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[中土井僚, 松尾陽子]のマンガでやさしくわかるU理論

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マンガでやさしくわかるU理論 Kindle版

5つ星のうち4.1 131個の評価

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商品の説明

内容(「BOOK」データベースより)

大手コンサルティング会社出身の主人公の祥子は、ヘッドハントされ、唐松味噌のマーケティング部部長に就任した。新商品の「味噌バター」を軌道に乗せることが祥子に任せられたミッションだった。戦略を立案し、部下に指示を出すものの、現場や部下から理解が得られず、祥子は、社内で孤立してしまう。そんな時、趣味の山登りを通じて、大河内と出会う。祥子は、複雑な問題を解決する手段として「U理論」を学び、部下との関係を改善し、そして味噌バターを軌道に乗せるため奮闘していく。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

著者について

【著者紹介】
中土井 僚(なかどい りょう)
オーセンティックワークス株式会社 代表取締役、社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事、特定非営利活動法人日本紛争予防センター理事。
アンダーセンコンサルティング(現:アクセンチュア)を経て、エグゼクティブコーチとして独立後、現職。
U理論をベースとした"組織進化プロセスコンサルティング"を行う。 --このテキストは、tankobon_hardcover版に関連付けられています。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B017BE9O68
  • 出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2015/9/30)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/9/30
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 107812 KB
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 本の長さ ‏ : ‎ 255ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 131個の評価

著者について

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オーセンティックワークス株式会社 代表取締役

社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事

特定非営利活動法人 日本紛争予防センター理事

フリュー株式会社 社外監査役

広島県呉市出身。同志社大学法学部政治学科卒

組織変革ファシリテーター。U理論をベースとしたマインドセット転換による人と組織の永続的な行動変容を支援する“組織進化プロセスコンサルティング”を行う。経営陣の分裂、膠着した利害対立、上司・部下関係や職場の人間関係の悪化等を自発的な解消に導き、それを“機会”に変えるリーダーシップ開発で、行動変容と組織変革を支援している。過去に手掛けた組織変革プロジェクトは、業績低迷と風土悪化の悪循環が続いていた化粧品メーカーのV字回復や、製造と販売が対立していた衣類メーカーの納期短縮など50社以上に及ぶ。

大学卒業後、アンダーセンコンサルティング(現:アクセンチュア)に入社し、コンサルタントとして、ITを活用した業務プロセス改革や顧客戦略プロジェクトなどの組織・人材設計を行なう。情報システムによる業務効率化だけでは解決しえない人と組織の課題に取り組むべく、組織・人材開発業界に転身。当時日本ではまだ黎明期であったコーチングと出会い、パーソナルライフコーチとしての活動を開始、2005年に独立。エグゼクティブコーチとして一部上場企業の経営者を中心に意思決定支援を行う。株式会社野村総合研究所の社内ベンチャーであるIDELEA(経営者の意思決定支援事業であるエグゼクティブコーチングと組織開発事業)の立ち上げに協力する。

2007年より、U理論をベースにした個人向けのリーダーシップ開発プログラムの提供を行い、U理論実践者であるチェンジ・オリジネーターの育成と支援活動も手掛けている。

◎オーセンティックワークス株式会社

ホームページ:http://www.authentic-a.com/

お問合せ:aw-office@authentic-a.com

ツイッターID:@roadryo

メールマガジン『未来からの問い』: http://www.authentic-a.com/m-maga/

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上位レビュー、対象国: 日本

2019年5月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
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5つ星のうち5.0 私の浮遊霊が、私のあり方をじっと見て示唆してくれる!という感覚!
ユーザー名: 廣升敦子@編集者・我が子観察家・日本語教師、日付: 2019年5月10日
「私の浮遊霊が、私のあり方をじっと見て示唆してくれる」

そんな感覚を覚えることができました。この浮遊霊の正体は後述するとして……。

現在、人材育成講座の事務局運営をしているのですが、その講座で受講生に対する「宿題」として課せられたのが、この「マンガでやさしくわかるU理論」です。講座の講師である大学の教授が、原書の翻訳版を読んだ上で、マンガでも大事なところがよくわかると「課題図書」として指定したのがきっかけです。

日頃、理論とか原理とか全く馴染みがなく、即効性の高い「やり方」ばかり追い求めてきました。が、根本的な「あり方」を見直さないといけないというのは薄々感じてきました……。とはいえ、すでに固定化した考え方を変えるのは、それこそ子どもを一から産み育てるようなもの。仕事の延長で、まあ、ひとつでも何か参考になれば、と読んでみました。

「U理論」とは、MITのシャーマー博士が生み出した「変容やイノベーションを個人から社会レベルで起こすための原理と実践の手法を明示した理論」です。130人ほどの学者やビジネスパーソンなど、革新的なリーダーにインタビューが行われ、彼らの「内面のあり方」「意識の変容」を理論として可視化しています。

MITとか学者とか聞くと、「えっへー、レベル高っ!」と感じましたが、漫画の物語は、私と同世代のキャリア志向の女性が主人公となり、効率的なやり方と自分のあり方、そして部下や同僚との意識のギャップに苦しみながら、「U理論」を体得していく様が描かれ、自分のことに置き換えて読み進められます。

で、さて、「U理論」のエッセンスをかいつまんで書き記しておくと。
U理論の「U」の形が示すカーブの通り、「自分の内面や状況を観察する」、「内省する」、「新しい感覚を受け入れて即効的に行動する」というプロセスに分けられます。さらに、「U」の字の左側が示す意識の変容では、「ダウンローディング」「シーイング」「センシング」「プレゼンシング」というステップを踏んでいきます。

ここで気づかされるのが、私たちは過去の経験から習慣化したルールにしたがって情報を解釈したり、自分なりの思考パターンを繰り返しているということ。でも、そこから脱却すること(さらに、脱却していいと許すこと)によって、内面をより深く見ようとしていくことを、U理論では重視しています。この「観察」こそ、自分自身の浮遊霊なのではないかと思います。目に見えるもの、目にしてきたものだけ信じていると、新しいアイデアや価値観を得ることはできません。ちょっと自分の過去や身から離れて自分を観察することがいかに大事か、気づかされました。

さて、具体的な理論の説明や物語は本書を読めば明快ですが、ひとつ心に残ったシーンを。物語の主人公は、最後に、同僚に自分の気持ちを赤ちゃんのように開示し、これまでのことや思いを伝えます。これって本当に難しい! 自己開示ができていれば、どれだけうまくいっていたことか……。ただ、Uカーブのプロセスをきちんと踏んでいけば、過去の価値観に縛られることはないのですから、自己開示はより大きな目標や関係づくりに比べて本当に些細なことと感じるのかもしれません。

……ということで。
最近では、このU理論を全て実践できているかわかりませんが、少しずつ自分を頭上から観察して、家族や友人、ご近所さん、仕事の関係者に接していこうとするようにしています。まだまだアイデアの創出にまで至りませんが、心なしか、応援してくださったり、温かい反応が増えてきた気がします。変なプライドでこじらせつづけていた頃の私に読ませたい、そして、婚活中、就活中など、ゴールを急いでいる人にもぜひオススメしたい一冊です。
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2017年10月5日に日本でレビュー済み
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2018年1月6日に日本でレビュー済み
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2017年9月14日に日本でレビュー済み
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3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2018年12月22日に日本でレビュー済み
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3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2020年5月17日に日本でレビュー済み
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1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2021年2月3日に日本でレビュー済み
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2018年7月9日に日本でレビュー済み
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