例え同じ事実でも、視点の置き方によってその事実に対する解釈は変わる。
本書は、物事を「一つ上の視点」から客観的に考えるメタ思考の重要性と実践法を解説した良書だ。
これまで個別に見ていた問題も、一つ上の視点から眺めると実は「全体に対する部分」であったことに気付くことができる。
また、一見、規則性なく散らばった「バラバラの問題」も、一つ上から抽象化して眺めることで、その「意味」や「関係性」を読み解き、それらを引き起こす根本課題を特定して解決することができるようになる。
ビジネスの世界では「型の奴隷になるな。型の創造者たれ」という言葉がある。
もしメタ思考を身に付けることができれば、複数の問題に対する根本課題を読み解き、問題解決に活かすことが可能になるはずだ。
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メタ思考トレーニング 発想力が飛躍的にアップする34問 (PHPビジネス新書) 新書 – 2016/5/18
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メタ思考とは、「物事を一つ上の視点から考える」こと。その重要性はしばしば語られますが、実践するのは容易ではありません。例えば自分自身を「幽体離脱して上から見る」こと(=メタ認知)は、自己成長のためには必須の姿勢であるとよく言われますが、実際にそれができている人はそう多くはないでしょう。
そこで本書では、メタ思考を実践するための二つの具体的な思考法(「Why型思考」と「アナロジー思考」)を紹介するとともに、それをトレーニングするための演習問題を多数用意しました。
●問題:「信号機」と「特急の停車駅」の共通点は?
●問題:「経理業務」と「スポーツ審判」の共通点は?
●問題:「タクシー」と「土産物屋」の共通点は?
●問題:お寿司以外の「回転○○」を考えよ。
●問題:「顧客の気持ちに絶対になれない職業」とは?
●問題:「年賀状がたくさん来る人」とはどんな人?
……問題を解いていくうちに思考回路が変わり、考える力が飛躍的にアップする1冊!
【本書の構成】
第1章 ウォーミングアップ編
第2章 Why型思考のトレーニング
第3章 アナロジー思考のトレーニング
第4章 ビジネスアナロジーのトレーニング
【以下、本書「おわりに」より抜粋】
昨今、「AIに置き換えられる職業」という議論がよくありますが、将来的に代替不可能な職業は「原理的にはほとんどないだろう」というのが、筆者のぼんやりとした予想です。
万一近い将来、人間が一切働く必要がない時代がやってきたとしても、「上位目的を考えてよりよい手段を考え出す能力」が必要なくなることは考えにくい(というより、少なくともあって困ることはないと考えてよい)ですから、どんな時代がやってこようと、メタ思考は「永遠に不滅」のはずです。
そこで本書では、メタ思考を実践するための二つの具体的な思考法(「Why型思考」と「アナロジー思考」)を紹介するとともに、それをトレーニングするための演習問題を多数用意しました。
●問題:「信号機」と「特急の停車駅」の共通点は?
●問題:「経理業務」と「スポーツ審判」の共通点は?
●問題:「タクシー」と「土産物屋」の共通点は?
●問題:お寿司以外の「回転○○」を考えよ。
●問題:「顧客の気持ちに絶対になれない職業」とは?
●問題:「年賀状がたくさん来る人」とはどんな人?
……問題を解いていくうちに思考回路が変わり、考える力が飛躍的にアップする1冊!
【本書の構成】
第1章 ウォーミングアップ編
第2章 Why型思考のトレーニング
第3章 アナロジー思考のトレーニング
第4章 ビジネスアナロジーのトレーニング
【以下、本書「おわりに」より抜粋】
昨今、「AIに置き換えられる職業」という議論がよくありますが、将来的に代替不可能な職業は「原理的にはほとんどないだろう」というのが、筆者のぼんやりとした予想です。
万一近い将来、人間が一切働く必要がない時代がやってきたとしても、「上位目的を考えてよりよい手段を考え出す能力」が必要なくなることは考えにくい(というより、少なくともあって困ることはないと考えてよい)ですから、どんな時代がやってこようと、メタ思考は「永遠に不滅」のはずです。
- 本の長さ236ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2016/5/18
- 寸法10.7 x 1.2 x 17.2 cm
- ISBN-10456982773X
- ISBN-13978-4569827735
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商品の説明
出版社からのコメント
はじめに
第1章 ウォームアップ編
「自分勝手さ」を思い知ろう
「自己矛盾」を探してみよう
「メタ視点」の応用トレーニング
第2章 Why型思考のトレーニング
「なぜ?」だけが特別な理由
基本編
実践編
第3章 アナロジー思考のトレーニング
アナロジーとは?
