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商品の説明

内容紹介

世界基準の「リーダーシップ」の真髄、組織を成長させるリーダー論がマンガでわかる!

8万部突破の『マンガでわかる! マッキンゼー式ロジカルシンキング』の第2弾は、「リーダーシップ」がテーマです。
マッキンゼーでは、採用や人材育成において、「ロジカルシンキング」とともに、世界に通用する「リーダーシップ」が重視されます。

「アクティブリスニング」による相手も納得する話の聞き方、ホワイトボードを使ったファシリテーション、「アウトプットイメージ作成アプローチ」による書類作成指導法……etc
マッキンゼー式のリーダー論をマンガでわかりやすく解説!
部下・後輩を1人でも持つ人、必読のマンガです!

内容（「BOOK」データベースより）

“リーダー失格”の烙印を押された美玲が「部下マネジメント」を覚えて大変身!ビジネスに使えるリーダーのスキルがマンガでよくわかる!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 221ページ
出版社: 宝島社 (2016/4/8)
言語: 日本語
ISBN-10: 480024823X
ISBN-13: 978-4800248237
発売日： 2016/4/8
梱包サイズ: 19 x 13 x 1.8 cm
おすすめ度： 10件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 25,282位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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やるべきことは絞り込まれている。あとはやるだけ。

投稿者Bravi!!2017年5月25日

形式: 単行本

書いてある内容が簡単すぎて紹介しているスキルもさほど多くないので意味がないという見方もできよう。
しかし自分としては漫画だし、なにより分かりやすく読みやすくという大前提が優先されると考えれば、このくらいやるべきテーマを絞り込んでよかったと思う。読んでいて言いたいことがスッと伝わってきた。

本書が伝えているメッセージをまとめると、
①部下の話をよく聞くこと。
②こちらは部下のことを考えていると部下の目と耳で分からせること。
③部下の成長を心の底から願うこと。（そのためには自分の時間を割くことも厭わない）
④部下は一人ひとりみんな違う人格。対応も一律ではない。
⑤自分自身が尊敬される存在であれねばならぬ。

こう書いてしまうと簡単だけどそれぞれを実践するにはちょっとした心の持ちようも必要。その辺りは漫画ならではの分かりやすさだった。

このくらいシンプルだと実践できるし、逆にこの５つが実践できた人物は既にそれなりの「人物」になっているといえよう。
さらに必要なことがあるならば、それは自分で学んでいこう。これを実践できた人ならば次のステップは自分で考えればいいだけだしね。

ところで個人的に興味があるのはこうしたスキルを著者はマッキンゼーで仕事する中で自力で身につけたのか、それともマニュアルで教えられたのか？どちらだろう。
後者だとするとマッキンゼーのマニュアルは半端ないなと思う。

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リーダーの４つの武器とは

投稿者Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏベスト1000レビュアー2016年4月29日

形式: 単行本

マッキンゼー式の第２弾。前作のロジカルシンキングに続き、今度はリーダー論
がテーマだ。舞台は前作同様のイベント会社だが、主人公は前作で桃子の同期
ながらやり手のプレイヤーとして描かれている美玲が主人公に代わっている。
プレイヤーとしての優秀さとリーダーとしての優秀さ、求められる能力の違いを
しっかりと物語の中に織り込んでいる。また設定も過疎化が進む地域おこしのイ
ベント企画のプロジェクトチームが結成されるが、美玲を含め５名のメンバーが
それぞれ個性豊かで、これまでの経験や強みが違うというあたりも、昨今の企業
で見受けられる多様性を反映していて、興味深く読み進められる。
こうしたチームをどのようにまとめ上げていくのか。そのためのスキルとして「アク
ティブリスニング」、「ホワイトボード活用術」、「スキル×やる気のマトリックス」、「
業績・成長目的合意書」が紹介される。これらのスキルは、確かにリーダーとして
会得していれば、有益であろう。
もっとも、リーダー論といいながら、４つのスキルの紹介に留まってしまっているの
はいささか残念な気がする。
サブタイトルが「世界中で通用するリーダーの武器をやさしく紹介」とあるので、著
者赤羽氏も、リーダーの根源に触れるつもりはなかったのだろうが、スキルを操れ
ば、リーダーとして成立するという誤解を与えるかもしれない。

