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[ダニエル・ピンク]のモチベーション３．０　持続する「やる気！」をいかに引き出すか (講談社＋α文庫)

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ダニエル・ピンク

大前研一

モチベーション３．０　持続する「やる気！」をいかに引き出すか (講談社＋α文庫) Kindle版

ダニエル・ピンク (著), 大前研一 (翻訳)

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モチベーションについて信じられていることの大半が、とてもではないが真実とは言えない……これを本書で示したい。厄介なのは、動機づけについて、多くの企業が新しい知識に追いついていないという点だ。今なお、きわめて多くの組織が、人間の可能性や個人の成果について、時代遅れで検証されていない、科学というよりほとんど俗信に根ざした仮定に基づき運営されている。目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系がその例だ。

紙の本の長さ: 352ページ

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商品の説明

内容紹介

内容（「BOOK」データベースより）

時代遅れの成果主義型ver.2.0は創造性を破壊する。21世紀版『人を動かす』モチベーション3.0はワクワクする自発的な動機づけ。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

フォーマット： Kindle版
ファイルサイズ： 11811 KB
紙の本の長さ： 300 ページ
出版社: 講談社 (2015/11/19)
販売： 株式会社講談社
言語: 日本語
ASIN: B018HVOXBA
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能）: 有効

X-Ray:

有効

Word Wise: 有効にされていません
おすすめ度： 100件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア有料タイトル - 2,969位 (Kindleストア有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
- 8位 ─ 本 > 文庫 > 一般文庫 > 講談社＋α文庫
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うのしん

飴と鞭は効果が上がらないことを科学的に示した良書

2018年11月8日

形式: Kindle版Amazonで購入

　　著者はモチベーションを、生存に対するモチベーションを「モチベーション１．０」、報酬に対する（もしくは罰を恐れる）モチベーションを「モチベーション２．０」と述べ、今後の時代を生きていくには、目的性・自律性・成長性を伴うモチベーションである「モチベーション３．０」が必要になると述べる。また、このような状況であるにも関わらず、多くの企業・教育現場では未だに「モチベーション２．０」に基づいたマネジメントや教育が行われており、それを速やかに変化させるべきであると具体的な例を挙げて警鐘を鳴らすと共に、「モチベーション３．０」をもとに成果を上げている具体例もふんだんに紹介している。我々がよりよく、より幸せに生きるために、この考え方を身につけておくことは非常に有益であると考えられる。

心を打たれた部分の引用　

　実証されているように、大きな成功を収めている人は、従来の成功の概念（※高額の報酬や高い地位）だけを追求しているわけではない。自分の人生をコントロールしたい、世界を知りたい、時の試練に耐えることを成し遂げたい、という自らの内側から湧き上がる欲求を満たすために猛烈に取り組むから、困難を乗り切れるのだ。（※はレビュアーが書き足したもの。）
　命令に従うだけの従順な姿勢が人間の本来の姿ではないとわかる。人間は本来、活発に積極的に活動するようにできている。人生でもっとも豊かな体験は、他人からの承認を声高に求めているときではない。自分の内なる声に耳を傾けて、意義あることに取り組んでいるとき、大きな目的のためその活動に従事しているときだ、とわたしたちは知っている。つまるところ、この不一致を解消しモチベーションについての理解を二一世紀に持ち込むことは、ビジネスにとって重要になるだけではない。人間性の肯定でもあるのだ。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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カラマーゾフの兄弟

読んで損はしない

2018年10月23日

形式: Kindle版Amazonで購入

「何のために働くか」という根源的な問題について、いかにもアメリカ流の思考技術と、マネジメント方法による「動機付け」の処方箋の試み。組織における個人の自己実現という、現代社会の古く新しい課題をもう一度整理して、やはり個々人の内面から湧き上がる動機付けが重要なのだ、と、当たり前のことを説くその内容にあまり目新しさはないのけれども、どこか無邪気な正義感のようなものが感じられる。
実現困難ではあるが、あるいはだからこそ、組織における個人の内面的な動機付けの重要性とその方法論を確認する手助けとなる一冊。
原題、Drive、をモチベーション3.0 というタイトルにしたのはなかなかいいと思う。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Ordinary Cruncher

ポジティブ心理学をビジネスマンに適用したら。

2018年12月9日

形式: Kindle版Amazonで購入

デシやチクセントミハイ、セリグマンやマズローなどのポジティブ心理学の定番を確実に踏まえ、それをビジネスに応用したときの特徴を論じている。
(もちろんそれ以外の論拠も豊富に引かれている。)

著者がたびたび記すように、ビジネスの現場では未だにテイラーイズムのような時代遅れの人間観が幅を利かせている。それを最新とは言わず、せめて本書で紹介される定説レベルにアップデートするだけで、相当な生産性と従業員満足度の向上が図れるだろう。

