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ファスト&スロー (上): あなたの意思はどのように決まるか? 単行本 – 2012/11/22

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商品の説明

内容紹介

《ニューヨーク・タイムズ》
《ウォールストリート・ジャーナル》
《エコノミスト》各紙誌にて
年間ベストブックに選出!
《ロサンゼルス・タイムズ》ブック・プライズ受賞!

アダム・スミスやフロイトの著作に匹敵する来たる世紀の新たな古典である。
――ナシーム・タレブ(『ブラック・スワン』著者)

我々の人格について、これほどまでに楽しい洞察を与えてくれたカーネマンに感謝すべきだ。
――フリーマン・ダイソン(宇宙物理学者)

素晴らしい。自分自身の心の動きにすこしでも興味のあるすべての読者を魅了するだろう。
――マイケル・ルイス(『マネー・ボール』『世紀の空売り』著者)

本書を読むと、「考える」という行為が、以前と同じこととは思えなくなる。金字塔的傑作である。
――ロジャー・ローウェンスタイン(『天才たちの誤算』著者)

コペルニクスが宇宙の中心から地球を放り出し、ダーウィンが人類が神の御業でないと示したのと同じぐらいの重要性で、カーネマンは人間がこれまで考えられてきたほど合理的でないと明かしたのだ!
――《エコノミスト》誌

本書は、意思決定に関して陥りやすい罠について、縦横無尽に語られていて、読んでも面白く、かつ決定の改善に役立ち、しかも他者や世の中の見方、大げさに言えば、世界観にまで影響を及ぼすような名著である。したがって、ビジネスマン、経営者、消費者、政策立案者、教育関係者、司法関係者はもとより、意思決定の関わるあらゆる人、すなわちすべての人にお薦めしたい。
――明治大学教授・友野典男(明治大学教授。本書解説より)

私たちの「意思」はどのように決まるのか?
そして「直感」はどれほど正しいのか?

経済学が前提としてきた合理的人間観を覆し、心理学者にしてノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマン。その彼が、経済学、政治学、法学、哲学、教育学だけでなく、ビジネスの実践にまで多大な影響を与えたみずからの研究を誠実かつシンプルな言葉で解説。
私たちは日々、無数の意思決定をなかば自動的に行なっている。カーネマンは、直感的、感情的な「速い(ファストな)思考(システム1)」と意識的、論理的な「遅い(スローな)思考(システム2)」の比喩をたくみに使いながら、意思決定の仕組みを解き明かし、私たちの判断がいかに錯覚の影響を受けているかを浮き彫りにしていく。人間はこれまで考えられていた以上に不合理なのだ――。
プライベートやビジネス、政治における、よりよい決断への道筋を示し、あなたの人間観、世界観を一変させる、21世紀に生きるすべての人、必読のノンフィクション。

出版社からのコメント

松井彰彦氏(東京大学経済学部教授)
人間は必ずしも合理的でない。では、どう合理的でないのか。
本書を片手に、人間のファストな「直感」とスローな「論理」を科学しよう。

森山和道氏(サイエンスライター)
自分の心が思いどおりにならない理由は何だろうか。
意思決定のメカニズム、心の成り立ちを知りたい全ての人に。

西内啓氏(統計家/『統計学が最強の学問である』著者)
本書を読めば新たな視座から、人間を、そして自分自身を理解出来るようになるだろう。

柏野雄太氏(バクフー代表取締役)
職業人がより良い意思決定をするための実践的指南書。
バイアス研究の世界的権威が噛み砕いて伝授!

--このテキストは、文庫版に関連付けられています。

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登録情報

  • 単行本: 370ページ
  • 出版社: 早川書房 (2012/11/22)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4152093382
  • ISBN-13: 978-4152093387
  • 発売日: 2012/11/22
  • 梱包サイズ: 19.2 x 14 x 3 cm
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カスタマーレビュー

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心理学・行動経済学を研究している著者が書いた本ですね、過去に
東大で販売された月間書籍のうち、1位を取ったこともある本のようです。

人間が目の前で起こった事象からどのような思考回路で判断を下すか、
思考のプロセスを数々の研究とともに紹介されています。

正直、かなり勉強になります。

本書のサブタイトル通り、人間が行う意思決定のプロセスが分かります。

頭の意思決定のパターンは

①自動で素早くこなすパターン(本書ではシステム1)
②じっくり考えて決定するパターン(本書ではシステム2)

