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プロフェッショナルマネジャー 単行本 – 2004/5/15

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商品の説明

メディア掲載レビューほか

プロフェッショナルマネジャー
 かつての巨大コングロマリット米ITTの社長兼CEO(最高経営責任者)として58四半期連続増益を遂げたハロルド・ジェニーン氏の経営論。1985年刊行のものを復刊した。経営の教科書にしている柳井正ファーストリテイリング会長兼CEOが解説を加える。

 ジェニーン氏は「本を読む時は、初めから終わりへと読む。ビジネスの経営はそれとは逆だ。終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをする」と説く。同氏はITTで、どんな状況でも収益を年に10~15%増やすことを目標とし、実現した。現実的な目的を定めることで、そのゴールに行き着くためにすべきことがはっきりする。自分は何をやりたいのかをしっかり見定め、それをやり始めることが重要だと強調する。

 ITTでは基本ポリシーの1つとして、「びっくりさせるな!(ノー・サプライズ)」と説いた。企業でびっくりさせられることとはほとんどが良くないことである。問題を発見し対処するのが早いほど解決は容易になる。手遅れにならないうちに状況に対処することが重要だ。「トップマネジメントが当然すべき仕事をしながら机の上をきれいにしておくことは不可能」「企業家精神は大きな公開会社の哲学とは相反する」など、独自の視点で興味深い。


(日経ビジネス 2004/06/07 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

内容(「BOOK」データベースより)

ユニクロ「幻のバイブル」初公開!「これが私の最高の教科書だ」。「経営の鬼神」ハロルド・ジェニーンの金言。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 339ページ
  • 出版社: プレジデント社 (2004/5/15)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 483345002X
  • ISBN-13: 978-4833450027
  • 発売日: 2004/5/15
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13.2 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 78件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本 Amazonで購入
多くのビジネス書を読んだが、系統立てて書かれている事柄の多くは、言っていることが同じで参考にならないことが多い。
その点、本書は実際の企業経営での生臭い経験を基に書かれており、非常にリアルで参考になる部分が多い。
賢者は過去に学ぶ、とよく言うが、手当たり次第に読むのではなく、こうした良著に出来る限り出会えたら・・・といつも思う。
それくらい良い本だった。
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形式: 単行本 Amazonで購入
主なメモ

『経営はまず結論ありき』

最終的に何を求めて、経営していくかを決め、

底から逆算し、結論に至る方法を考えられる限り考え、

いいと思う順から実行する。そして実行の足跡と結論を常に比較し、

修正していく。

・セオリーで経営はできない。

・BSやPLは体温計のようなもの。

・ビジネスの世界では、金は後回しで経験を取れ!

・リーダーシップを伝授することはできない。各自が自ら学ぶものだ。

本についてだが、小説のような展開で非常にわかりやすく面白く、

筆者の考え方、気質が良くわかる。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
経営について、自分が何を考えるべきか、何をすべきか・・・明確に教えてくれます。
初心者は初心者なりに・・・熟練者は熟練者なりに理解できる本です
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投稿者 浪速のスライサー トップ1000レビュアー 投稿日 2009/12/29
形式: 単行本
実はこの本、読むの2回目です。年末の大掃除で見つけたので、ついもう一度
読んでしまいました。実に30年近く前に書かれた本ですが、全く古臭さを感じません。

本質を捉えた本と言うのは、時代を超えて不変なのだと痛感します。所謂ハウツー本
ではないので、少し読みにくいところもありますが、「最初の四半期に目標を達成でき
なかったら、年間目標は決して達成できない」等、非常にシンプルに書かれています。

おもに経営者向けの本だとは思いますが、それ以外の方にも十分お勧めです。
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形式: 単行本
現場たたき上げの筆者が
マネージメントの本質を指南してくれるお勧めの書。

マネージメントに関して書かれている書籍は
MBAが書いた教科書的な内容である場合が多く
頭の中では理解できるが表層的な理解にとどまり
実戦で使えるか疑問である場合が多い。

しかし、本書は
筆者がマネージメントの最前線で会得したことが纏めてあり
非常に汎用性が高いと感じた。

翻訳が今一つで読みにくいため
集中力が途切れた時などは難解に感じるが
得るところが多い内容なので我慢して読み進めると
徐々に読み慣れてくる。

読めば読むほど味が出てくるほどに
エッセンスが詰まっているため
機会があるごとに読み直してみようと思う。

最後に柳井氏のコメントがあるが
読後の復習という意味で有用だと感じた。
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形式: 単行本
著者はITTの経営者、自分の信念を振り返ります。一言でいうと、成功した経営者
が自分の信念を好き勝手に語った本です。

とにかく、結果を出すことにフォーカスする姿勢が本のいたるところに現れてい
ます。こんな人が(癖はあるけど)芯のある経営者として成功するんだろうなと
感じました。でも、話の粒が揃っていない(「経営者の机が汚いか、汚くないか
なんて正直どうでもいいと」なければいけないなんて、、、

印象に残った記述は以下。
ビジネスとは終りから始めて、そこへ達するためにできる限りのことをするのだ。
経営者は経営しなくてはならぬ(= やり始めたことをやり遂げることだ)
リーダーシップとは「経営は経営しなくてはならぬ」というという概念を全社に行き渡らせることである
マネージャーは献身がなくてはならず、その姿勢は一緒に働いている人々も必ずその態度を真似るようになり、やがてそれはその組織の気風となる
組織は仕事をするためにあり、組織のために仕事をするのではないということ決定的に知らしめる必要がある

ユニクロ柳井さんが経営バイブルとあがめている本なんですが、彼が読んだ1982年
には衝撃的だったかもしれないのですが、今の本屋に並ぶ本の中では突出したもの
ではないと感じました。それでも、頑固経営者の信念の強さが印象的な本でした。
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