やや気になったのは、メリットが長期のものに偏っているため、極端に金銭的メリットのみを求め従業員を使い潰すような“合理的”な経営者には響かないかもしれないこと。

あと印象的だったのは、権限委譲のことを、そもそも管理職に権限があり、それを譲るという前提自体が間違っていると切り捨てていること。他にも切れ味のいい視点が多く、読んでいて爽快になる。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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DADI

非常に勉強になりました。

2018年2月21日

形式: Kindle版Amazonで購入

モチベーションについてこれまで科学的根拠のないまま採用されてきているこれまでの「管理体制」と、科学的根拠に裏付けられたモチベーションのカタチが、今の「働き方改革」の流れに非常にマッチしており大変勉強になりました。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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いとけん

最先端の「やる気」に関する、科学的な情報！

2017年8月7日

形式: 文庫Amazonで購入

モチベーション3.0は、「ハイ・コンセプト」が大ベストセラーになったダニエル・ピンクの著書です。
ハイ・コンセプトでは単純に与えられた仕事をこなすだけでなく、
ユーモアや人に寄り添うプラスアルファの要素がないと成功はないと説きました。
そして、今回のモチベーション3.0はハイ・コンセプトに通じる点が多く存在している内容でした。

ダニエル・ピンクはモチベーション3.0の中で、以下のようにやる気を表現しています。

・モチベーション1.0…生殖、食欲などの生存本能に基づくやる気。
・モチベーション2.0…アメとムチ（報酬と罰則）によって駆り立てられるやる気。
・モチベーション3.0…自分自身の内側から湧いて出るやる気。

これまではモチベーション2.0で仕事をするのが当たり前でした。
しかし、人はアメ（報酬）のために働くモチベーション2.0では、
これまでの実験の結果によってやる気に悪影響を及ぼすと説いたのです。

子供たちに絵を描かせる実験で、Aチームには作品を描き上げた後に賞を与えると伝え、
Bチームには前もって絵を描いたら賞を与えると伝える実験を行いました。
その結果、賞がもらえるとわかっていたBチームのモチベーションがAチームよりも低下したのです。

この実験で人は「もし○○をしたら○○を与えます」という条件付きは、ルーチンタスクでは効果的なものの、
絵を描くなどのクリエイティブな作業では、悪影響を及ぼすと証明されました。

そのためダニエル・ピンクは、アメ（報酬）を元に働くのではなく、
自ら出したやる気に基づいて作業をするモチベーション3.0へのアップデートが必要だと語っているのです。

そんなモチベーション3.0へアップデートするには、「自律性」「マスタリー」「目的」の三本柱が鍵。
「自律性」を大切にしたグーグル社は、一週間のうち一日は主要業務以外の作業をするように取り決めました。
結果、現在一日に何億もの人々が検索サービスを利用する独創的なシステムの数々が生み出されたのです。

2つ目の「マスタリー」は熟達、つまり何かを上達させること。
熟達までにたどり着くには、目標に向かって日々向上するように努力すること、
それを反復して改善すべき点から目を逸らさないことを繰り返してたどり着ける境地です。

マスタリーまでの道は並大抵ではなく、体力的にも精神的にもつらいことを覚悟しなければなりません。
しかし、苦しみの中にも自分を高めていくことに、強い楽しみや喜びを感じられることでもあるのです。
そして最後が、社会に利益をもたらすなどの自分以外の何か（誰か）のための「目的」を持つこと。

自分の報酬のためでなく、誰か、何かのためにがんばる目的があることで、
モチベーション維持につながるといった内容でした。

現代において、年収が上がってもすぐに満足できなくなり、
また仕事にむなしさを感じるループに陥っている人は多いです。

アメが増える（年収が上がる）のは確かにうれしいですが、その一歩先の「誰かを満足させる」という貢献、目的を持つことが、自分自身のスキルを高めモチベーション維持につながるのだと思いました。

せっかく仕事をするなら楽して同じ給料をもらいたいではなく、多少の苦しみを覚悟する勇気を持つこと。
その苦しみの中に少しの楽しみを見つけながら、仕事においてのマスタリーへと近づいていきたいと思える一冊でした。

17人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

マイケル

Great read

2014年1月6日

形式: Kindle版Amazonで購入

This book was very insightful and thought provoking. The question that remains for me is how do I upgrade my current organization to 3.0 model . I truly believe it is the right thing to do so need some practical assistance to devise the plan.

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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月一洋書リーダー

やる気の素　モチベーション３．０

2010年4月27日

形式: ハードカバーAmazonで購入

自己啓発セミナーなどで聞いたことのある話を体系的に分かりやすくまとめた一冊。
人間を動かす「やる気の素（ＤＲｉＶＥ）」をコンピューターのＯＳに例え、急速にフラット化していく世界においては、管理や強制といったマネジメントベースのＯＳは機能不全に陥りつつあり、個人の自主性を尊重するＯＳにバージョンアップが不可欠と説く。
目標管理などのマネジメント手法に慣れ親しんできた組織管理者には目からウロコの一冊。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

読んで良かった

2017年3月10日

形式: ハードカバーAmazonで購入

部下のモチベーションの上げ方が分かりました。まずは実践してみます。

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