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プロジェクトマネージャーが成功する法則―プロジェクトを牽引できるリーダーの心得とスキル (実力派SE養成コース) (日本語) 単行本 – 2003/10/1

5つ星のうち4.5 3個の評価

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商品の説明

著者からのコメント

PMコンピテンシーを高める1冊
 プロジェクトマネジメントについて説明した本は山ほどある。プロジェクトマネジメントが普及してきた証拠だろう。

 プロジェクトマネジメントには、PMBOKのような「仕組み」や、ISO9000のような「ルール」としての側面と、「プロジェクトマネー ジャーの仕事」としての側面がある。もちろん、プロジェクトマネージャーの仕事の多くは、「 仕組み」の運用であったり、あるいは、「ルール」に則って行われる。その中で、最近、注目さ れているのが、単に、「仕組み」の運用た、「ルール」に則った業務を如何に上手に行うかだ。 つまり、プロジェクトマネジメントではなく、「PMコンピテンシー」である。

 これには背景がある。プロジェクトには「不確実性」があるため、単に「仕組み」をつ㡊??り、「ルール」 を作り、「ツール」を導入してもどうもうまく進まないことがわかってきた。よほど上手に行わ ないと、プロジェクトの成功はおぼつかない。現に、そこら中に失敗プロジェクトが氾濫してい る。

 何が必要なのか?大きく分けると3つある。一つ目は、いわゆるスキルである。スキルというのは、仕組みやルールを使いこなすためのメタな知識である。これは主に、経験により蓄 積されていく。二つ目は、ものの考え方である。そして三つ目は、これらの知識や考え方を行動 に結び付けていくヒューマンスキルである。これはパーソナルコンピテンシーとも呼ばれる。こ の3つが有機的に、プロジェクトマネジメントの知識と結びついて初めて、PMコンピテンシー は発揮されるし、プロジェクトも成功する。

! 前置きが長くなったが、再び出版物に話を戻 すと、「PMコンピテンシー」そのものについていは、PMIのPMCDのようにすでに出版物 が存在している。ところが、どのようなことを知り、どのように考え、どのように行動すれば、 「PMコンピテンシー」が高まるのかを体系的に解決した本はない。

 本書は、これを、マネジメントプロセス、戦略、手法、問題解決、パーソナルコンピテンシー、経験という6つの側面 から、体系的に説明しようとしている。常に、プロジェクトマネージャーが手元に一冊置き、プ ロジェクトマネージャーとしての成功をおさめてほしい!

出版社からのコメント

できるプロジェクトマネージャーになる!
現在のSEはシステム開発の能力だけでなく、開発プロジェクトそのもののマ ネジメント、つまりプロジェクトマネジメントを行なう能力が求められています。本書はシステム開発プロジェクトをいかにうまくこなしていくかをテーマに、プロジェクトマネージャーが身につけるべき、PMBOKなどのプロジェクト管理手法、スキル、勘所を解説。システム開発プロジ ェクトのコンサルティング経験を豊富にもつ著者が、プロジェクトマネジメントで役立つ実践的なノウハウを教えます。プロジェクトマネージャーを目指すSE、できるプロジェクトマネージャーになりたいSE必読。プロジェクトマネジメントのセンスとコツが身に付きます。

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カスタマーレビュー

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2004年3月6日に日本でレビュー済み
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2007年8月14日に日本でレビュー済み
2005年5月7日に日本でレビュー済み
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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