アナロジーは「抽象化」+「具体化」
アナロジーの重要性
第4章 ビジネスアナロジーのトレーニング
新聞と百科事典の共通点は?
コピー機とエレベーターの共通点は?
タクシーと土産物屋の共通点は?
メタ思考を鍛えるために
おわりに
第1章 ウォームアップ編
「自分勝手さ」を思い知ろう
「自己矛盾」を探してみよう
「メタ視点」の応用トレーニング
第2章 Why型思考のトレーニング
「なぜ?」だけが特別な理由
基本編
実践編
第3章 アナロジー思考のトレーニング
アナロジーとは?
アナロジーは「抽象化」+「具体化」
アナロジーの重要性
第4章 ビジネスアナロジーのトレーニング
新聞と百科事典の共通点は?
コピー機とエレベーターの共通点は?
タクシーと土産物屋の共通点は?
メタ思考を鍛えるために
おわりに
内容(「BOOK」データベースより)
メタ思考とは、「物事を一つ上の視点から考える」こと。その重要性はしばしば語られるが、実践するのは容易ではない。そこで本書では、メタ思考を実践するための二つの具体的な思考法(「Why型思考」と「アナロジー思考」)を紹介するとともに、各々のトレーニング問題を多数用意。「タクシー」と「土産物屋」の共通点は?「年賀状がたくさん来る人」はどんな人?…問題を解くうちに思考回路が変わり、考える力が飛躍的にアップする本!
著者について
ビジネスコンサルタント
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
細谷/功
ビジネスコンサルタント。1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てビジネスコンサルティングの世界へ。アーンスト&ヤング、キャップジェミニなどの米仏日系コンサルティング会社を経て、2009年よりクニエのマネージングディレクターとなる。2012年より同社コンサルティングフェローに。コンサルティングの専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務/IT改革等(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ビジネスコンサルタント。1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部を卒業後、東芝を経てビジネスコンサルティングの世界へ。アーンスト&ヤング、キャップジェミニなどの米仏日系コンサルティング会社を経て、2009年よりクニエのマネージングディレクターとなる。2012年より同社コンサルティングフェローに。コンサルティングの専門領域は、製品開発、営業、マーケティング領域を中心とした戦略策定や業務/IT改革等(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2016/5/18)
- 発売日 : 2016/5/18
- 言語 : 日本語
- 新書 : 236ページ
- ISBN-10 : 456982773X
- ISBN-13 : 978-4569827735
- 寸法 : 10.7 x 1.2 x 17.2 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 2,780位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 6位PHPビジネス新書
- - 20位マーケティング・セールス一般関連書籍
- - 22位プレゼンテーション
- カスタマーレビュー:
著者について
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ビジネスコンサルタント、コンサルティング会社クニエのマネージングディレクター。1964年、神奈川県に生まれる。東京大学工学部を卒業後、東芝でエン ジニアとして働いたのち退職。経営コンサルティング会社のアーンスト&ヤング・コンサルティング(クニエの前身)に入社する。以来、会社の戦略策 定や仕組み(業務プロセス、組織、IT)の改革にクライアント企業と取り組んでいる(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『象の鼻としっぽ』(ISBN-10:4340110094)が刊行された当時に掲載されていたものです)
カスタマーレビュー
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348 件のグローバル評価
評価はどのように計算されますか?
