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プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ 単行本 – 2013/7/24

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商品の説明

内容紹介

「なぜ、一握りのマネジャーはいとも簡単に部下やチームを動かし、 与えられた目標を達成できるのですか?」

「なぜ、周囲の状況を的確に判断し、正しい選択を行って、
チームとして成果を出し続けるマネジャーがいるのですか?」

「どうしたら、優れたマネジャーになれますか?」

私はビジネス・スクールで、人が人の集団を動かすための知識である「組織マネジメント」を教えていますが、このような質問を学生や企業のビジネスパーソンなどから受けることがよくあります。
そうした質問をする人たちの中には、「自分はマネジャーに向いていないのでは」「自分にはマネジメントの才能がないのでは」と思い悩んでいる人が多くいます。
彼らの多くは、優れたマネジャーはたぐいまれなる人間的魅力を持っている、あるいは圧倒的な実務の専門能力を有していると思っているふしがあります。

しかし、それは行き過ぎた考えです。たしかにそうした能力も大いに役立ちますが、優れたマネジャーになるための必須要素ではありません。
優れたマネジャーは、「マネジメントに最も大切なたった1つのこと」を実践しているのです。ところが、世の中にマネジャーと呼ばれる人は山ほどいますが、その多くが、1つの「最も大切なこと」を実践できていないのです。

読者の皆様がマネジャーとして成功し、自らのキャリアを切り拓いていくために、ぜひこの本でご紹介するマネジャーの「最も大切な仕事」――「配る」マネジメントを実践してみてください。
(著者より)

NHK「白熱教室JAPAN」に4回にわたって出演した慶應ビジネス・スクールの人気教授が、約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に行った「白熱のマネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。

内容(「BOOK」データベースより)

99%のマネジャーが勘違いしている!どうすれば部下の能力を引き出し、生き生きと仕事をしてもらえるか?慶應ビジネス・スクール人気教授の授業を書籍化!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: かんき出版 (2013/7/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4761269332
  • ISBN-13: 978-4761269333
  • 発売日: 2013/7/24
  • 商品パッケージの寸法: 19.2 x 13.6 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 11件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 74,655位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本
KBSの看板講師が、マネジメントの基本のキを書籍化。
NHKの白熱教室で放映した内容だ。
何千回と話された内容を凝縮してるだけあって余計な話しが一切ない。
ターゲットは自分くらいの年齢にあるとのことでド・ストライクでした。

自分が感じ取ったのはこんな感じです。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
マネジメントとは人を動かし目標を達成すること。

その人を動かす方法として「配る」。
その「配る」対象として、ヒト・モノ・カネ・情報がある。

多くのマネージャーの仕事は情報を「配る」ところにある。
大事なことは自らが情報を獲りに行くこと。

情報は量より質。
従って、より質の高い情報を持つ上層部に獲りにいき「配る」。

「配る」ときにはそのまま情報ではなく、配る相手の状況を見極めて
適切な表現とタイミングで行う。

つまり相手の今いるキャリア上の「季節」を見極めて配る。
そして自らも配られる対象として自覚した上で行動する。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
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形式: 単行本
 日本に帰国したとき、北千住の駅構内の本屋で手にとってぱらぱら読んでいたら止められなくなってしまったので購入。短期間で読んでしまいました。

 内容は大変勉強になりました。経営学は馬鹿にしていてあまり読むことはないのですが、これはちょっと反省させるほど役に立つ内容です。

 チームのメンバーを動機づけるには情報を配ることが重要だという主張。これはとても納得。しかし自分が十分にそういう活動をしているかと言うと、外部に対する説明は丁寧にやっていても自分の社内や自分のチームに対する説明はあまり熱心にやっていないということに気づかされた。

 参考になった部分を抜き出します。

 マネージャーが部下に配る情報は
 '@状況情報
 'A方向性情報
 'B評価に関する情報
 'C個別業務情報
そして一番大事なのが
 'D気持ちに関する情報

部下を動機付けさせるために
 '@どんな状況で、それがどんな意味をもつか
 'Aなぜその仕事を担当するのか
 'Bその仕事はどう評価されているか
 'C上司は何を考えているか
を普段からチームのメンバーに配ることが重要。
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形式: 単行本
【慶大ビジネス・スクールの白熱教室】
ハーヴァード・ビジネス・スクールに範を求め、高い評価を獲得している慶大ビジネス・スクールでは何を教えているのか、これはビジネス・スクールに関心がある者にとっては興味深いところである。

『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ――慶應ビジネス・スクール''木教授 特別講義』(''木晴夫著、かんき出版)は、この好奇心を満足させてくれる。しかし、私が何よりも心を打たれたのは、著者の熱い姿勢である。普段行っているビジネス・スクールの講義の概要を記せば事足りるというのに、著者は、この本のために、新たにオリジナルな授業内容を構想し、ビジネス・スクールの学生6名に7回シリーズの特別講義を行い、それを録音して書籍化するという手間をかけているからである。

【たった1つの大切なこと】
著者は、「優れたマネジャーは、『マネジメントに最も大切なたった1つのこと』を実践しているのです。ところが、世の中にマネジャーと呼ばれる人は山ほどいますが、その多くが、1つの『最も大切なこと』を実践できていないのです。ここでちょっと視点を変えて、マネジメントされる部下の立場に立って考えてみてください。部下たちは多かれ少なかれ、次のような疑問や悩みを抱えています。『自分にこの仕事が任された理由がわからない』『自分の仕
...続きを読む ›
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形式: 単行本
30代前半を中心とした若手リーダー向けの書籍です。マネージャーとありますが、実際の課長職だけではなく、人事権のないリーダークラスも対象としています。
著者は『マネージャーの仕事』として、部下に対して5つの大切な情報を『配る』ことが重要だと書いています。この情報を与えることで部下を動機付けし、『働きかけ』と『手ごたえ』の循環構造により目標達成に向け主体的に動いてもらうという趣旨でした。
理論としては非常に参考になり、部下の動機付けの構造に関する基本的な知識を学ぶことができたと思います。
ただ、こういったビジネス書を読んだ後の、『明日から何をするか』という気づきの部分では、若干具体性に乏しい気がしたため、星3つとしました。
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