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フェイスブック若き天才の野望 (5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた) ペーパーバック – 2011/1/13

デビッド・カークパトリック (著), 小林弘人解説 (その他), 滑川海彦 (翻訳),

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商品の説明

内容紹介

■26歳の天才、マーク・ザッカーバーグの実像
フェイスブックの若き天才CEO（最高経営責任者）、マーク・ザッカーバーグ。彼が掲げる
「フェイスブックで世界をもっとオープンな場所にする！」という揺るぎないビジョ
ンと魅力に、ハーバード大の仲間やシリコンバレーの起業家、ベンチャーキャピタル、
大企業の経営者たちが次々と吸い寄せられる。プログラマーはザッカーバーグととも
に徹夜でサービスをつくり、ナップスター創業者のション・パーカーは入社し、マイ
クロソフトのスティーブ・バルマーCEOやヤフーはどうにかして買収しようと、躍起に
なる。提示される買収金額は8億ドル、10億ドル、20億ドル、150億ドル…と飛躍的
に増えたが、それでもザッカーバーグはフェイスブックを売らなかった。本書では、
26歳の天才CEOの成功と苦悩、そして野望を生き生きと描き出す。

■グーグルを脅かす巨大サービス「facebook」の威力
フェイスブックのユーザー数は5億人を超え、毎月5％と驚異的なスピードで成長している。
すでに世界中で、個人や企業、政治家のコミュニケーションツールとして、企業のプ
ロモーションツールとして、駆使されている。ユーザーはフェイスブックに夢中にな
り、平均で毎日1時間弱も利用している。世界各国の事例とともに、ソーシャルネッ
トワークの雄、ネットの巨人グーグルを脅かす存在と言われるフェイスブックの威力
を紹介する。

■ベテランジャーナリストの徹底取材による至極のノンフィクション
著者は、フォーチュン誌のIT分野を専門とするベテラン記者だったが、本書執筆のためにフ
リーに転身。マスコミ嫌いであるマーク・ザッカーバーグから絶対的な信頼を得て、
独占取材から得たザッカーバーグ生の声を紹介する。ザッカーバーグやフェイスブッ
ク社員のほか、大学時代の友人やベンチャーキャピタリスト、有名経営者など広い範
囲にも綿密に取材して記した至極のノンフィクション。

本書は、フィナンシャル・タイムズとゴールドマン・サックスが開催する「Business Book
of the Year 2010」のファイナリスト。
ファンページで、読者の声、書評、イベント、電子書籍、立ち読みなどの情報をご覧ください
http://www.facebook.com/fbYabou

内容（「BOOK」データベースより）

ユーザー数が5億人を超え、会社の時価総額が2兆円を超え、グーグルを驚かす存在となった巨人、フェイスブック。同社を率いるマスコミ嫌いのCEO、マーク・ザッカーバーグからの信頼を勝ち得た元フォーチューン誌のベテラン記者が、徹底取材からフェイスブックの真実を初めて明かす。

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登録情報

ペーパーバック: 544ページ
出版社: 日経BP社 (2011/1/13)
言語: 日本語
ISBN-10: 4822248372
ISBN-13: 978-4822248376
発売日： 2011/1/13
商品パッケージの寸法: 18.5 x 13 x 3 cm
おすすめ度： 76件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 7,474位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 18位 ─ 本 > コンピュータ・IT > インターネット・eビジネス > SNS・ブログ
- 656位 ─ 本 > ノンフィクション

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トップカスタマーレビュー

マーク・ザッカーバーグの凄さとは

投稿者TTY2017年8月29日

形式: ペーパーバックAmazonで購入

Facebookの創業者マーク・ザッカーバーグの凄さはFacebookを立ち上げたことではなくその決断力にある。
常に先を見続ける彼の志と行動力には驚かされ続けるばかりではあるが、中でもInstagramの買収では世間をあっと驚かせた。
高い志、ベンチャー創業特有の高揚感の中でも冷静沈着な姿、困難に直面した時の意思決定、優秀な仲間を集める魅力。
本書ではそんな彼の底知れぬ力の片鱗を伺い知る事が出来るだろう。

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Facebook哲学を理解するのに適した本

投稿者showtime2011年8月17日

形式: ペーパーバックAmazonで購入

世界でユーザーが5億人を超えるというFacebook。
日本でもかなり定着してきているが、
実名登録が基本とか、頻繁に行われる機能変更など
mixi などの国内の既存SNSからすると異質な感があったのは否めない。

だが、その成り立ちから語られた本書を読むと、
賛同するかどうかはさておき、
その企業としての哲学、理念など理解することができるだろう。

前半まではFacebookが成長する過程が丁寧に描かれ面白いが、
後半になってくると、プライバシーの件など
成長したが故に起こる問題点などの話が中心となってくるため、
読み物としては起伏がなくなり、テンポが落ちる。

そのため、映画のようなドラマティックな物語を期待すると外されると思われる。
むしろ、今や世界を代表するサービスとなったFacebookを
理解する、考察する上では良い本だろう。

