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天外伺朗

マネジメント革命 -「燃える集団」をつくる日本式「徳」の経営 (講談社+α文庫) (日本語) 文庫 – 2011/3/22

天外伺朗 (著)

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指示・命令はしない!!
ダメ上司大量生産の合理主義を捨てれば、社員はスーパーサラリーマンに成長する!

健全な組織はゆるぎない信頼感に支えられている。その信頼感を生み出すのが、「徳」をもって集団をまとめるリーダー「長老」の存在だ。「徳」の経営が実践されるとき、運も能力も向上し、奇跡を呼ぶ「燃える集団」が出現する。ニッポンの文化の中で独自に形成されてきた、指示・命令をしないビジネス・スタイルこそが不確実な時代を突破する原動力となる。元ソニー上席常務がフロー理論を織り交ぜながら提唱する画期的ビジネス・マネジメント学。

●優れた上司は1%以下
●成果主義は会社をダメにする
●フロー理論を経営に応用する
●「やり過ごし」ができない部下は無能である
●劣等感は大仕事の原動力

本の長さ

320ページ
言語

日本語
出版社

講談社
発売日

2011/3/22
ISBN-10

4062814188
ISBN-13

978-4062814188
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

健全な組織はゆるぎない信頼感に支えられている。その信頼感を生み出すのが、「徳」をもって集団をまとめるリーダー「長老」の存在だ。「徳」の経営が実践されるとき、運も能力も向上し、奇跡を呼ぶ「燃える集団」が出現する。ニッポンの文化の中で独自に形成されてきた、指示・命令をしないビジネス・スタイルこそが不確実な時代を突破する原動力となる。元ソニー上席常務がフロー理論を織り交ぜながら提唱する画期的ビジネス・マネジメント学。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

天外/伺朗
本名、土井利忠。1942年、兵庫県生まれ。元ソニー上席常務。工学博士。1964年、東京工業大学電子工学科卒。ソニーに42年間勤務。その間、CD、ワークステーションNEWS、犬型ロボットAIBOなどの開発を主導した。現在は病院に代わる「ホロトロピック・センター」の設立推進などの医療改革や、企業経営者のための「天外塾」なども開いて経営改営に取り組むほか、教育改革へも手を拡げている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : 講談社 (2011/3/22)
発売日 : 2011/3/22
言語 : 日本語
文庫 : 320ページ
ISBN-10 : 4062814188
ISBN-13 : 978-4062814188

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- - 897位講談社＋α文庫
- - 15,504位経営学・キャリア・MBA

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27個の評価

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坊ちゃん

会社員の経験があるなら思い当たることばかり

2006年10月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

帯には、「すべての上司、必読の1冊」稲盛和夫氏推薦！とあります。

天外伺朗はペンネーム。本名は土井利忠（元ソニー上席常務）であり、ＣＤやワークステーションやロボットなどの開発を指揮してこられたすばらしいビジネスマンです。

会社勤めをしたことがある人なら、ダメ上司に何人も出会っていると思います。そして、運の良い方は、優れた上司に会っているでしょう。私も、優れた一人の上司に恵まれた経験と、ダメ上司に遭遇し多くの時間を無駄にした経験があります。その違いは何なのか、どうすればよい上司になりマネージメントができるのか。この書は、その疑問に対するひとつの解を与えてくれています。

まえがきに書かれていますが、「虚妄の成果主義」（高橋伸夫東大教授著）が、この書の方向性を決めたとのこと。幸い、私はすでにその本を読んでいましたので、この書の内容が、大変よく分かりました。この書を読まれる方は、ぜひ、「虚妄の成果主義」も読まれると良いでしょう。どちらも、大変読みやすく、かつ、会社の新しいマネージメントを考える上で、大変役に立ちます。

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

大阪の営業研修会社社長

マネジメント、リーダーシップの新しい形

2012年8月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

マネジメントで、後ろ姿を見せるような形よりも
支援型、サーバントであったり、
人間関係重視EQ型など
様々なスタイルがあるが
同書にある「長老型マネジメント」は
自立させるためのマネジメント手法で
部下を受け入れていく事がスタートであるという
点においては、上記のタイプとも近しいですし、
今後トライしてみたいと感じました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