全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。
メタ思考の原理原則について演習問題があり、トレーニングになる。新事業のアイデア等で他業種の成功事例を応用するには、なるべく具体的に抽出してから抽象化して具体化する。5W1Hの中でもWhyが大事。特に過剰な忖度の日本の文化では言い難いが。Whyによるメタ思考によって別のWhatを創造できる。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2021年12月3日に日本でレビュー済み
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24人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
2018年3月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
AI本読んでいて、抽象化つながりで読んでみました。
Why型&アナロジー思考には、とても興味を覚えました。
・抽象化とは、複数の具体的な事象に高次の共通点を見つけて一般化するスキルで、「高次の」視点がメタ思考
・複雑な事象を他者に簡単に説明できる人は、このスキルが高い。高次の共通点を見つけるには、ひたすらWhy思考
応用編のところで、常識の枠を意識し、複数の枠に共通するエッセンスを拾い、アイデアに創造していく
という思考は、大変よく理解できました。参考になります。
ただ、愚直にそれやってしまうと、まー著者自身も書いてるとおり、周囲との軋轢が出てきますよね・・・。
特に、常識の枠自体を、自身の価値観だと信じて疑っていない方達に、その枠の外の話すると、
自分の立場が上とか、マウントポジション取ってない場合、まー、反感喰らいますよね。。。
さらに、頭で理解はしていても、その思考を行動に移すのは、
自分自身の内面的にも結構ムズカシイことなので、そこらあたりの解決策にも触れて欲しかった・・・。
思考の壁より行動の壁の方が、数段高くて奥(闇)深くてオモシロイですからね!
ということで、☆1つ減らし。。
でも、着眼点や主張はとても参考になりました!!!
Why型&アナロジー思考には、とても興味を覚えました。
・抽象化とは、複数の具体的な事象に高次の共通点を見つけて一般化するスキルで、「高次の」視点がメタ思考
・複雑な事象を他者に簡単に説明できる人は、このスキルが高い。高次の共通点を見つけるには、ひたすらWhy思考
応用編のところで、常識の枠を意識し、複数の枠に共通するエッセンスを拾い、アイデアに創造していく
という思考は、大変よく理解できました。参考になります。
ただ、愚直にそれやってしまうと、まー著者自身も書いてるとおり、周囲との軋轢が出てきますよね・・・。
特に、常識の枠自体を、自身の価値観だと信じて疑っていない方達に、その枠の外の話すると、
自分の立場が上とか、マウントポジション取ってない場合、まー、反感喰らいますよね。。。
さらに、頭で理解はしていても、その思考を行動に移すのは、
自分自身の内面的にも結構ムズカシイことなので、そこらあたりの解決策にも触れて欲しかった・・・。
思考の壁より行動の壁の方が、数段高くて奥(闇)深くてオモシロイですからね!
ということで、☆1つ減らし。。
でも、着眼点や主張はとても参考になりました!!!
2018年6月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人の思考の癖、陥りやすい罠などについて分かりやすく解説しています。
本書は主にメタ、アナロジーといった思考領域を扱っています。
メタ思考については、いわゆる客観視、本質的なものを考えることとも言い換えられるのでしょうか。
「自分という主体から離れ、部分から離れ、より本質的なものを考えること」=「抽象化(メタ)」とも言えそうです。
アナロジーについては、一見全く違った領域のことを他の領域にも利用するという思考法を教えてくれます。
「そうくるか!」とハッとしてしまいました。
簡単に理解できるような思考法ではないですが、見につけてしまえば強力だろうなとも思います。
本書は主にメタ、アナロジーといった思考領域を扱っています。
メタ思考については、いわゆる客観視、本質的なものを考えることとも言い換えられるのでしょうか。
「自分という主体から離れ、部分から離れ、より本質的なものを考えること」=「抽象化(メタ)」とも言えそうです。
アナロジーについては、一見全く違った領域のことを他の領域にも利用するという思考法を教えてくれます。
「そうくるか!」とハッとしてしまいました。
簡単に理解できるような思考法ではないですが、見につけてしまえば強力だろうなとも思います。
2018年10月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「木を見て森を見ず」な部下への指導という局面では大いに参考になりそう。
演習問題や応用問題を通じてその実践能力を鍛える、といったコンセプトであるように伺えるが、ある程度のメタ認知力を最初から備えている人にしかその効果が見込めないのではないか?という懸念も生じた。一連の問題からその傾向や意図、あるいは法則性を見出す能力とは、それこそメタ認知力に他ならないと考えたためであるが…。
よって総合的な評価としては星4つとさせていただきます。
演習問題や応用問題を通じてその実践能力を鍛える、といったコンセプトであるように伺えるが、ある程度のメタ認知力を最初から備えている人にしかその効果が見込めないのではないか?という懸念も生じた。一連の問題からその傾向や意図、あるいは法則性を見出す能力とは、それこそメタ認知力に他ならないと考えたためであるが…。
よって総合的な評価としては星4つとさせていただきます。
2020年7月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ある意味答えのない問題に対してのアプローチ方法、そして「なぜ」それが必要なのか本の前半部分に書いています。
後半は、問題集。
ただ、実例と言うよりは「抽象的な実例」のような問題集かな?