の2種類のパターンで構成されていることから始まります。

基本的に①で自動的に意思決定(判断)されていて、①では素早くこたえを
出せないときや①の判断が疑われる場合は②のシステムが働きだす
と言うのが人間の意思決定の基本原理であると言われています。

例えば、

1.5×4の答えは?
  ・・・このような簡単な事象や計算であれば、システム1が自動的に計算する。

2.72×58の答えは?
  ・・・このような考えないといけない事象
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形式: 単行本 Amazonで購入
私流にこの本の主旨を述べると「直感と熟慮の対決」ということになる。
直感を著者は「Fast thinking」早い考えとし、これを「システム1」
と名づけた。熟慮は「Slow Thinking」遅い考え、名前は「システム2」である。

人間はさまざまな直感に影響されて、誤りを犯す。
有名な「リンダ問題」を作ったのも著者である。

「リンダは31歳の独身女性。外交的で大変聡明である。専攻は哲学だった。
 学生時代には差別や社会正義の問題に強い関心を抱いていた。
 また、反核運動に参加したこともある」
「リンダは次のうちどちらの可能性が高いか」

・リンダは銀行員である。
・リンダは銀行員で、フェミニスト運動の活動家でもある。

おそらく人は(・リンダは銀行員で、フェミニスト運動の活動家でもある)
という後者を選ぶだろう。
その判断基準は直感「Fast thinking」「システム1」によっている。
心理学的にいうとこれをヒューリスティクスという。
ヒューリスティクスとは、「困難な質問に対して、適切ではあるが、
往々にして不完全な答を見つけるための単純な手続き」と定義される。
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形式: 単行本 Amazonで購入
行動経済学の基本を網羅的に正しく理解できる書籍だと思います。
これまで読んできた、マーケティング、消費者行動論などの書籍では網羅できていなかった、
消費者の心理的な部分を論理的に説明してくれている良書でした。
消費者の購買について考えることが多いお仕事についていらっしゃる方、営業職の方などには、ぜひ読んでいただきたい一冊です。
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投稿者 Boba 殿堂入りレビュアーVINE メンバー 投稿日 2015/12/29
形式: Kindle版 Amazonで購入
興味深い調査結果・身近な事例が豊富でこのテの本としては非常に読みやすくあっという間に読了。「知ってるつもり」の生半可な自身の知識(思い込み)が事例毎に一つ一つ撃破されていくのがある種快感。システム2を起動して自身のバイアスを制御する方面には勿論のこと、本書で言うフレーミング等を能動的に活用し、自身が描くシナリオ通りに相手の「背中を押す」ことにも使えそう。読んでいて何度もカエサルの言『人間はみな自分の見たいものしか見ようとしない』を思い出した。ビジネスも投資も幽体離脱が必要だ。
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形式: 文庫 Amazonで購入
 今さらと言われそうですが、読んでみました。
 大枠の考え方はいろんな紹介文でつかんでいたつもりでしたが、やはりこの上下2巻に直接当たれば、相応に理解は深まりました。
 それにしても帯、凄いですね。文庫の上下巻とも、デカデカと「東大でいちばん読まれた本/東大生協本郷書籍部2014年9/1~9/30/1位」と印刷されています。

 で、面白かったんですが、やはり気になるのがシステム1とシステム2という概念。
 著者が提示する最初の定義は、文庫上巻p41にある。
システム1=自動的に高速で動き、努力はまったく不要か、必要であってもわずかである。また、自分のほうからコントロールしている感覚は一切ない。
システム2=複雑な計算など頭を使わなければできない困難な知的活動にしかるべき注意を割り当てる。システム2の働きは、代理、選択、集中などの主観的経験と関連づけられることが多い。

 ところが一方、著者はこの2つのシステムについて、「はっきりと、これらが架空のキャラクターであることを言っておかねばならない。システム1と2は、相互作用する部品から構成されたシステムという一般的な意味でのシステムではないし、どちらのシステムも脳のどこかに属しているわけではない」(上巻p57)、「架空のシステムを設定することで、
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