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マインドマップ戦略入門―視覚で身につける35のフレームワーク単行本 – 2009/3/13

塚原美樹 (著)

16件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

3C、SWOT、バリューチェーン、競争戦略、バランススコアカード、AIDMA……。日常的に用いられている基本的なビジネス戦略策定のためのフレームワークをマインドマップ化して解説。基本理論が視覚的に理解でき、またマインドマップならではの発想手法で実践的な活用力がつく。フレームワークを、「知る」でも「使えるようになる」でもない、「身につく」一冊。

内容（「BOOK」データベースより）

3C、SWOT、5Forces、バリューチェーン、競争戦略、バランススコアカード、AIDMA…。ビジネスマン必須の戦略ツールがマインドマップでわかる。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

単行本: 229ページ
出版社: ダイヤモンド社 (2009/3/13)
ISBN-10: 4478008515
ISBN-13: 978-4478008515
発売日： 2009/3/13
梱包サイズ: 21 x 15 x 2.2 cm
おすすめ度： 16件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 263,311位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

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後生畏るべし

マインドマップを戦略論に当てはめて

2013年10月5日

形式: 単行本Amazonで購入

　マインドマップの考え方は非常に面白く、有効だと思います。戦略論はどこかで聞いたような内容で、巷で出版されているＭＢＡものと近い。なんとなく、マインドマップを見ただけで、理解できたような印象になる。

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2014年2月12日

形式: 単行本Amazonで購入

マインドマップの手引書としても、フレームワークの解説書としても、どちらも中途半端に終わっている印象です…。

コメント 2人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2014年3月4日

形式: 単行本Amazonで購入

マインドマップの使い方を詳しく知りたい人に不評のこの本ですが、この本は各種分析法を紹介し、マインドマップにしてみたといった本ですね。
ですので、もっと上手にマインドマップを書き上げたいとか言う人は他の本を選んだほうがいいでしょう。

内容は
一部・全社戦略編
　一章・戦略立案のフレームワーク
　二章・戦略展開と実行のフレームワーク
二部・部門戦略編
　三章・マーケティングに関するフレームワーク
　四章・人事・人材開発に関するフレームワーク
　五章・生産に関するフレームワーク
　六章・財務会計に関するフレームワーク

となっていますので、各項目についての解決手法にはどんなものがあるか、マインドマップの使用例を知りたい人は役に立つのではないかと思います。

自分は読んで覚えるより、辞書的に必要だと思うところだけ読もうと思いました。

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ｔａｋｅ

全てのビギナービジネスパーソン、ｂジネスフレームワークの基礎を固めたい人必見!!

2009年5月10日

形式: 単行本Amazonで購入

ビジネスの基本的なフレームワークはこの一冊で網羅されています。

フレームワークをマインドマップにブレークダウンしたらどうなるのか、
ひとつひとつ丁寧に事例を交えての解説がされています。

多くのひとが知っているが、
意外と効果的に利用している人は少ないと思われるビジネスフレームワーク。

本書は全てのビジネスパーソンの座右の書に値する本だと思います。

コメント 4人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

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TISSUE　PAPER

フレームワークを　見て、思い出して、理解する本！

2009年3月17日

形式: 単行本Amazonで購入

この本は、一度は学んだ基本的なフレームワークの使い方を再認識させてくれる一冊です。
フレームワークにはいろいろありますが、
「あまり実用的でないなあ〜」というのがいままでの感想で、頭の奥にしまいこんでしまっているものばかりでした。
しかし、
この本を読んで、というか見てみて、「こう使えばいいのか」と分かりました。ややこしい文章ではなく、マインドマップを用い視覚的に大雑把に一目で全体をとらえることで、フレームワークの使い方がわかったような気がします。
特に、
本の前半でのケースを用いたマインドマップでの説明がイメージしやすく、分かりやすかったです。
できれば、
最初のページに、本に出てくるいろいろなフレームの位置づけや関係を一目で示すようなマインドマップがあれば、うれしいです！

コメント 11人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？

2009年4月13日

形式: 単行本

「分かっている内容のことをマインドマップを使って説明しているという本で、マインドマップの作り方や使い方、威力について学ぼう」という気持ちで読んでみたが、結果としては･･･。

紹介されているマインドマップの雛形は、経営戦略のフレームワークのとおりに最初の枝を書いておけばいいという感じ。実はそういうものなのかもしれないのだけれど、もっと「目から鱗」的なものを勝手に期待しすぎたのがいけなかったのか。

しかし、どの事例も、マインドマップによる発想の広がりみたいな威力を感じることはできなかった。というか、自社の戦略分析であれば、事例程度の内容なら普通掴んでいるものではないだろうか。あれを発想の土台にするということなら、まだ許容もできるが、あれでマインドマップを使うとこうなります、では威力の大きさは感じ取りにくいと思われる。

また、今ひとつ対象読者層が読みきれない感じがして、その点が本書のポイントをぼかしてしまっている要因なんだろうと思う。戦略ツールを学びたい若手ビジネスマンをターゲットにしているのであれば（まえがきに「会社に入ったばかりの若いビジネスパーソンにも分かるように、身近な事例を交えて解説しています」と書かれているので、恐らく20代の若手ビジネスマンがターゲットと仮定）、もう少し戦略ツールの解説を丁寧にした方がよいと思うし、ある程度戦略ツールを使って分析や議論を行う人間をターゲットにしているのであれば冗長な解説が多いのではないかと思う。

多くのフレームワークを紹介する意欲的な著書であるが、意欲的であるが故に中途半端に感じられてしまった。

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2009年11月23日

形式: 単行本

個人的には、「マインドマップ」なるものの持つ威力というか有用性のようなものが自分の腹に落ちることを期待していたのですが、残念ながらその期待は満たされなかったように思います。
内容としては、経営戦略などの分野で既に一般的に知られているいくつかのツール（フレームワーク）を概要レベルで紹介したもの、といったところであり、それらとマインドマップを無理やり結びつけているといった印象を受けるものでした。
そのため、紹介されているそれぞれのフレームワークの有用性と、マインドマップの威力のようなものの双方が、残念ながらともに深く理解されることなく終わってしまうような印象を受けました。

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2009年4月30日

形式: 単行本

すでに下記の本を読んでいる私には、魅力を感じませんでした
もし、下記の本より出版が早かったら何かしら知識にはなったかも知れませんが

仕事に役立つマインドマップ―眠っている脳が目覚めるレッスン

ビジネスに使うといっても、正直日本でMMをプレゼンで使われたら私でも引きます《MM暦2年》
役員クラスの方がMMの仕組みどころか存在自体知らない方のほうが多いでしょう。
私は発想→ＭＭ化→文章化をしています。そうでないと、プレゼン参加者に知識を求めなくてはなりませんし、失礼です。

あと、若手ホワイトカラー対象にしているようですが、各用語の説明がなく、私の知らない用語もあり、だんだんと読む気も失せ、半分も読まずにお蔵入りとなりました

インストラクターの方が書かれた本とあって、期待したのですが、下記の点で評価できませんでした

　'@）上記に紹介した本のほうが出版が早く、しかもより現実的な利用法・戦略法もあった
　'A）読みにくい。文字のサイズ・フォントなどもっと工夫がほしかった

先に出版物があったのが最大の痛手なのかもね。

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