K.T

人間性経営学シリーズの中で、最も知識的。

2014年5月28日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

素晴らしい良書だと思います。
天外伺朗氏の執筆している人間性経営学シリーズの中でも、おそらく最も知識的で、バックグラウンドにある心理学や人間の本性というものがとても分かりやすい。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Eクラス

参考になりました。

2014年3月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

ビジネス書にしては、内容に溶け込みやすく共感できる部分もありました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

30年以上前は本当に良かった！

2007年3月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私が松下電器に入社した1975年当時は、創業者である松下幸之助が年に一度は中央研究所の仕事ぶりを見学しにきた。我々の部署はソニーに遅ればせながらも家庭用単管式ＴＶカメラを実用化していたが、創業者はそれを手にとって「重いな」という感想を述べた。その一言が次の目標であった。この時代の松下電器は、天外伺朗氏が回顧した古き良き時代のソニーと同じような環境であった。私は主任なりたてだったが、３つの研究所に籍を置いて、全く異なる３つの仕事を同時に進めていた。どの上司からも、「２段階上の立場で考え、行動せよ」と言われていた。社外会議での決定も研究所を代表して私が決断した。所長へは事後報告で良かった。これが、結果として自分を厳しく律し鍛えることになったと思う。

天外伺朗氏が本書で展開したマネジメント理論には全く同感である。私は、常日頃、1970年代の方が会社はベンチャー精神に溢れていたと思うからだ。経営品質を導入してから、点数を上げるために意味のない仕組みを量産したため、自由な市民が管理される奴隷に変わっていった。

ただ、天外氏の解説に一言付加したい。それは、フロー理論、インナーワークで「燃える集団」の働きを説明しているが、私にはブッダ釈尊が独創した「ヴィパッサナー瞑想」で説明する方がより適切だと思うのである。例えば、オーケストラでインナーワークを説明する箇所（p.107）をブッダ釈尊の「ヴィパッサナー瞑想」で説明するならば、“判断をしないで、気づく”という瞑想に対応する訳である。世の中に様々な瞑想があるけれど、「九次第定」の最後が究極のヴィパッサナー瞑想（滅尽定）であり、これを用いてブッダになったのだから。

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

満足してます。

2016年3月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

急遽、この本が必要となり、
予定通り本が届いて、安心しました。

2009年3月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「新しい時代は、社会全体の目的も、企業の目的も、ひとりひとりの意識の成長、進化になる。
つまり、企業という器が、そのための教育の場になるのだ。」と本文中にある。
ただ、単に企業の成長を求める時代は終わり、より個人の精神的、人格的向上が社会生活の中
で求められていく時代圏に我々は生きているといえる。資本主義の矛盾、限界が見えてきた今
日、新しいスタイルのリーダーシップが必要となるでしょう。今までなんとなくやってきた日
本的経営の良さがこの本を読むことによってより明確になる。
長老型マネジメント、是非日本から世界へ発展させていきたいですね。

2010年12月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者の天外さんは、一流企業の経営陣にまで登りつめた有能なビジネスマンでありながら、スピリチャルな分野でも第一人者でもある、という稀有な存在です。スピリチュアルな世界で学ばれた内容、そしてご自身のビジネスの経験から、未来の経営論を打ち立てるという壮大な試みが本書でなされています。こんなすごいことは、天外さん以外の方にはできないでしょう。さて、本書において、これまで私が読んできた著者の他の作品に比べ、本作は試みが壮大すぎるためか、少しまとまりに欠けた印象が残りました（一生懸命に書いてくださった天外さんには大変申し訳ないのですが）。しかし、天外さんのことですから、必ずや、これからの著作において、新経営論を確立していかれることと信じています。本書を読み終えて、エッソ石油の副社長まで登りつめられ、その後、禅の世界に入られた、松野宗純さんの経営論に通じるものを感じました。

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