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よかった

投稿者浅井天海2017年8月3日

形式: Kindle版Amazonで購入

この原作を読んで
映画ソーシャルネットワークを見るとより面白さが増すと思った。

僕だったら○○億円でサイト及び持ってる
プロダクトを売ってくれと言われたら
速攻売ってしまいます笑

目的が揺るがず一貫性を持った
ザッカーバーグの凄さがこの本を読むことによって
より理解できると思います。

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天才

投稿者Amazon カスタマー2017年7月4日

形式: ペーパーバックAmazonで購入

持って生まれた才能が全開した人。皆それぞれの可能性が全開できればいいな。

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フェイスブックみたいな会社が日本に出現するには

投稿者Amazon Customer2011年10月22日

形式: ペーパーバックAmazonで購入

このような会社が日本に出現するには、ベンチャーキャピタルの支援、出るくいをうたず賞賛する風土、ベンチャー立上げをクールを思う人が育つ教育が必要。

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これがジャーナリストの仕事

投稿者ｂｌａｃｋｓｔａｒ2011年3月22日

形式: ペーパーバック

　映画「ソーシャル・ネットワーク」(好き嫌いはあると思うが傑作)を観て本書を読んだ。映画版はザッカーバーグ本人に取材を拒否され、「服装以外は嘘」とまで言われてしまったが、本書は本人から執筆を促されて全面協力の元に書かれたものである。

　映画版はフェイスブック創成期の若者たちの熱狂と葛藤が描かれ、特に当初のCFOで出資者であるサベリンとザッカーバーグ、歌手のジャスティン・ティンバーレイクが好演した初代社長のショーン・パーカー(ナップスター創立者)、3人の愛憎を一つの柱にしているが、これはフィクションであることは割り引いて考えた方が良いだろう。

　本書を読むと、サベリンの役割は最初のうちだけであり、ハーヴァード大学の寮の一室からうまれた一種のサークルが会社として成長するためには、多種多様な人材が必要だったことが良く分かる。特に、創立メンバーでプログラムには素人だったモスコヴィッツや、広報担当として活躍したクリス・ヒューズ(後に退職しオバマ選挙戦のスタッフになる)などは、映画ではあまりクローズアップされていないが重要なメンバーである。更に、カリフォルニア州パロアルトに移ってからは、自分の創立した会社2つから追い出されたショーン・パーカーが「投資家には気をつけろ」とアドバイスしたり、資金導入に重要な役割を果たすマット・コーラーが入ったことで会社として成長する起爆剤となる。

　先行企業のグーグルと比較されるところもあるフェイスブックであるが、本書にもある通りグーグルが「情報」だとしたらフェイスブックはあくまで「人とのつながり」。ビジネス面で言えば、グーグルもユーザーの検索傾向から広告を表示してくるが、フェイスブックは更に細かく個別にターゲティング出来る(当初は大学関係者に限られていたので、その大学の周辺の店の広告などを出した)。(本書ではザッカーバーグがラリー・ペイジに「なぜフェイスブックを使わないの?」と質問する場面があって愉快だ）更にフェイスブックはプラットフォーム化を目指すことで、グーグルをも脅かす巨大な存在になろうとする。

　そしてザッカーバーグは何より世界を透明なネットワークにすることを理想とする。映画では当初女性に振られた腹いせに始めた、コミュニケーション不全の変わり者として描かれているが、本書では巨額の買収を提示されても「カネはいらないんだ」と拒否する一種の求道者のような存在。そして海千山千の投資家も「彼は生まれながらのCEOだ」と驚嘆するような遠大なビジョンを持ったカリスマである。

　しかしなぜアメリカでは学生の起業が成功するのであろうか。一つには理系もビジネス視点を持っていること、大きいのはスタートアップに投資し、後押しする大人が必ず存在すること(フェイスブックではワシントン・ポストのオーナー一族のドン・グレアムやペイパル創立者のピーター・シールなど)、があげられるだろう。会社が巨大化するとフェイスブックの創立メンバーが皆退社し、役員が「大人」ばかりになる、という事実も語られているが。では、日本ではホリエモンがそうか、というと違う気がする。むしろ紙媒体ではあるがリクルート創立者の江副氏の方がそうかとも思うが、世界を席巻するモデルではない。

　地域によっては類似SNSに負けてはいるが、ザッカーバーグ=フェイスブックの理想である透明性のある礼儀正しいコミュニケーションは一種の教義のような理想を持ち、人々はそこに魅かれるのだろう。

　本書はアメリカのジャーナリズムの良き伝統である徹底した調査に基づいた良書であり、また現代の英雄譚の一種である面白いストーリーである。

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フェイスブックのイデオロギー問題にまで踏み込んだ、読ませる一冊

