組織開発に関する、多数の関連領域、色々な視点、様々なレベルが、１つのストーリーでコンパクトにまとまっています。
組織開発は、適応を要する課題ですから、一筋縄にはいきません。
それで多くのことに言及することになり、複雑になってしまい、理解が追い付かなくなることがあります。
その点、マンガで描かれるストーリーが軸になっていますし、絵による顔の表情で心の内面の変化も伝わってくるので、組織開発の様子がやさしくわかります。
また、解説文も充実しており、特に表層的な面でなく、その深層の背景やプロセスに気を遣って書かれているので、ダウンローディング的に使用するような不健全な現場への適用も防止できるように思いました。
コアとなる考え方や姿勢、手法の理解や実践スキル、気づく力や働きかける力が身につくよう、工夫を凝らして編集してありますし、組織開発のイメージがわき、より関心や探究心が持てる本になっていると思います。
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出版社より
職場活性に必要な考え方とヒントが満載！
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０ 問題が起こっているのに変わらない職場＜変わらない職場＞ ・職場や組織の「人間的側面」とは ・「技術的問題」と「適応課題」 ・「適応課題」と組織開発 |
1 組織開発とは＜組織開発支援者との出会い＞ ・組織開発とは何か ・組織開発の基本的なステップ ・「対話」とは何か |
2 チェンジエージェントとしてのコアチーム＜コアチーム結成＞ ・「見えないものを見ようとする」ことの大切さ ・変化の推進力となる「コアチーム」 ・組織開発を推進する ・プロセス・コンサルテーション―組織開発支援者の支援の仕方 |
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3 個業から協働へ＜教え合える関係へ＞ ・仕事の個業化から協働へ ・組織開発を展開する ・「変化の抵抗」に対処する |
4 個人のマインドセットの変化＜個業・業績中心からの脱却＞ ・マインドセット（思考様式）の違い ・相容れない人との対話 |
5 組織全体への広がりと深まり＜対立から協働へ＞ ・グループ間の協働を実現する ・職場や組織の発達・成長 |
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| チームワーキング ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方 | マンガでやさしくわかるコーチングマンガでやさしくわかるコーチング | マンガでやさしくわかる部下の育て方 | マンガでやさしくわかるU理論 | 対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 | |
| テーマ | リーダー・管理者・マネジメント | 人事・総務・労務・人材開発 | リーダー・管理者・マネジメント | リーダー・管理者・マネジメント | リーダー・管理者・マネジメント |
| 主な内容 | 「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます。企業・現場のリーダーや管理職だけではなく、目標に向かってチームを前に進めようとしているすべての方々に必要なチームワークについて解説します。 | ビジネスを中心に、教育、スポーツ、さまざまな場で活用されているコミュニケーション手法・コーチング。その基本を、ストーリー仕立てのマンガと解説のダブル構成で楽しく学べる1冊です。 | 「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。 | U理論は、人と組織の問題にも適用可能で、対症療法に終わらない本質的な解決をもたらすことができると話題になっています。本書はマンガを通して概要を理解できるU理論の入門書です。知識がまったくない状態でも、U理論とは何か、イノベーションを起こすために必要なものは何かがつかめる1冊です。 | 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。本書では、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいのか、対話によって行うマネジメントを解説します。 |
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