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精神論ではない、リーダー育成の具体的なマニュアル

投稿者かずひろ2016年4月9日

形式: 単行本

「ホワイトボードに板書するのは書記の仕事」、「議事録やメモを取るのは部下の仕事」が当たり前になっているリーダーや上司の方は必読と思います。
集中して読めば2時間くらいで読み終えることができます。自己啓発書に不慣れな方でも読むことができ、読み終えた後に行動を変えようという前向きな気持ちになれます。
著者の内面にある（と思われる）、日本や世界を良く変えていきたいという思いを感じることのできる作品だと思います。

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プレイヤーとリーダーは必要なスキルがまったく違う

投稿者ジャガビー2016年4月8日

形式: 単行本Amazonで購入

名プレイヤーが、名リーダーになれない理由というまえがきからスタートする本。
前作の「マンガでわかる！マッキンゼー式ロジカルシンキング」を読んでいたが、それとは違ったアプローチで、世界で通用するリーダーシップの内容を扱ったものでした。

おそらくいちばん効果的なマネジメント手法は、「アクティブリスニング」というスキルなのでしょうが、
個人的には、ホワイトボードの活用術と、書類作成指導法のアウトプットイメージ作成アプローチ、この２つはすぐに試せそうで、且つ効果がありそうだと思いました。
とくに、書類作成方法を教える本はたくさんあるのですが、それを指導する本はまったくないので、具体的なノウハウを紹介していただき、役立ちました。

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小手先のテクニックでは無い、実践で使える内容

投稿者3outboy2016年6月13日

形式: 単行本Amazonで購入

今後リーダーを目指したい方、リーダーとなって壁にぶちあたっている方、リーダーとして不足しているところが何なのか分からない方、どんな方でも一つは参考になる内容があります。
特別なスキルは必要なく、相手（部下）を思いやる気持ちを言語化、行動で表わす為にどうするかが分かりやすく描かれております。

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他責的な態度を改め、自分ができる具体策を行う

投稿者starplatinum2016年4月9日

形式: 単行本

この本はどんなリーダーが読むと参考になるのか、またどんなリーダーに私なら薦めるのか。

―　プレーヤーとしては優秀だったが、リーダーになったとたんチームの生産性をあげることができない人
　　・部下に任せることができず「自分でやったほうが早い」をやってしまう人
―　部下との信頼関係が築けない人
　　・部下が何を考えているかわからない人
―　会議のファシリテーションが上手くいかずに悩んでいる人
　　・会議で結論が出ない
　　・出席者のコントロールができず意見の対立にコミットできない人
　　・会議の時間が長い（予定通りに終わらない）
―　部下に書類を作らせる際に進捗報告がなく、部下からあがってきた書類がイメージと異なり何度もやりなおしを命じたことがある人
―　やる気がない、スキルが低すぎるなど、部下の育成に悩んでいる人
　　・部下をどう育てたらいいのかわからない人

上記は、リーダー（マネジャー）なら心当たりがある話ではないだろうか。心あたりがあるリーダーや、部下を持って悩んでいるリーダーが読むとおおいに改善がみこまれる実践的な方法がこの本の内容だ。

具体的には「アクティブリスニング」、「ホワイトボード活用術」、「スキル×やる気のマトリックス」、「業績・成長目的合意書」を使う（または行う）。

（1）部下とのラポールが築けない、何を考えているかわからない→アクティブリスニング
　部下が何を考え何が不安なのか、何に悩んでいるのかというのは、部下は率先して話してくれない（話してくれる部下には悩まない）。「傾聴」することはどの本にも書いてあると思うが、この本ではパッシブ（受身）ではなく積極的に相手の話を聞いていますよと承認している姿勢を示すことを提言している。

