震災ボランティアとアウトドア活動、出版業への進出、
などのテーマについて、体験談をもとに構成した、これまでになかったアウトドア・ビジネスの哲学書。

内容(「BOOK」データベースより)

「登山家は怖がりだ」だからこそ、晴天でも雨具を持ち歩き、日帰りの登山にもヘッドランプを必ずザックに忍ばせている。命がけの「リスクマネージメント」は、まさに会社経営にも通じる。未来を想像し、憂えるがゆえに下した著者の「7つの決断」、その一つ一つを紹介。モンベル創業者が語るアルパインスタイル的経営哲学。

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登録情報

  • 新書: 192ページ
  • 出版社: 山と渓谷社 (2014/10/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4635510069
  • ISBN-13: 978-4635510066
  • 発売日: 2014/10/24
  • 商品パッケージの寸法: 18.2 x 2 x 11.3 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 9件のカスタマーレビュー
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 この本は、モンベルが発展する過程でなされた7つの大きな決断を中心に書かれている。
 7つの決断は、7つの冒険でもある。冒険は、イチかバチかの決断ではなく、正確な現状分析と経験、知識、科学に基づく予測に基づいてなされる。それがなければ、単なる無謀になる。
 この本では、誰もやらないことをする、やりたいことをする、新たな挑戦、得意な分野を作る、知恵を出す、発想の転換、経営理念、夢、意欲、情熱、リスクマネージメント、社会的支持、決断などの言葉がキーワードになっている。 その根底には、「考える」ことがある。智恵=哲学である。本来、あらゆることに哲学が必要だが、日本ではこれが軽視されるか、ないことが多い。もともと、日本にはphilosophyの観念がなく、明治になって、哲学という訳語が造語されたが、結局、日本では、philosophyが根づかなかった。現在でもそうである。日本人がイメージする哲学とphilosophyは別物であることが多い。philosophyはものごとを論理的に突き詰めて考える知的思考が基本になる。経営や政治にもphilosophyが必要である。philosophyのない企業や事業は市場から淘汰されるだろう。長時間労働と厳しい管理、マニュアル化、上意下達、がんばり、低価格で「儲かればよい」というだけの日本企業は、いずれ発展途上国の格安商品との競争に負け
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前半の創業期までの話は興味深く、経営者としての有能ぶりが印象に残った。しかし、国内最大手ブランドに成長してからの話は、自賛が強すぎるし、外資の進出から国内ブランドや業界を守るといいつつ、製造から販売、フィールドでの体験ガイド、保険、出版までグループ内で完結させ、顧客を囲い込むモンベル帝国実現へ向けた覇権主義を感じた。東日本大震災をもビジネスチャンスと見ている感はあまり書くべきではなかったのではないか。
同社の製品は価格がまともでそれなりに愛用しています。(他ブランドの同等品でそろえたら、山行資金が捻出できない)
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アウトドアメーカー「モンベル」の創業者でありオーナー、辰野勇氏の著書。幼少時代のエピソードや起業の経緯、そして経営者として下した大きな決断を記した内容となっている。

辰野氏自身もクライミングやカヌーなどアウトドアに精通しており、自身の豊富な経験が多くの製品を生み出し、また過酷なフィールドでの経験が企業経営の規範となっているようだ。ビジネスのノウハウよりも、カスタマーサポートや社会貢献活動に、多くの頁を割いていたのが印象的だった。

多くの登山家や冒険家と同じように、辰野氏の文章も非常に洗練されていて、雄大な自然に向き合った人々に特有の、ある種達観したような雰囲気が感じられた。
そろそろ経営者としては引退を意識する齢のようだが、モンベル社にはいつまでも人と自然にやさしい企業であり続けていただきたいと思う。
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アウトドアメーカー・モンベルが現在に至るまでの7つの大きな決断を、創業者が語った本。
「登山家は怖がりだ」だからこそ、晴天でも雨具を持ち歩き、日帰りの登山にもヘッドランプを必ずザックに忍ばせている。命がけの「リスクマネージメント」は、まさに会社経営にも通じる。
登山の体験から「集中力・持続力・判断力」を身につけたと語った著者に、顧問弁護士は、もっと大切な力があると語り、それが「決断力」だと言う。
モンベルの成長と、その時々の、創業時の思いを元に決断されてきたことごと。
アウトドアを愛し、ユーザーを思い、くだされてきた決断。
モンベルファンはもちろん、起業・経営等に携わる人にも、お薦めの本かと思います。
個人的には「山の日」に読んだことも、何かの縁かと思ってしまいました…
Do what you like. Like what you do.
うーん、斯くありたい!
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辰野さんに憧れています。
モンベルが現在の状態になるまでには様々な苦労があったことを知りました。
人生での出会いや経験を本当に活かしているなあと感じました。
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