投稿者nacamiciベスト500レビュアー2011年2月12日

形式: ペーパーバック

映画「ソーシャル・ネットワーク」の原作となった、ベン・メズリックの『フェイスブック』との最大の違いは、マーク・ザッカーバーグ本人を取材していること。さらに、熱狂と混乱の創業初期だけでなく、その後の急成長のなかで、いかにサービスを拡充し、人材と資金を確保していったかを詳述している点である。企業の創業物語というのは、業種や時代は違えど、よく似ているもの。「すごいアイデア」を思いついたという興奮、寝る間も惜しんで働く熱狂、成功にむらがる有象無象、仲間割れの危機……。本当に面白いのは、その先だ。

フェイスブックがニュースフィードのサービスを導入した際のユーザーからの大反発、ツイッターやグーグルとの闘い、つねにつきまとう個人情報取り扱いについての不信感、それら、どれ一つとっても会社を潰しかねない問題を乗り越えながら、6億人のユーザーをさらに拡大しつつあるフェイスブックは、これからどこへ行くのか。著者は、フェイスブックに直接間接かかわる多くの人間の視点を通して、現在進行形のフェイスブックの姿を立体的に描きつつ、この会社の直面する倫理的、哲学的問題へも斬り込んでいる。

爆発的成長の原動力となった、ザッカーバーグの過激な信念に基づく「究極の透明性」の追究がどこまで可能なのか。ザッカーバーグの言う「アイデンティティーはひとつだけ」という考え方が、万人に受け入れられる日がくるのか。日本では「アメリカは実名社会だからフェイスブックがあれだけ流行った」とよく言われるが、アメリカ人でもフェイスブックのオープン度合いにとまどいを覚えるユーザーが少なくないことが本書を読むとよくわかる。また、技術（アルゴリズム）志向のグーグルと、人間（心理学）志向のフェイスブックの違いも興味深い。この二社の相違点は、検索エンジンとＳＮＳというサービス内容ではなく、それぞれの会社が掲げている世界観や哲学の違いであり、彼らの闘いはテクノロジーのみならず、イデオロギーの闘いでもある。質、量とも満足度の高いノンフィクション。さらにこの先が読みたくなった。

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どこまで続く快進撃

投稿者千手成庵2017年4月29日

形式: ペーパーバックAmazonで購入

フェイスブックは2004年にハーバート大学で誕生しました。
作ったのはマーク・ザッカーバーグで、当時21でした。
同じ大学の交流サイトとしてスタートし学生仲間たちの情報や受講している科目、参加しているクラブ活動をお互いに知り、友達の輪を広げる大学内に限定した閉鎖的なサイトで、お互いをよく知るための必要から実名主義でした。

人気沸騰で、やがて他の大学も参加し会員は急増します。
2006年に一般に開放し、ユーザー数、売上は毎年伸び続け、今では世界のユーザー数は17億人で、売上3.3兆円です。
インターネット利用者数は52億人ですから、3人に一人が利用しています。

世界中で、個人、企業、行政、学問、政治、文化のコミュニケーションツール、プロモーションツールとして利用されています。
この数字は、フェイスブックが水道や電気とおなじような社会的なインフラとしての存在であることを表しています。
わずか20年そこそこで、世界にこれほど急激な変化をもたらした仕組みを構築したことに驚愕します。

この本は、フェイスブックの誕生から、2010年頃までを描いています。
驚くのはマーク・ザッカーバーグの経営手腕です。
20歳そこそこの童顔の若者ですが、フェイスブックの急激は成長に合わせるかのようにリーダーシップや経営能力を磨き鍛え、世界的な大企業に育てていきます。

フェイスブックの成功はマーク・ザッカーバーグの経営手腕と、揺るぎないビジョンと信念です。
「facebookで世界をもっとオープンで透明な場所にする」
これがマーク・ザッカーバーグの考えるフェイスブックのビジョンです。

背景には、社会における人と人とのつながりの「共有」「透明性」「オープン性」が進展すれば世界はより良い統治やより公正な世界になる、というザッカーバーグの揺るぎない信念があります。
フェイスブックが人々の生活の向上、思想の開放に対していかに貢献できるか、それをいいかに楽しく易しくテクノロジーが支えることを追求してきました。

マーク・ザッカーバーグにとってはお金は、それを実現するための手段に過ぎません。
フェイスブックの成功を見て多くのベンチャーキャピタル、大手のIT企業が好条件で買収、資本参加をプロポーズします。
マーク・ザッカーバーグは、自分のビジョンを実現し、その舵取りの主導権を守る条件でなければ、どんなに好条件でもノーと言い続けました。

フェイスブックに成功をもたらした最大の要因は、マーク・ザッカーバーグがカネに執着しなかったことだと言われます。

20世紀の後半に起こった情報通信革命は、今、インターネットをベースにした第3ステージです。
SNSをはその代表的な現象で、フェイスブックは旗手の最右翼です。
facebookはユーザー獲得、機能の利便性向上、利用地域の拡大のためM&Aを積極的に勧めています。
2012年にはインスタグラムを傘下に加えました。

まだまだ若いマーク・ザッカーバーグです。
今後、どうなっていくのかとても楽しみです。

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