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マイクロソフトを辞めて、オフィスのない会社で働いてみた 単行本 – 2015/2/18

5つ星のうち 3.7 6件のカスタマーレビュー

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単行本, 2015/2/18
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商品の説明

内容紹介

世界的大企業の元マネージャーが、ブログ・サービスで最先端を行く
〈ワードプレス・ドットコム〉に飛び込み、
オフィスのないベンチャーで最強チームづくりに挑んだ──

米amazon.comで
「The Best Books of 2013」Business & Investing部門にランクイン!
全米絶賛のビジネス書!


1.採用と新人の訓練
面接でつまらない質問をするより、実際に働かしてみて採用を判断する。
新入社員は職種にかかわらず、まず「サポート部門」で実際に働いて訓練を受ける。

2.社員管理法
リモートオフィスの仕事の質と社員のやる気を維持するために、
『一九八四』を地で行くようなシビアな監視体制が大きな役割を果たしていた。

3.社内コミュニケーション
チームの会合はチャットで、連絡はメールではなくブログを使う──。
しかし、重要なのは実際に顔を合わせることではなく、いかに信頼関係を構築するかだ。

4.社内イベントの効用
リモート環境の会社では社員全員が顔を揃える年次総会には大きな意味がある。
しかもそこでは、台本通りに研修が進行するのではなく、実際に仕事をこなす。

5.組織と人材
伝統より成果、経営陣もサポート部門の一種。必要なのは情熱溢れる自給自足型社員。

6.危機管理術
何か問題が起こった時に、その解決に取り組む方法や姿勢が企業文化をあぶり出す。
そこから見えてきたのは、テータに支配されるのではなくデータにもとづく文化だった。

7.リーダーの役割
プロジェクトを進める時に大切なのは「安全」でも「創造性」でもなく、
よりよい製品を作るという「一貫性」を導き出すための「ビジョン」だ。

8.プロジェクト進行法
どれほど大きなプロジェクトも小さなプロジェクトの積み重ねに過ぎない。
ただし、大事なことは方法論を固定せずに、定期的に思考を切り替えることだ。

9.リモートオフィスの要諦
「信頼」さえ築き上げられていれば、リモートオフィスの可能性は広がる。
ただし、何か気まずい問題が起きた時のフォローには多いに気を遣うべきだ。

10.最強チームを作るために
社内の摩擦を減らすためにスケジュール、競争、マーケティング、ヒエラルキーなど、
普通の会社では当たり前のさまざまな要素がオートマチックでは排除されていたが──。

出版社からのコメント

パソコン一台あれば世界中どこでもが仕事場となり、いつでも好きな時間に働くことができる。
夢の「リモート・オフィス」は本当に機能するのか? 社員管理術は、コミュニケーション術は、
信頼関係を作り上げるには、危機管理術は、プロジェクトが暗礁に乗り上げたら──その虚実を
体験的に検証。「仕事の未来」を考える。

米amazon.comで
「The Best Books of 2013」Business & Investing部門に
ランクイン! 全米注目のビジネス書

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登録情報

  • 単行本: 304ページ
  • 出版社: 新潮社 (2015/2/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4105068318
  • ISBN-13: 978-4105068318
  • 発売日: 2015/2/18
  • 商品パッケージの寸法: 19.2 x 13.2 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7 6件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

5つ星のうち 3.7

トップカスタマーレビュー

Amazonで購入
オフィスレスの在宅勤務におけるチームマネジメント目線からの内容にも関わらず、タイトルにマイクロソフトを持ってくる必要はまったくなし。
むしろマイクロソフトブランドを使ったミスリードのタイトルにも取れるのがよろしくない。
話の内容は著者のブログ形式で綴ってあるので、本当に日記を読んでいるようなだけか。
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おもしろかった。
自分自身も自宅勤務が多いのでいろいろためになった。
しかし今やマイクロソフトもSkypeやらクラウドやらの自社製品・サービスを駆使して
自宅勤務、リモートでの仕事を推進している。
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 足元に愛犬をくつろがせ自宅で、あるいは街角の洒落たカフェで、思い切って旅に出てもいい──。
パソコン一台あれば世界中のどこでも仕事場となり好きな時間に働くことができる。
そんな夢の「リモート・オフィス」は本当に機能するのか?
世界的大企業の元管理職がオフィスを持たないベンチャーに転職。その虚実を体験的に検証──。
 執筆者のスコット・バークンはマイクロソフトのマネージャーとして、
インターネット・エクスプローラーの開発リーダを務めた経歴を持つ人物で、
その後経営コンサルタンととして活躍してきた。
そんな彼が、オフィスを持たないベンチャー企業に飛び込み
チームリーダーとしてリモートオフィスという環境下で、
最強組織を作り上げるために
さまざまな試行錯誤を繰り返して奮闘するというのが本書の内容だ。
 類書としてはベストセラーとなった
『小さなチーム、大きな仕事: 37シグナルズ成功の法則』
(ジェイソン・フリード, デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン著,早川書房刊)があるが、
本書は巨大企業に勤めた経験を持つプロのコンサルタントの眼から、
リモート・オフィスを懐疑的に検証、その長所、欠点を見事に抽出し、
ノウハウとして具体
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