（２）ホワイトボード活用術
　会議におけるホワイトボードの使用法だ。発言要旨を単語で書くのではなく、ある程度の要旨をそのまま記入する。発言のブレやダブリは当然あるだろうが、整理されたテキストがホワイトボードに記入され整理されていれば、よりスピーディーに会議が進行する。
　そのままiPhoneで撮影して共有すれば議事録をとる手間も省ける。
　ポイントは、リーダー自らがホワイトボードの前に立ってファシリテーションを行いつつ発言をホワイトボードに書いていく点だ。部下に議事録を任せるのではなく、自らが書きコントロールする。発言者も発言が理解されてアウトプットされたことで承認され気分が良くなる。
　論点がぶつかっているときは、マトリックスを使う。前提が異なるだけなのにそれを認知できていない場合、議論が始まってしまうことがよくあるが、整理してみるとオプションの一部の評価が異なるだけという場合もよくある。

（３）部下のアウトプットする書類の出来や納期に不満があり結局自分でやるはめになり部下が育たない→アウトプットイメージ作成アプローチ
　部下に書類をオーダーする際にイメージが完璧に伝わることはほぼないだろう。経験もスキルも異なるのだから。オーダーするリーダーのイメージを３０分かけて具体的にコピー用紙に書く。表紙、目次、各論のページ数と要旨、使用するチャートを具体的にしかしラフに書く。一部コピーをとって部下に渡して、それをもとに書類作成をオーダーする。またこの場合は途中で何度かにわけて進捗ミーティングを行うことで修正のコストを減らすことができるし、部下の心理的なハードルが下がるのでスピードが上がる、着手が早くなる。
　最初に３０分かけても、ぜひ書くべきだ。発注するリーダーのスキルも「アウトプットイメージ」を書けば書くほどあがってくるだろう。

（４）やる気がない、もしくはスキルが低い手がかかる部下の育成→業績・成長目的合意書
　人事考課ではなく、あくまで部下と課題について合意形成し共にＰＤＣＡをまわすことで成長を促す。それには「業績・成長目的」が有効だ。
　いわば欠点であり是正して欲しい点を欠点を書かず解決したい「課題」として記する。
　また、今できていることを必ず課題よりも多く書く。そして隔週でポジティブフィードバックを行いＰＤＣＡが回るようなミーティングを行う（もちろんアクティブリスニングだ）。
　
　部下の育成には「メモ書き」も有効だ、詳しくは以下を参考にして欲しい。
ゼロ秒思考頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング

といったように、読んだ日から実行できる具体的な方法が記載されている。難しいことは何もない。やるかやらないかだけだ。

自分は何も教えてもらえず、怒鳴られながら育ったであるとか、部下がバカで頭が悪いから使えないであるとか、やる気がないであるとか、他責的な言説や態度は決して生産性の向上に寄与することはないし、部下にコミットしなければチームの実態は変わらない。他責的な態度を改め、自分ができる具体策を行う。

そうすることでチームの生産力があがり、雰囲気が良くなり、その結果リーダーとして評価されると思う。また部下がリーダーとなり部下との関係で悩んでいるときもこの本を紹介してみてはいかがだろうか。

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中小企業の普通の人材しかいない会社さん必読!!

投稿者冬威TO-Y2017年3月10日

形式: 単行本

この本は漫画ですが凄く単純に分かりやすい構成で、やることを絞ってあり具体的ですのですぐに実行できる点が良いと思いました。
リーダーの育成的内容ですが、私のような地方の田舎の中小企業の経営者が労働型社長から経営型社長にシフトしたいと思っている社長さんに読んでもらいたい本です。
部下の導き方が書いてある本になります。
ロイス・N・クルーガー氏の[社長の教科書」の後に読むとより、分かりやすいと思います。

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リーダーはたいへん。でも、やりがいはある！！

投稿者Amazonのお客様2016年8月26日

形式: 単行本Amazonで購入

部下を持つ人、将来の理想のリーダー像を追及するならこれを見てほしいですね。
もっと、早く知っていれば、もっとよいリーダーになっていられたのに・・・。
若い人たちに読んでほしいです。今の会社の上司は糞みたいなのが多いですね。
老人に負けない、理想的な若いリーダーを輩出して行って欲しいです。

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