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モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか ハードカバー – 2010/7/7

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商品の説明

内容紹介

『ハイコンセプト』のダニエル・ピンク最新刊! 停滞を打破する新発想!

〈モチベーション3・0〉とは何か?
コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト(OS)がある。
〈モチベーション1・0〉…生存(サバイバル)を目的としていた人類最初のOS 。
〈モチベーション2・0〉…アメとムチ=信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるOS。ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥る。
〈モチベーション3・0〉…自分の内面から湧き出る「やる気!=ドライブ!」に基づくOS。活気ある社会や組織をつくるための新しい「やる気!」の基本形。

21世紀版『人を動かす』はこれだ!!
20世紀の半ば、数人の科学者が、人間には従来とは異なる動機づけもある、と主張するようになった――いわゆる「内発的動機づけ」だ。その後数十年の間、行動科学者はその原動力を解明し効能を説明してきたが、残念なことにビジネスの世界はこの新たな認識を十分に生かしきれていない。組織を強化し、人生を高め、よりよい世界を作るべく、ダニエル・ピンクが科学の知識とビジネスの現場の間に横たわるギャップを埋めた意欲作。
『ニューヨーク・タイムズ』『ワシントン・ポスト』ほか全米大ベストセラー

●本文から
本書のテーマは、モチベーションである。モチベーションについて信じられていることの大半が、とてもではないが真実とは言えない。ハーロウとデシが数十年前に明らかにした知見のほうがずっと真実に近い。これを本書で示したい。厄介なのは、動機づけについて、多くの企業が新しい知識に追いついていないという点だ。今なお、きわめて多くの組織――企業だけではなく、政府機関や非営利組織も同様に――が、人間の可能性や個人の成果について、時代遅れで検証されていない、科学というよりほとんど俗信に根ざした仮定に基づき運営されている。目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系は機能せず、有害な場合さえ多いという証拠が増えているにもかかわらず、こうした慣行を続けている。さらに悪いことには、このような慣行が学校にも行き渡っているのだ。勉強を「奨励する」ために、将来の働き手である子どもたちを、iPodや現金、ピザのクーポン券で釣っている。何かがおかしい。

内容(「BOOK」データベースより)

時代遅れの成果主義型ver.2.0は創造性を破壊する。21世紀版『人を動かす』モチベーション3.0はワクワクする自発的な動機づけ。

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登録情報

  • ハードカバー: 306ページ
  • 出版社: 講談社 (2010/7/7)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4062144492
  • ISBN-13: 978-4062144490
  • 発売日: 2010/7/7
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13.2 x 2.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 87件のカスタマーレビュー
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帰納的に描かれていてわかりやすいのだが、TEDを見れば一発なのが残念
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モチベーションの根源は、「自律性」「マスタリー」「目的」。それぞれについては、いろいろな書籍でも言われていることですが、この本は文章が巧くとてもよくまとまっているし、どのようにビジネスに浸透させていくべきか方向性や取組み事例が示されているのでとても面白く読めました。

自分の人生は自分でコントロールするというのは、人が一番パフォーマンスを発揮できる状況だということであれば、従来の企業が行っている目標管理やインセンティブ、権限移譲等のなんちゃって従業員管理では生産性というのは大きく伸びないのかもしれません。
優秀でクリエイティブな人は、早々に企業から飛び出して自分でビジネスを立ち上げるのは当然です。その方が社会にとっては良いことかもしれません。

第3部の「必読の15冊」と「ビジネスの本質を見抜いた6人の識者」では、読みたい本がいろいろ紹介されていて良い情報収集になりました。
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生理学的な動機付け(モチベーション1.0)は人間が生まれながらに備わっている行動力の源です。      
ビジネスの世界では周囲からの報酬や罰による「外発的動機づけ」(モチベーション2.0)がかなり以前より認知され、多くの企業がこの原則を元に
社員を指揮し、中にはそれが成功し大企業になった会社もあります。

しかし20世紀半ばに数人の科学者によって主張されるようになった「内発的動機づけ」がモチベーション3.0です。現代の科学では当たり前の様に分析されてきていますが、ビジネス世界では未だにこの新たな認識を活かしきれていません。時代が変遷と共に人間の意識も変り、現代社会ではもはや目先の報酬と、罰を動機として人を動かすことは非効率的で時代遅れになりつつあります。

組織を強化し、人生を高め、より良い世界を作ろうとするならば化学の知識とビジネスの現場に横たわるギャップを埋める必要があります。
この本は、人間の「やる気」について様々な科学的研究事例とビジネスでの事例を元に、現代のビジネス世界にはびこる問題点に警鐘を鳴らす本です。
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言っていることはきわめてシンプルです。
外からアメとムチで鼓舞するモチベーション2.0では人をドライブすることができず、
自身の内的な衝動から生まれるのがモチベーション3.0。
要は、にんじんぶら下げて強制させるよりも、
本人がやりたいことをやれる環境を作れば成長するし成果も出るでしょ、
ということだと私は解釈しています。

グーグルの20%ルール(業務時間の20%は好きなことをやるために使え)などを、
モチベーションのメカニズムに関連させて説明しているところなどは個人的には面白いです。
形式だけのハウツー論としてそれを語る人があまりに多いので。

一つに、時代は均質化されたオペレーションの時代から創造性の時代になっていること、
二つに、組織論として、管理からマネジメントへ、そして個性尊重の時代になっていること、

したがってそのような時代に社員をやる気にさせるための
モチベーションのメカニズムとして、
きわめて理にかなったシンプルなモチベーション論だと思います。
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【概要】
 著者は、この手のモチベーション研究の大家です。本書では、モチベーションの種類を生理的な欲求に基づく「モチベーション1.0」から、信賞必罰による外圧で動かす「モチベーション2.0」を超え、人間の内発的な情動を上手く用いる「モチベーション3.0」を提唱しています。

【内容】
 この「モチベーション3.0」が提唱された背景として、投入した労働力以上の報酬が帰ってくるような高度経済成長が先進国を中心に鈍化しつつあることがあります。働いても思ったほどの報酬が得られない社会で、最早外圧で人は働きたくなっているのが課題だとしています。
 そこで提唱された「モチベーション3.0」ですが、本書では「自律性」、「熟達」、「人生の目的」といった3要素を新たな「動機」として定義しています。つまり、自分でやりたいと思うこと、極めて見たいと思えること、そして自分の人生の目標に糧となると思えることが、新たな人間の働くモチベーションになるのだとしています。

【感想】
 本書の現代は「Drive(駆り立てる)」ですが、まさに物に溢れ、最低限の生活が保証されているこの時代、私達は「より良い生活のために」働くのではなく、「自分のしたいことをする!」ことが真に大事なのだということを示しているなと感じています。
 今ま
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