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マンガでやさしくわかる仕事の教え方 単行本 – 2014/3/21

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商品の説明

内容紹介

舞台は、つぶれかけた老舗温泉旅館。
ふとしたきっかけで女将代理となった主人公の温子は、従業員を教育することで復活を目指していきますが、うまく教えられずにもどかしいことばかり・・・「部下が育たない」「後輩が育たない」その理由は、教え手であるあなたが教え方を知らなから。
本書は「教え上手」の育成に取り組む著者の“教え方"のメソッドを、全編マンガのストーリーで解説します。

内容(「BOOK」データベースより)

すぐにデキる人が育つ誰でも教え上手になれる!新卒、年上の部下、パート・アルバイト…誰が相手でもうまくいくノウハウを伝授。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 192ページ
  • 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター (2014/3/21)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4820718975
  • ISBN-13: 978-4820718970
  • 発売日: 2014/3/21
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13.2 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.5 8件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
かなり内容はユルめですが、まず、マンガとして面白い!

こういうタイプの本の場合、マンガという体裁をとっているのにセルフが説明ばっかりで、吹き出しにダラダラ説明の台詞しかない本が多々あります。「マンガで~」と謳っておいてマンガである必要ないだろうみたいな・・・。
全くもって、この手の本を買う層へのマーケティングが出来ていないと。
(計算式を多用しなければならない本は別ですが)
マンガというメディアである以上、マンガとして面白くて何度も読み返し、間の説明文もしっかり読もうという気にさせねければいけません。

そういう意味でこの本は、「物語」の設定としてはベタではありますが、内容は大変分かりやすく、キャラクターも魅力的で、若年のリーダーでも、お子さんをお持ちのおかあさん達でも、私のようなおっさんでも大変勉強になると思います。
特に、最初は古株のベテランとのアダプト、途中から新人さんへのアプローチと中々興味深い内容です。

コーチングでも、マネジメントでも、リーダー論でも、結局は人間関係ありきな訳ですので、細かいテクニックというよりは初めて人に教える人の心構えややるべきこと、「教える」ということは「自分が教わる」ことだというのがしっかり描かれています。

マンガが好きで、かつ、初めてリーダーになる方、そういう人に読ませたい方には「うってつけ」であると思います。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
「仕事の教え方」に期待して読むと完全に肩すかしにあう。
教え方というのではなく、組織をどう動かしていくかという組織マネジメントの本である。

だいたい、主人公は「親の都合で急に旅館の女将をやらざるを得なくなった広告代理店勤務の女性」である。
代理店の知見を大いに活かすというわけでもないので、
教える側じゃなくて教わる側じゃないかとツッコミたくなる。

この本ではおそらく、「仕事を教える」イコール「いかに指示を出すか」という考えなのだろう。
しかしそれでは教えるという意味が狭すぎるし、
「仕事の教え方」と聞いてイメージする本の内容ではない。

平社員が急に部下を持ったらどうすべきかとか、そういうケースにはいい本ではないかと思う。
あるいは急に部署横断的なプロジェクトマネージャーを任されたケースとか。

教える以前に、聞く姿勢を作るためのモチベーションの上げ方とか、
言葉の表現方法とか、
属人的業務をいかに個人的ノウハウを超えて共有するかとか、
そういう話はほとんど出てこない。
この本を読んで教え上手になどならないのではないかと思う。
主人公はほとんど教えてないわけだし。

一応
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形式: 単行本 Amazonで購入
 まず、実戦向きかといえば、そういう本ではありません。マンガの面白さは、この手のビジネスコミックでは、ギャグなどもうまく入れており、ハイレベルです(なお、本文はほとんどなく、マンガばかりです)。

 参考になったのはパート3。成功イメージを皆で共有することの大切さが書かれます。これによりチームの(部下の)モチベーションを上げる。そのためには、やるべきことと、その効果を明確に伝えることが重要です。また相手にやる気をもってもらうためには、相手の「負けない」と思っているものを尊重し、プライドをくすぐるのがキーポイントだともいいます。
 なお、「自分がやっている仕事が何の役に立っているのか」がいまいちわからない人(新人)に対しては、仕事の全体像を示してやっている仕事の意味(何のためにやっているのか)を実感するのが重要だといいます。
 ここらへんの記述は、大変参考になりました。ここだけでも読む価値がある本といえます。あとは新人に対してはティーチング、中堅に対してはコーチングといった使い分けも参考になりました。内容が若干抽象的ではあるのですが、そのため、接客業系、オフィス系など、場を選ばないというのもこの本のよさだと思います。
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投稿者 ark 投稿日 2015/12/23
形式: Kindle版
本当に漫画そのものです。

勉強になりました^^

仕事のゴールとは、「学び方を教えること」
まずこの考え方がとても勉強になりました

教える人の得意、不得意をしっかり聞き
チームを作る。
そのために、周りの評判を聞く
観察する
細かく観察する上司になります。

さっそく実践します。

このあと、同じようにやってもらいますね
と声をかけて教えるだけで、
しっかり聞く側が準備できると理解しました

その結果、上手く行きそう
と相手が思ってもらえたら、とても教えることが上達できます

一番大事なのは、「why」なんのための仕事か
を教えることで、そこをしっかり教えて
部下育成を変えてみようと思います。

why
what
how
を教え、復唱、質問、レポート、マニュアル、試しにさせる
でブラッシュアップするとどんどん良くなると学んだので
実践します。

教えようとすることは分解し、
要点を教える方法を取り入れます
また、相手がどこまで知って
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