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モンスター組織 ~停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー~ (日本語) 単行本(ソフトカバー) – 2019/7/12

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商品の説明

内容紹介

●組織変革に必要なのは「犯人探し」でなく、「組織メカニズムを正す」こと
組織変革の大前提は、「誰も悪くない」であり、組織課題に戦犯はいないのである。
組織課題の原因は「人」や「集団」ではなく、その組織メカニズムによる認知の歪みである。
見方を変えると、被害者だと思っていた人が実は加害者だったり、
加害者だと思っていた人が実は被害者だったりする。
実際は社内に敵は居ないのだが、意識の中で「組織」という名のモンスターは
勝手に自己増殖されていく。
モンスター化した組織を正常化する唯一の方法は、組織のメカニズムを正していくことである。

本書は「組織変革の成功率は、理論でなく症例数に比例する」という考え方に基づいて、
モンスター組織化してしまった8社のリアルケースを通じて、
日本企業が陥りがちな組織課題について疑似体験をできるようにまとめている。
前半の4ケースは成長企業、後半4ケースは成熟企業が経験する組織変革の落とし穴について、
具体的に紹介されている。
(本文「はじめに」より)

●モンスター組織からの8つの復活ストーリー
【成長企業編】
CASE1:フリーライダー増殖組織

ビジョナリーかつ成長優先の経営者により、フリーライダーが増殖した組織の変革
CASE2:低体温デジタル組織
業務過多とデジタル偏重コミュニケーションで低体温化した組織の変革
CASE3:大量採用・大量退職組織
人財育成は「他人事」、大量採用・大量離職が当たり前の組織からの脱却
CASE4:ワンマン社長の独り相撲組織
責任と権限の不一致により、事業成長を阻むトップダウン型組織の変革

【成熟企業編】
CASE5: MBA新社長の戦略独走組織

二代目M B A ホルダー社長が施した急激な戦略転換が生み出す組織のひずみ解消
CASE6:肥大化する事業部制組織
「新」「旧」の主力事業部間にできた相互不理解による組織の壁を壊す
CASE7:ロスト・アイデンティティ組織
熟練技術者を活かせず誤った「機能体組織」の導入で窮地に陥った組織の立て直し
CASE8:業績第一パワハラ組織
「業績目標達成第一」の営業部長が苦悩する「脱パワハラ組織」への変革

内容(「BOOK」データベースより)

敵は社内にいない!“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか!?日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた8社のリアルケース。

著者について

株式会社リブ・コンサルティング
ベンチャー企業や中堅・中小企業向けを中心とした経営コンサルティングを展開。
「成果創出」にこだわり、経営戦略からマーケティング・セールス、組織開発まで幅広いテーマで事業の発展、組織の変革をご支援。近年、海外への事業展開も積極的に行い、韓国、タイ、ベトナム、中国等でもコンサルティングを行っている。
代表・関厳による出版物『経営戦略としての紹介営業』(あさ出版)のほか、『アクセル-デジタル時代の営業 最強の教科書』(祥伝社)、『おもてなし幻想-デジタル時代の顧客満足と収益の関係』(実業之日本社)『隠れたキーマンを探せ! データが解明した 最新B2B 営業法』(同前)を監修し出版。

権田 和士
株式会社リブ・コンサルティング常務取締役 兼 CHRO。1980年生まれ。東京都府中市出身。2003年早稲田大学商学部卒業。大手経営コンサルティング会社に入社以来、様々な業界のマーケティングセールスコンサルティング、組織開発コンサルティング、経営戦略コンサルティングに従事。2008年より4年間、住宅不動産コンサルティング部門の本部長を務めたのち、米国ミシガン大学に留学し経営学修士(MBA)取得。2014年、リブ・コンサルティングに参画し、ベンチャー企業向けコンサルティング部門、マーケティングセールスコンサルティング部門および人事部門の担当役員を担っている。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

権田/和士
株式会社リブ・コンサルティング常務取締役兼CHRO(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


出版社より


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 280ページ
  • 出版社: 実業之日本社 (2019/7/12)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4408338613
  • ISBN-13: 978-4408338613
  • 発売日: 2019/7/12
  • 梱包サイズ: 19 x 13.4 x 2 cm
  • カスタマーレビュー: 5つ星のうち 4.7 15件のカスタマーレビュー
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15件のカスタマーレビュー

2019年7月22日
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2019年7月30日
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2019年7月29日
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2019年7月31日
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2019年7月16日
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2019年9月20日
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2019年8月30日
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