答えが大事というよりはそこに至る考え方のプロセスを学べと言った方がいいと思います。
物事を抽象化できる思考が無いと、ただただ、問題集の答えを見ているだけと同じで学びがありません。
理解には本に隠された問題集としての具体例を抽象化して仕組みを理解することが求められる本です。
後半は、問題集。
ただ、実例と言うよりは「抽象的な実例」のような問題集かな?
答えが大事というよりはそこに至る考え方のプロセスを学べと言った方がいいと思います。
物事を抽象化できる思考が無いと、ただただ、問題集の答えを見ているだけと同じで学びがありません。
理解には本に隠された問題集としての具体例を抽象化して仕組みを理解することが求められる本です。
2019年10月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ゼミの先生のおすすめで購入しました!
メタ思考とは、「物事を一つ上の視点から考える」こと。その重要性はしばしば語られますが、実践するのは容易ではありません。例えば自分自身を「幽体離脱して上から見る」こと(=メタ認知)は、自己成長のためには必須の姿勢であるとよく言われますが、実際にそれができている人はそう多くないと思います。本書では、メタ思考を実践するための二つの具体的な思考法(「Why型思考」と「アナロジー思考」)を紹介するとともに、それをトレーニングするための演習問題が多く用意されています。
人の思考の癖、陥りやすい罠などについて分かりやすく解説してあります。非常に興味深い一冊となっています!
メタ思考とは、「物事を一つ上の視点から考える」こと。その重要性はしばしば語られますが、実践するのは容易ではありません。例えば自分自身を「幽体離脱して上から見る」こと(=メタ認知)は、自己成長のためには必須の姿勢であるとよく言われますが、実際にそれができている人はそう多くないと思います。本書では、メタ思考を実践するための二つの具体的な思考法(「Why型思考」と「アナロジー思考」)を紹介するとともに、それをトレーニングするための演習問題が多く用意されています。
人の思考の癖、陥りやすい罠などについて分かりやすく解説してあります。非常に興味深い一冊となっています!
2022年1月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
冒頭から自分と他人が違うことを認めないところからスタートしたので面食らいました。自分にとっては自分と他人が違うのは当たり前で、多分ほとんどの人がそうだと思います。他人と自分が別であるということを認めて議論しないと色々おかしくなるというのはそんなにおかしな発想でしょうか。著者の意見は世間一般で合意が取れてる考え方とは言えないので説明が必要なのですがまったくありません。ここで「何故?」と思って先に読みすすめることができませんでした。
言及の対象に自己を含めると矛盾するという話は論理学でよくある自己言及のパラドックスであり、言及には自分を含めないというのは当たり前の話です。寛容な人が不寛容には寛容にしないというのは矛盾ではありません。
ここらへんは著者の人の考え方があると思うので、説明を端折らずに何故そうなのかきちんと説明してから先の話を書くべきだと思います。
言及の対象に自己を含めると矛盾するという話は論理学でよくある自己言及のパラドックスであり、言及には自分を含めないというのは当たり前の話です。寛容な人が不寛容には寛容にしないというのは矛盾ではありません。
ここらへんは著者の人の考え方があると思うので、説明を端折らずに何故そうなのかきちんと説明してから先の話を書くべきだと思います。







